實(shi)現采(cai)購流程再造，利用現代技術，達(da)到信息的共享，改(gai)變依靠家(jia)族成(cheng)員(yuan)來解(jie)決問題的狀(zhuang)況，是企業亟待解(jie)決的問題，分(fen)享四大策略(lve)。
一(yi)、運用ERP技術，整合企業資源。采購管(guan)理(li)是企業ERP資管(guan)理(li)，的一(yi)個(ge)很重要的一(yi)個(ge)環節(jie)，借助于ERP系統，企業采購部門可以與業務(wu)部門，及(ji)時進行信息(xi)傳遞，實(shi)現物資流、資金流和(he)信息(xi)流的集成和(he)共享，從而提高工作效率，減少(shao)工作失誤，增強采購信息(xi)的透明度(du)。
二、加強企業(ye)管(guan)理基(ji)礎工(gong)作(zuo)，建立健全規章制(zhi)度(du)，做到管(guan)理規范(fan)化(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)。目前，中(zhong)小(xiao)企業(ye)實施ERP系統，還有一(yi)定的一(yi)個困難(nan)(nan)，主要(yao)是多數中(zhong)小(xiao)企業(ye)中(zhong)的產品品種多、批(pi)量小(xiao)、生(sheng)產工(gong)期(qi)復雜，難(nan)(nan)以形成規模化(hua)的一(yi)個生(sheng)產。不少企業(ye)基(ji)礎工(gong)作(zuo)薄弱，管(guan)理人員匱乏(fa)，管(guan)理不規范(fan)，基(ji)礎數據不準確。
三(san)、企業業務流程不清(qing)晰，部門間的(de)職責不夠明確，造成ERP系統(tong)無(wu)法完成指令，影響生產進度和供(gong)貨期限(xian)。努力創建(jian)零(ling)庫存(cun)倉庫，實現(xian)零(ling)庫存(cun)采購，零(ling)庫存(cun)采購能(neng)夠及時的(de)發現(xian)物資供(gong)應中的(de)廢(fei)品，從而追索供(gong)應商，保證產品質量，減少廢(fei)品損失，
四、實(shi)行采(cai)(cai)購(gou)(gou)與倉儲分(fen)離的強化(hua)物質(zhi)管理。通過采(cai)(cai)購(gou)(gou)與倉儲部門的分(fen)離，采(cai)(cai)購(gou)(gou)部監控(kong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)合(he)同中(zhong)規定的原材料的一(yi)些采(cai)(cai)購(gou)(gou)數量(liang)、到貨周期、采(cai)(cai)購(gou)(gou)質(zhi)量(liang)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)部門根據(ju)產品(pin)入庫(ku)數量(liang)、生產消(xiao)耗數量(liang)等數據(ju)，計算出產品(pin)庫(ku)存數量(liang)，掌握第(di)一(yi)手的一(yi)個資(zi)料，增加采(cai)(cai)購(gou)(gou)信息的透明度。
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