采(cai)購管理組織(zhi)的四種形式。
1、單(dan)一(yi)(yi)采購。部門(men)如果企業(ye)規模較小，產品(pin)結構較單(dan)一(yi)(yi)，典型(xing)的例子就是單(dan)一(yi)(yi)的工廠(chang)或企業(ye)，分公司距離較近的大公司也可以(yi)設(she)置單(dan)一(yi)(yi)的采購部門(men)，并直接向總經理(li)匯報(bao)工作較好。
2、按采(cai)(cai)(cai)購(gou)地(di)區劃分的(de)(de)組織(zhi)形式。企業采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)貨源來自(zi)不同(tong)的(de)(de)地(di)區，按照采(cai)(cai)(cai)購(gou)地(di)速的(de)(de)劃分，可以將采(cai)(cai)(cai)購(gou)分成(cheng)不同(tong)的(de)(de)組織(zhi)形式，這(zhe)些采(cai)(cai)(cai)購(gou)組織(zhi)有(you)的(de)(de)負責(ze)國內采(cai)(cai)(cai)購(gou)，有(you)的(de)(de)則負責(ze)國外采(cai)(cai)(cai)購(gou)。
3、混合(he)采(cai)購(gou)(gou)(gou)組(zu)織形式(shi)。對(dui)于一些規模大、產(chan)品(pin)種類(lei)多、原材料需求差異(yi)性大，各(ge)(ge)子公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)理位置距離遠的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，可采(cai)用集中分散(san)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)設置形式(shi)，在公司(si)(si)總部設采(cai)購(gou)(gou)(gou)部，負責總公司(si)(si)采(cai)購(gou)(gou)(gou)戰略和(he)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)制定，協調各(ge)(ge)子公司(si)(si)之間的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)行動(dong)，避免惡(e)意(yi)競爭，集中采(cai)購(gou)(gou)(gou)總公司(si)(si)共性化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)服務，實現(xian)采(cai)購(gou)(gou)(gou)總成(cheng)本(ben)*。同(tong)時在各(ge)(ge)子公司(si)(si)或某一地(di)理區域(yu)分設采(cai)購(gou)(gou)(gou)部，這樣便于各(ge)(ge)子公司(si)(si)滿足(zu)個性化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)需求，保持同(tong)供應(ying)商之間的(de)(de)(de)(de)(de)密切(qie)聯系，以此(ci)促進公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。
4、按(an)物(wu)品類(lei)別(bie)設(she)計的(de)(de)采購(gou)(gou)組(zu)織。根(gen)據(ju)(ju)采購(gou)(gou)物(wu)品類(lei)別(bie)設(she)計，采購(gou)(gou)組(zu)織按(an)業務分工和(he)職能(neng)劃分的(de)(de)采購(gou)(gou)組(zu)織，根(gen)據(ju)(ju)采購(gou)(gou)流程(cheng)設(she)置采購(gou)(gou)的(de)(de)不(bu)同(tong)環(huan)節，設(she)置不(bu)同(tong)的(de)(de)采購(gou)(gou)組(zu)員(yuan)，將采購(gou)(gou)計劃的(de)(de)制定、詢價、比價、簽訂(ding)合同(tong)、催(cui)貨提貨、貨款結算等工作，按(an)照(zhao)采購(gou)(gou)業務過程(cheng)交給不(bu)同(tong)人員(yuan)辦理(li)的(de)(de)方式。
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