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中國企業培訓講師

一家企業的424雙白手套會議

 
講師:祁衛鋒 瀏覽次數:2410
 曾經有一家大型企業的老板,召開了一次這樣的會議。他請全公司所有的董事會成員和下屬分廠負責人參會,但沒有講明主題。這次會議上沒有述職報告,沒有PPT,更沒有什么數據分析,但卻促進了他們企業一次重大的變革。會議開始,一張大大的會議桌上,整整齊齊的擺放了一桌子白手套,總共424雙。 這些手套上都編有

曾經有一家大(da)型企業的(de)(de)老板,召開(kai)了(le)(le)一次這(zhe)樣的(de)(de)會(hui)議。他請(qing)全(quan)公司所有的(de)(de)董事會(hui)成員(yuan)和下屬分廠負(fu)責人(ren)參會(hui),但(dan)沒(mei)有講明(ming)主題。這(zhe)次會(hui)議上沒(mei)有述職報告,沒(mei)有PPT,更沒(mei)有什么數據分析,但(dan)卻促進了(le)(le)他們企業一次重大(da)的(de)(de)變革。會(hui)議開(kai)始,一張大(da)大(da)的(de)(de)會(hui)議桌(zhuo)(zhuo)上,整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)(de)擺放了(le)(le)一桌(zhuo)(zhuo)子(zi)白手套,總共424雙。

這(zhe)(zhe)些(xie)手(shou)套上都(dou)編(bian)有(you)(you)(you)(you)編(bian)碼以及價(jia)(jia)格(ge)(ge)信息(xi),這(zhe)(zhe)些(xie)手(shou)套有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)相同(tong)(tong)(tong),有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong),相同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)有(you)(you)(you)(you)從不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)供應商那里(li)采(cai)購(gou)過(guo)來(lai)的(de)(de),價(jia)(jia)格(ge)(ge)有(you)(you)(you)(you)高有(you)(you)(you)(you)低,也有(you)(you)(you)(you)從同(tong)(tong)(tong)一(yi)家供應商那里(li)采(cai)購(gou)過(guo)來(lai)的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)居然也不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong),但是(shi)用途都(dou)一(yi)致,都(dou)是(shi)給(gei)他們公司里(li)工人們工作用的(de)(de)。在編(bian)碼的(de)(de)下方還清晰的(de)(de)標注了(le)采(cai)購(gou)方,明確支(zhi)撐手(shou)套是(shi)哪個(ge)分廠(chang)采(cai)購(gou)的(de)(de)。各個(ge)分廠(chang)負(fu)責人來(lai)到會(hui)議桌前,開(kai)始(shi)一(yi)個(ge)個(ge)轉著觀看(kan)(kan),看(kan)(kan)著是(shi)這(zhe)(zhe)些(xie)琳瑯(lang)滿目的(de)(de)手(shou)套,臉色卻越來(lai)越難(nan)看(kan)(kan),逐漸的(de)(de)僵硬泛白。董事(shi)會(hui)成員看(kan)(kan)著不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)分廠(chang)采(cai)購(gou)的(de)(de)手(shou)套,對比著別(bie)的(de)(de)分廠(chang)同(tong)(tong)(tong)樣產品(pin)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge),一(yi)個(ge)個(ge)憋得面(mian)紅耳赤,內心翻江倒海(hai)。

單單一(yi)雙(shuang)手套(tao)有(you)四百多種結果,我們假設這些采購人員都是盡心(xin)盡責,不存在吃回扣(kou)的(de)(de)現象。但這中間(jian)因為管理失(shi)序造成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)浪費有(you)多少呢?每(mei)省一(yi)分錢(qian)都是凈利潤的(de)(de),如果再深究(jiu)一(yi)下(xia),每(mei)雙(shuang)白手套(tao),他們的(de)(de)結算方式是預付款(kuan),貨到付款(kuan),還是一(yi)個月兩(liang)個月的(de)(de)賬期,這都是管理者(zhe)反思的(de)(de)問題。顯然,這個白手套(tao)會(hui)議很成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong),他成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)教(jiao)育了與(yu)會(hui)的(de)(de)每(mei)一(yi)位管理者(zhe),這種會(hui)議可能比老板拍桌子、吹(chui)胡子、摔(shuai)杯(bei)子來的(de)(de)更震撼。



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祁衛鋒
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