一(yi)(yi)個經理要想帶好一(yi)(yi)幫人，不是(shi)每(mei)天像螺絲釘(ding)一(yi)(yi)樣(yang)，不停地去擰緊每(mei)一(yi)(yi)環(huan)，去跟催(cui)每(mei)一(yi)(yi)次貨，去參與每(mei)一(yi)(yi)個采(cai)購具體的(de)(de)(de)細節(jie)，分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)下，如(ru)何做好一(yi)(yi)個采(cai)購經理。采(cai)購經理的(de)(de)(de)精(jing)力是(shi)有(you)限的(de)(de)(de)，他們會(hui)(hui)很(hen)難把重心放到(dao)防范于未然上。再者，如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個采(cai)購經理勤于參與采(cai)購的(de)(de)(de)細節(jie)，采(cai)購員會(hui)(hui)感覺(jue)到(dao)責(ze)任有(you)人擔，責(ze)任心會(hui)(hui)減弱，會(hui)(hui)很(hen)多時(shi)候聽候領導(dao)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)，這樣(yang)采(cai)購的(de)(de)(de)不嚴謹細節(jie)就會(hui)(hui)發生，供應(ying)商(shang)就會(hui)(hui)明白(bai)，真(zhen)正做好采(cai)購，要讓供應(ying)商(shang)知道是(shi)市場說了(le)(le)算，是(shi)競(jing)爭(zheng)(zheng)說了(le)(le)算，是(shi)他們的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手說了(le)(le)算，是(shi)公平競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)結果(guo)。
如今互(hu)聯網的(de)(de)普及(ji)打破了企業(ye)與(yu)客(ke)戶，也就(jiu)是(shi)買方(fang)和賣方(fang)原(yuan)有的(de)(de)信(xin)息不對稱結構(gou)，客(ke)戶的(de)(de)選擇范圍變得(de)更大，企業(ye)營銷(xiao)的(de)(de)難(nan)度也在加大。在強(qiang)大的(de)(de)市場(chang)壓力下，如何(he)獲取比同行業(ye)競爭者(zhe)更多的(de)(de)客(ke)戶資源(yuan)，在經濟(ji)環境不景氣的(de)(de)時候，客(ke)戶的(de)(de)決定權上移，部分企業(ye)越來越難(nan)以滿足客(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)，嘗試使(shi)用共(gong)享(xiang)經濟(ji)理論來實現銷(xiao)售職業(ye)的(de)(de)互(hu)聯網改變，把已經獲得(de)的(de)(de)客(ke)戶資源(yuan)作為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)戰略資產，以此為(wei)線(xian)索設(she)計企業(ye)互(hu)聯網時代下的(de)(de)，如何(he)從社會(hui)化走向(xiang)客(ke)戶共(gong)享(xiang)商(shang)業(ye)化，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)，與(yu)企業(ye)、與(yu)互(hu)聯網+緊密(mi)結合，成為(wei)客(ke)戶共(gong)享(xiang)，才能夠(gou)將企業(ye)資源(yuan)的(de)(de)價格*化。
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