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小批量采購管理上海公開課程培訓班

課程背景：
本課程針對多品種小批量采購的特點，通過深入淺出的講解和詳實的案例分析，幫助學員厘清多品種小批量采購的正確思路，了解多品種小批量采購的戰略建立的過程，學會選擇合適的多品種小批量采購供應商，并掌握針對多品種小批量采購的價格及成本管理模式和工具，以及針對供應商和采購團隊的業績評估方式，從而改進公司的多品種小批量采購管理，為公司的降本目標的實現和部門業績的提升做出貢獻。
通(tong)(tong)過(guo)本課程的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)，學(xue)員將學(xue)會根據自(zi)己公(gong)司多(duo)品(pin)種小(xiao)(xiao)批量(liang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)狀況(kuang)建(jian)立自(zi)己的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)戰(zhan)略，通(tong)(tong)過(guo)本課程介紹的(de)(de)(de)理想供應(ying)商選(xuan)擇模型(xing)篩選(xuan)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)供應(ying)商，并建(jian)立自(zi)己的(de)(de)(de)多(duo)品(pin)種小(xiao)(xiao)批量(liang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)價格(ge)指數來(lai)(lai)管(guan)理公(gong)司的(de)(de)(de)多(duo)品(pin)種小(xiao)(xiao)批量(liang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)價格(ge)變化，同(tong)時通(tong)(tong)過(guo)建(jian)立有針對(dui)性的(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)理戰(zhan)略來(lai)(lai)實(shi)(shi)現(xian)降本的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)并利用本課程介紹的(de)(de)(de)業績和(he)供應(ying)商關系(xi)評估(gu)工(gong)具實(shi)(shi)現(xian)對(dui)供應(ying)商的(de)(de)(de)有效管(guan)理。

課程收益：
了解多品種小批量采購的特點及管理思路；
了解多品種小批量采購的戰略及其建立模式并學會建立適合自己公司現狀的采購戰略；
了解供應商選擇模型并學會利用其選擇合適的多品種小批量采購供應商；
掌握價格管理模型原理并學會建立自己的多品種小批量采購價格指數；
了解多品種小批量采購的成本構成并學會主要的降本方法和思路；
了解多品種小批量采購庫存管理戰略及呆滯庫存處理方法；
學會根據自己公司的目標設定供應商管理的KPI；
掌握供應商業績考評的工具原理及使用；
掌握采(cai)購團隊的業(ye)績考(kao)評(ping)工具原理及使用。

課程亮點：
1)針對多品種小批量采購的戰略建立模式；
2)獨創的理想供應商確定模型及篩選流程；
3)獨創的價格管理模型及實施方法；
4)針對多品種小批量采購的庫存管理戰略；
5)適(shi)用于采供(gong)雙方的業績管理工具。

課程大綱：
一、 認識多品種小批量采購
1多品種小批量采購是一種什么采購
2、不容樂觀的管理現狀
3、與物料采購有何不同
4、困難在哪兒
5、你需要實現的目標
6、即將(jiang)面(mian)臨的挑戰(zhan)

二、戰略的改進
1、傳統采購戰略的回顧
2、什么原因導致了傳統采購戰略的失敗
3、建立新戰略需要考慮的問題
4、新戰略的建立
5實施的要點

三、如何選擇合適的供應商
1.供應商眼中的你
1）供應商感知模型
2）發展戰略
2.目標是選擇的前提
3.如何判定供應商的能力
4理想供應商確定模型
1）多品種小批量采購分類
2）供應商能力
5了解供應商的分布
1）按訂單數量
2）按采購金額
6其它需要考慮的問題
7案例1.本地小供(gong)應商還是外資(zi)大供(gong)應商

四、價格管理模式
1．傳統多品種小批量產品采購價格管理模式
2、存在的問題
3、改進的價格管理模式
4、樣品籃子的建立
1）庫存的分類
2）確定籃子的大小
3）價格的選擇
5如何選擇一個合適的市場價格標桿
6建立你自己的HMLV價格管理指數
7案例2.Essex 蘇州工廠(chang)多品種小(xiao)批(pi)量價格管理(li)指(zhi)數(shu)的(de)建立

五．成本管理戰略
1.多品種小批量采購的成本構成
2.通過流程改進降本
1）傳統流程
2）改進的流程
3.利用供應商看板管理
4.正確的HMLV庫存管理戰略
1）二類多品種小批量采購
2）不同的實施戰略
5.呆滯庫存的處理

六．業績的評估與改進
1.現有HMLV采購業績考評方式及存在的問題
2.如何考評多品種小批量采購供應商的業績
1）供應商KPI的設定
2）供應商關系評估
3）供應商組織形態評估
3.采購業績的考評
1）采購團隊的評估
2）供應商開發業績的評估
4.新考評體系的建立
5.案例3.優選外包供應商的業績(ji)考評

講師介紹：Mr.Jason zhao
采購與供應鏈管理高級培訓師
機械工學士MBA，認證采購經理( CPSM)
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
ITC 采購與供(gong)應鏈管理國際認證(zheng) 授權(quan)講師

工作經歷：
超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師設備主管
采購主管、商品經理、中國區采購經理、亞洲區采購經理等要職。
在十八年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
現任某歐美獨資企業亞(ya)洲(zhou)區(qu)采(cai)購(gou)經理(li)，確定(ding)(ding)亞(ya)洲(zhou)采(cai)購(gou)部(bu)的采(cai)購(gou)戰(zhan)略和(he)采(cai)購(gou)規劃(hua)。識別(bie)，開(kai)(kai)發(fa)和(he)供應(ying)商的資格，在中國以支持低成本地區(qu)的外(wai)包戰(zhan)略和(he)其他的商業策略。與全(quan)球采(cai)購(gou)/尋購(gou)，技(ji)術，質(zhi)量(liang)和(he)開(kai)(kai)發(fa)團隊緊密(mi)合作，以分析確定(ding)(ding)采(cai)購(gou)的機會，開(kai)(kai)發(fa)能增加公司價值和(he)有發(fa)展能力的供應(ying)基地。通過有效的供應(ying)商管理(li)，確定(ding)(ding)和(he)實施長(chang)期(qi)的總成本減少和(he)支出管理(li)。

風格與特點：
從技術到采購管理層的實戰經歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；
二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰操作和經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰性和實用性著稱！
1995年就已取得全(quan)球最(zui)權威的注(zhu)冊采購經(jing)理(li)資格認證（C.P.M），擁有先(xian)進、扎(zha)實的采購專業理(li)念和知(zhi)識，結合自身(shen)長期的實戰累(lei)計，造就了理(li)論(lun)與實踐相(xiang)融合的課(ke)程(cheng)特(te)點(dian)。上課(ke)過程(cheng)中強調(diao)學員(yuan)參與，主動(dong)思(si)維，舉一反三，開(kai)拓學員(yuan)思(si)路，真正(zheng)的讓學員(yuan)將課(ke)堂知(zhi)識靈活運(yun)用(yong)的實際工作中。

最擅長的培訓：
《采購(gou)(gou)價格(ge)分析(xi)與(yu)(yu)成本降低》 《采購(gou)(gou)人員必備財(cai)務知識與(yu)(yu)能力(li)技巧》 《MRO備品備件的采購(gou)(gou)與(yu)(yu)管理(li)》 《采購(gou)(gou)與(yu)(yu)供應人員從業基礎(chu)訓練》 《供應市場調查(cha)與(yu)(yu)開(kai)發(fa)》等(deng)課(ke)程

受訓部分客戶:
博西(xi)華電(dian)(dian)(dian)器(qi)，羅門哈(ha)斯，內野(ye)毛巾有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，樓氏電(dian)(dian)(dian)子，西(xi)門子電(dian)(dian)(dian)器(qi)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、NGK（蘇(su)州(zhou)）環保(bao)陶(tao)瓷(ci)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、愛普科(ke)(ke)電(dian)(dian)(dian)子元器(qi)件(jian)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、寧(ning)波(bo)方太廚(chu)具(ju)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、藝達(da)思科(ke)(ke)技有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、泛(fan)達(da)通訊零部件(jian)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、無錫特瑞堡減震器(qi)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，米其(qi)林回力(li)輪胎股份(fen)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，唐盛投資，博斯特，液化(hua)空氣（杭州(zhou)）有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，拜耳中國，南通羅萊家(jia)具(ju)用(yong)品有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，雅培制(zhi)藥，聯化(hua)科(ke)(ke)技，西(xi)門子電(dian)(dian)(dian)器(qi)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)，德爾格醫療器(qi)械，迅達(da)電(dian)(dian)(dian)子，惠氏營(ying)養(yang)品，惠氏制(zhi)藥，薩帕鋁(lv)熱傳輸（上海）有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)等。

客戶評價：
通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定；
Jason課程內容充實，理論說明較充分，采購工具比較實用，有條不紊的深入主題；
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，，豁然開朗；
提高了采購價格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對日后的采購談判非常有利；
充分(fen)了(le)(le)解分(fen)析(xi)工具(ju)，對采購(gou)工作有(you)了(le)(le)一個系統化的認識，對財務成本和操(cao)作有(you)了(le)(le)新的認識。

小批量采購管理上海公開課程培訓班