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采購與供應鏈實戰專家
25年跨國企業供應鏈管理實戰經驗
香港國際經濟管理學院碩士
高級企業培訓師
曾任：*躍動購跨境電商HS | 中國區采購總監
曾任：Centro Fashion Inc.（歐洲貿易公司、俄羅斯企業前50）丨供應鏈總監
曾【點擊詳細】
現行的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，主(zhu)要(yao)分(fen)為招標采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、傳統模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方式(shi)(shi)(shi)(shi)，以及(ji)電子商務采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。傳統的(de)(de)粗放式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，仍然是(shi)企業采(cai)用的(de)(de)主(zhu)要(yao)的(de)(de)一(yi)個采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，在(zai)這種傳統的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)下，大部分(fen)企業的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)職能被忽(hu)視(shi)，企業采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)已(yi)經暴露出(chu)來如下的(de)(de)一(yi)些問題： 一(yi)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)戰(zhan)
采購(gou)的(de)(de)(de)工作中，常(chang)常(chang)存在一些問題，這(zhe)些問題可能(neng)對(dui)企業的(de)(de)(de)運營和(he)發展造(zao)成不(bu)利的(de)(de)(de)影響，分析采購(gou)工作中常(chang)見的(de)(de)(de)問題，并(bing)提出(chu)相應的(de)(de)(de)整改(gai)措(cuo)施，幫助企業更好的(de)(de)(de)管理(li)采購(gou)工作，提高(gao)企業的(de)(de)(de)管理(li)效(xiao)率和(he)競(jing)爭力。 問題一，采購(gou)流(liu)程的(de)(de)(de)不(bu)規范。采購(gou)流(liu)程是采購(gou)工作的(de)(de)(de)基礎
QSPM矩陣(zhen)又稱定量戰略(lve)(lve)(lve)計(ji)(ji)劃矩陣(zhen)，是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)決策階段的重要(yao)分析工具，這種分析工具可(ke)以客觀的指出，哪種戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)最佳的，常(chang)用于采購活動中(zhong)，物料采購、商務談判以及(ji)采購計(ji)(ji)劃等，QSPM利用第(di)一階段，及(ji)其第(di)二階段，分析結果來進行戰略(lve)(lve)(lve)評(ping)價(jia)，QSPM的分析原理
做采購(gou)的三大痛(tong)處(chu)，你中了幾個(ge)。 一、供(gong)應(ying)商無效率。在和供(gong)應(ying)商對接的時候，對方經常性(xing)沒有及時給予答復(fu)，要(yao)不就是(shi)說單(dan)子還在復(fu)核當中，等到確定(ding)物(wu)料后，訂單(dan)已經延期(qi)(qi)，除了這點，還有經常性(xing)的延遲交期(qi)(qi)，交貨時間(jian)不穩定(ding)，導致生(sheng)產效率降(jiang)低。 二
實現(xian)采(cai)購(gou)流程再造，利用現(xian)代技(ji)術，達到信息的(de)(de)共享(xiang)，改變依靠家族成員來解(jie)決問題的(de)(de)狀況(kuang)，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)亟待解(jie)決的(de)(de)問題，分享(xiang)四大策略。 一(yi)(yi)、運用ERP技(ji)術，整合企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)源。采(cai)購(gou)管理是企(qi)業(ye)(ye)(ye)ERP資(zi)管理，的(de)(de)一(yi)(yi)個很重要的(de)(de)一(yi)(yi)個環節，借助于ERP系統，企(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)購(gou)部(bu)
采購(gou)成(cheng)本高漲，該如何應(ying)對？ 一、審查(cha)供應(ying)鏈。深入分析每個環(huan)節，找出可(ke)能(neng)的(de)浪費。 1、找出成(cheng)本的(de)痛點。這些(xie)痛點可(ke)能(neng)是多(duo)余的(de)運輸，也可(ke)能(neng)是過度的(de)庫存(cun)。 2、尋找合作(zuo)的(de)可(ke)能(neng)性(xing)。與供應(ying)商建(jian)立(li)更緊(jin)密的(de)合作(zuo)，分享信息(xi)，共同減(jian)少成(cheng)本。
采購(gou)如何設(she)定(ding)業績(ji)(ji)考(kao)(kao)？相信許(xu)多采購(gou)朋友，都不知道該如何設(she)定(ding)，介紹一款適(shi)用的(de)工(gong)具SMART原則(ze)。SMART原則(ze)是(shi)(shi)為(wei)了利于員工(gong)，更加明確高效的(de)工(gong)作，更是(shi)(shi)為(wei)了管理者將來(lai)，對員工(gong)實施績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)，提供考(kao)(kao)核(he)目標和考(kao)(kao)核(he)標準，使(shi)考(kao)(kao)核(he)更加科學化、規(gui)范化，更能保證(zheng)
采購合(he)同(tong)(tong)是(shi)買賣雙(shuang)方的(de)法律(lv)保障(zhang)，因此再怎么(me)謹(jin)慎都(dou)不為過，這其中就有(you)一條，不管(guan)是(shi)格式合(he)同(tong)(tong)，還是(shi)補充條款，都(dou)要(yao)經過嚴格的(de)合(he)同(tong)(tong)評審，按照(zhao)咱(zan)們中華人(ren)民共和(he)(he)國(guo)民法典(dian)的(de)規定，通常根據合(he)同(tong)(tong)標的(de)的(de)大(da)小的(de)不同(tong)(tong)，把合(he)同(tong)(tong)區分(fen)為一般合(he)同(tong)(tong)、重(zhong)(zhong)要(yao)合(he)同(tong)(tong)、重(zhong)(zhong)大(da)合(he)同(tong)(tong)和(he)(he)特大(da)合(he)同(tong)(tong)
雷衛旭
黎一彬
王為人
王長清
徐鯤
周勁雄
何曉健
武文紅
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劉朝陽
王振宇
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