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采(cai)購怎么寫好年(nian)終總結(jie)(jie)？有人說會(hui)干(gan)的(de)不如會(hui)說的(de)，這話呢(ni)聽(ting)著有點過分，其(qi)實不是沒有道(dao)理，年(nian)底(di)了很多(duo)采(cai)購都在頭疼，年(nian)終總結(jie)(jie)究竟怎么寫？年(nian)終總結(jie)(jie)總結(jie)(jie)要有四(si)個(ge)必(bi)須，四(si)個(ge)不能。 第一個(ge)必(bi)須，必(bi)須重點突(tu)出一年(nian)當中工作成(cheng)果和業績。注意要用(yong)數據、要用(yong)案
當00后來面試采(cai)購(gou)(gou)(gou)主管(guan)，剛好(hao)公司有一件棘手的(de)事情(qing)，如果你是(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)主管(guan)，怎么建立和完善采(cai)購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度(du)，從而最大程(cheng)度(du)的(de)為(wei)公司節約成本？采(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)涉及面廣，主要是(shi)和外界打(da)交(jiao)道，企(qi)業不(bu)(bu)制(zhi)定嚴(yan)格的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度(du)，不(bu)(bu)僅采(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)無章可(ke)依，還會給采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員提供(gong)暗箱操作(zuo)想法，
甘(gan)特圖(tu)又稱(cheng)為橫(heng)道(dao)圖(tu)、條狀(zhuang)圖(tu)，以(yi)提出者(zhe)亨(heng)(heng)利勞倫斯甘(gan)特先(xian)(xian)生的(de)名(ming)字(zi)命名(ming)，亨(heng)(heng)利勞倫斯甘(gan)特是泰勒創(chuang)立，和推廣科(ke)學管理(li)制(zhi)度的(de)親(qin)密的(de)合作者(zhe)，也是科(ke)學管理(li)運動的(de)先(xian)(xian)驅(qu)者(zhe)之一，甘(gan)特非常重視工業中人(ren)的(de)因(yin)素，因(yin)此它也是人(ren)際關系(xi)理(li)論的(de)先(xian)(xian)驅(qu)者(zhe)之一，甘(gan)特圖(tu)通(tong)過條狀(zhuang)圖(tu)來顯
融合(he)采購(gou)成本與績效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的步(bu)驟(zou)，把采購(gou)成本的控(kong)制融合(he)到(dao)績效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、衡量指(zhi)標(biao)(biao)、目(mu)(mu)標(biao)(biao)值和(he)行動(dong)計劃(hua)中(zhong)去(qu)，在采購(gou)流程的控(kong)制方面，組織應(ying)該通過一個清(qing)楚的激勵體(ti)系，來(lai)(lai)連接所有的行動(dong)，并對業績的提(ti)高和(he)業績目(mu)(mu)標(biao)(biao)的實現，進行獎(jiang)勵，而這些業績目(mu)(mu)標(biao)(biao)都是來(lai)(lai)自公司(si)的關鍵(jian)
一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)經理(li)(li)要想帶好一(yi)(yi)(yi)(yi)幫人，不是每(mei)天像螺(luo)絲釘一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，不停地去(qu)擰緊每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)環，去(qu)跟(gen)催每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)次貨，去(qu)參與(yu)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)采購(gou)具體的(de)細(xi)節，分享一(yi)(yi)(yi)(yi)下，如何做好一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)采購(gou)經理(li)(li)。采購(gou)經理(li)(li)的(de)精力是有限的(de)，他(ta)們會很難把重心(xin)放到防范于未然上。再者，如果一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)采購(gou)經理(li)(li)勤于參與(yu)采購(gou)的(de)細(xi)節
采(cai)購(gou)供應鏈經理(li)必會的五(wu)R原(yuan)則(ze)。采(cai)購(gou)過程中要遵循哪些原(yuan)則(ze)，注意哪些細節事(shi)項，才能使(shi)采(cai)購(gou)效(xiao)益最大化？采(cai)購(gou)專家提出(chu)，應用五(wu)R原(yuan)則(ze)，指(zhi)導企業(ye)采(cai)購(gou)活動，五(wu)R原(yuan)則(ze)：適時（Right time）適質（Right quality）適
采(cai)(cai)購貪污是(shi)一(yi)種人(ren)性和社會潛(qian)規則，企(qi)業(ye)老(lao)板可(ke)通過(guo)以下(xia)四點避免： 一(yi)、采(cai)(cai)購權(quan)(quan)力分(fen)(fen)配：采(cai)(cai)購部門(men)有供應(ying)商(shang)選擇權(quan)(quan)、產品定價權(quan)(quan)、訂(ding)單分(fen)(fen)配權(quan)(quan)、供應(ying)商(shang)考核權(quan)(quan)，一(yi)個人(ren)最好不同時(shi)占(zhan)有兩(liang)樣權(quan)(quan)利，要合理(li)分(fen)(fen)配權(quan)(quan)限。 二、上供應(ying)商(shang)管理(li)平臺（SRM 系統）：
明(ming)天要和供(gong)應商(shang)簽訂(ding)(ding)(ding)合同(tong)，有(you)什(shen)么需要注(zhu)意(yi)的(de)(de)地(di)方(fang)？當然有(you)，制定(ding)采購(gou)合同(tong)時應該注(zhu)意(yi)哪些問題(ti)。 一、注(zhu)意(yi)審查采購(gou)雙方(fang)的(de)(de)基本情況。 二、簽訂(ding)(ding)(ding)的(de)(de)合同(tong)，對商(shang)品的(de)(de)標準必(bi)須有(you)明(ming)確的(de)(de)規定(ding)。 三、注(zhu)意(yi)簽訂(ding)(ding)(ding)合同(tong)時，要寫明(ming)交貨地(di)點，保證物貨物能(neng)夠及
馬維國
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