七個(ge)采購降(jiang)本的(de)策略方法(fa)。
一、高效供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)管(guan)理。合理選取供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)，并與其建(jian)立長期合作關系(xi)，通(tong)過設(she)定(ding)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)績效評(ping)價體(ti)系(xi)，促使供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)提高質(zhi)量、交(jiao)貨能(neng)力、服務水平，并壓縮供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)利潤空間。
二、招投(tou)標管理。通過(guo)(guo)競爭性(xing)的(de)(de)招投(tou)標過(guo)(guo)程(cheng)，尋找(zhao)*性(xing)價比的(de)(de)供(gong)應(ying)商，優選(xuan)具備競爭力的(de)(de)供(gong)應(ying)商進行(xing)合作(zuo)，同時合理控制招投(tou)標流程(cheng)，防止價格惡性(xing)競爭。
三、集(ji)中(zhong)采購(gou)。針對(dui)相似品類的物(wu)料集(ji)中(zhong)采購(gou)，可(ke)以獲得規模經濟效應，并通(tong)過統一供應商(shang)談判(pan)、價(jia)格談判(pan)等方式降(jiang)低成(cheng)本。
四、采(cai)購(gou)標準(zhun)化與規(gui)范化。通過制定(ding)和(he)執行一致的采(cai)購(gou)標準(zhun)和(he)規(gui)范，簡化采(cai)購(gou)流程，提高效率，并降低采(cai)購(gou)成本。
五(wu)、價值(zhi)分析與(yu)價值(zhi)工(gong)程。通過(guo)對產品的(de)功能(neng)和(he)規格進行分析評估，不同組(zu)件的(de)價值(zhi)，并降低不必要的(de)成本。
六(liu)、物(wu)料(liao)替代和(he)和(he)供應鏈(lian)協(xie)同(tong)。尋(xun)找(zhao)替代物(wu)料(liao)或技術(shu)尋(xun)求，與供應商合作(zuo)，共同(tong)降低成(cheng)本。
七、庫(ku)存優化(hua)與物流管理。優化(hua)庫(ku)存水平，降低存儲(chu)成本，并通過(guo)合(he)理的物流規劃(hua)和管理，降低運輸成本。
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