很多企(qi)業的(de)管理周(zhou)例會(hui)(hui)，開(kai)成了問題的(de)討(tao)論會(hui)(hui)，或(huo)者是(shi)老板領導的(de)一言堂，那(nei)么(me)怎么(me)開(kai)好周(zhou)會(hui)(hui)？五(wu)個要點：
一(yi)、匯報(bao)本部(bu)門(men)的核心(xin)(xin)數據(ju)。比如生產部(bu)門(men)的核心(xin)(xin)數據(ju)有日(ri)計(ji)劃(hua)達成(cheng)率、一(yi)次交檢合格率、人均(jun)小時(shi)產量、部(bu)門(men)執(zhi)行率等等，每一(yi)個部(bu)門(men)，應該聚焦核心(xin)(xin)的數據(ju)去(qu)做匯報(bao)。
二、上(shang)周(zhou)計劃的(de)(de)復盤與自(zi)評(ping)。復盤的(de)(de)內容，包括上(shang)周(zhou)工作(zuo)完(wan)成(cheng)的(de)(de)效果，以及未達成(cheng)目標(biao)的(de)(de)原因分析、改善對策(ce)、完(wan)成(cheng)時間等內容，而自(zi)評(ping)的(de)(de)內容，包括部門有幾個(ge)關鍵指(zhi)標(biao)，哪個(ge)達標(biao)了，哪個(ge)未達標(biao)，達標(biao)率是多少，以及這個(ge)部門這一周(zhou)的(de)(de)亮點，就是做得好的(de)(de)，暗點做得不(bu)好的(de)(de)一些分享。
三、匯報(bao)工(gong)作(zuo)瓶(ping)頸與建議方案。工(gong)作(zuo)瓶(ping)頸是指部(bu)門之(zhi)間私下協調不成，或(huo)需要公(gong)司(si)資(zi)源支持(chi)的(de)事項(xiang)，并(bing)闡述你的(de)解決方案。
四、匯報下周的(de)工作計劃(hua)與目(mu)標。要有具(ju)體的(de)完成時間、責任人和數據目(mu)標。
五、分享(xiang)心得感悟或(huo)者是(shi)案例。挖掘數(shu)據(ju)背(bei)后(hou)的故(gu)事(shi)，數(shu)據(ju)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)冷冰冰的數(shu)字，它的背(bei)后(hou)往往隱藏著豐富的故(gu)事(shi)和(he)趨勢，作(zuo)為管理者，要深入挖掘數(shu)據(ju)背(bei)后(hou)的意義，用(yong)生動的故(gu)事(shi)和(he)案例來闡(chan)述數(shu)據(ju)的變(bian)化。
有效的(de)(de)周例會，是(shi)一個各(ge)(ge)部門展示和比拼(pin)工作(zuo)業績(ji)的(de)(de)平(ping)臺，可以讓各(ge)(ge)個部門的(de)(de)重大事項呈現于(yu)陽光(guang)之(zhi)下，最重要(yao)的(de)(de)是(shi)，可以讓管理(li)團隊(dui)養成(cheng)用數據說話(hua)的(de)(de)好(hao)習慣。
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