在(zai)企(qi)業(ye)里(li)面(mian)，特別是(shi)做工廠，有(you)品質問(wen)題(ti)、交期(qi)問(wen)題(ti)、工藝問(wen)題(ti)、人員的積極(ji)性的問(wen)題(ti)，各種(zhong)問(wen)題(ti)老是(shi)反復發生(sheng)，怎么辦？有(you)五點建議(yi)。
第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)要(yao)點，要(yao)跳出這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身(shen)。就是(shi)不要(yao)抱怨(yuan)，要(yao)接(jie)受現狀，因為抱怨(yuan)是(shi)情(qing)緒(xu)，情(qing)緒(xu)對解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身(shen)是(shi)沒有(you)益處的(de)(de)，既(ji)然(ran)已經發生(sheng)了，我們就要(yao)去接(jie)受它，不要(yao)抱怨(yuan)，其實在(zai)管理(li)工廠(chang)的(de)(de)過程當中，做(zuo)工廠(chang)生(sheng)產本(ben)來就是(shi)一(yi)(yi)(yi)件比(bi)較枯(ku)燥、繁(fan)瑣的(de)(de)事情(qing)，既(ji)然(ran)選擇(ze)了工廠(chang)，就選擇(ze)了一(yi)(yi)(yi)份艱辛和繁(fan)瑣，在(zai)這么艱辛和繁(fan)瑣的(de)(de)工作過程當中，其實更多(duo)的(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)(yi)份熱(re)愛，不要(yao)抱怨(yuan)，接(jie)受現狀，這是(shi)第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)建議，首先是(shi)跳出問(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身(shen)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)建議，先整理(li)好情(qing)緒(xu)，不要(yao)抱怨(yuan)。
第二(er)個要(yao)(yao)點，要(yao)(yao)做好問(wen)(wen)題的根(gen)(gen)因分(fen)析(xi)。就(jiu)根(gen)(gen)本原(yuan)因是(shi)怎(zen)么造成(cheng)，也(ye)許表(biao)(biao)面上(shang)看很多問(wen)(wen)題，就(jiu)是(shi)因為員(yuan)工(gong)的責(ze)任心不(bu)強，但實際上(shang)，在(zai)設(she)計上(shang)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)做到防呆，是(shi)不(bu)是(shi)原(yuan)材料有(you)(you)(you)問(wen)(wen)題，是(shi)不(bu)是(shi)模具(ju)還可以(yi)做的更好一點，一定要(yao)(yao)做好問(wen)(wen)題的根(gen)(gen)因分(fen)析(xi)，不(bu)能表(biao)(biao)面的、淺層次的，把(ba)原(yuan)因歸根(gen)(gen)到員(yuan)工(gong)責(ze)任心不(bu)強，人執行力不(bu)強，一定要(yao)(yao)從(cong)(cong)設(she)計、從(cong)(cong)模具(ju)、從(cong)(cong)原(yuan)材料等各個方(fang)面去入手(shou)。
第三個(ge)(ge)要點，制(zhi)(zhi)定(ding)行動(dong)措施。制(zhi)(zhi)定(ding)行動(dong)措施的(de)(de)時候，要全方位的(de)(de)去(qu)(qu)思考，人機料法環，同時要多個(ge)(ge)角度去(qu)(qu)制(zhi)(zhi)定(ding)，比如從(cong)產品(pin)的(de)(de)設計上，能(neng)不(bu)能(neng)防呆，杜絕(jue)預防出現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題(ti)；從(cong)工藝(yi)上，能(neng)不(bu)能(neng)通(tong)過工裝夾(jia)具來解決(jue)反復(fu)發(fa)生的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)；能(neng)不(bu)能(neng)從(cong)設備上，從(cong)自動(dong)化上來解決(jue)，或者減少(shao)人為的(de)(de)因素(su)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)。要全方位、多角度的(de)(de)去(qu)(qu)制(zhi)(zhi)定(ding)行動(dong)措施，注意(yi)，是行動(dong)做事，一定(ding)是動(dong)作化的(de)(de)，可落(luo)地(di)、可落(luo)實的(de)(de)。
第四個(ge)要(yao)點，反(fan)(fan)(fan)復(fu)(fu)查(cha)(cha)，查(cha)(cha)反(fan)(fan)(fan)復(fu)(fu)。反(fan)(fan)(fan)復(fu)(fu)的(de)(de)(de)檢查(cha)(cha)機制(zhi)，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)管理者，還是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)立專門的(de)(de)(de)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)部門，都(dou)(dou)要(yao)養(yang)成(cheng)和培養(yang)團隊反(fan)(fan)(fan)復(fu)(fu)查(cha)(cha)、查(cha)(cha)反(fan)(fan)(fan)復(fu)(fu)的(de)(de)(de)習(xi)慣，反(fan)(fan)(fan)復(fu)(fu)查(cha)(cha)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)事情，因(yin)為(wei)事情一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)反(fan)(fan)(fan)反(fan)(fan)(fan)復(fu)(fu)復(fu)(fu)的(de)(de)(de)去檢查(cha)(cha)的(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)他每(mei)天(tian)都(dou)(dou)在(zai)(zai)重(zhong)(zhong)復(fu)(fu)的(de)(de)(de)工作，每(mei)天(tian)都(dou)(dou)在(zai)(zai)重(zhong)(zhong)復(fu)(fu)的(de)(de)(de)工作，那么需要(yao)去反(fan)(fan)(fan)復(fu)(fu)查(cha)(cha)，而查(cha)(cha)反(fan)(fan)(fan)復(fu)(fu)，其實查(cha)(cha)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)習(xi)慣，員工的(de)(de)(de)工作習(xi)慣，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)樣，做著(zhu)做著(zhu)做著(zhu)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)有一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)，又會(hui)出現問題了，做著(zhu)做著(zhu)會(hui)不(bu)會(hui)有反(fan)(fan)(fan)彈，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)管理層，還是(shi)(shi)(shi)(shi)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)部門的(de)(de)(de)人員，都(dou)(dou)要(yao)養(yang)成(cheng)勤于檢查(cha)(cha)的(de)(de)(de)習(xi)慣。
第(di)五(wu)個(ge)要點，持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)(shan)。要在檢查中(zhong)去(qu)發現問(wen)題，發現了問(wen)題以后，在問(wen)題的(de)(de)解決過程當中(zhong)，不斷的(de)(de)去(qu)改(gai)善(shan)(shan)，不斷的(de)(de)從(cong)人(ren)機料法環，從(cong)設計，從(cong)工藝，從(cong)設備，從(cong)人(ren)員的(de)(de)培(pei)訓(xun)等等各個(ge)方面，去(qu)做(zuo)好持(chi)續(xu)的(de)(de)改(gai)善(shan)(shan)。
做(zuo)好這五點，也不能(neng)夠完(wan)全(quan)杜(du)絕問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的反(fan)(fan)復發(fa)生，但是在問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)反(fan)(fan)復發(fa)生的這條道路上，盡量(liang)避(bi)免問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的反(fan)(fan)復發(fa)生，減少問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)反(fan)(fan)復發(fa)生的頻率(lv)，直至問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)徹底的解決。
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