采(cai)購(gou)品(pin)(pin)類高效劃分工具，供應鏈(lian)定(ding)位(wei)模型(xing)，基于(yu)供應鏈(lian)風險(xian)(xian)機會的(de)影響，以(yi)及年(nian)度采(cai)購(gou)支出額(e)這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)維(wei)度我們可以(yi)做出以(yi)下模型(xing)。在(zai)該(gai)模型(xing)下擁有(you)(you)四(si)個(ge)不同的(de)象限，常規品(pin)(pin)類、瓶頸品(pin)(pin)類、杠(gang)桿(gan)品(pin)(pin)類、關(guan)鍵品(pin)(pin)類，每個(ge)象限都有(you)(you)自己的(de)象限特征。通過這(zhe)四(si)個(ge)品(pin)(pin)類，我們可以(yi)實(shi)施降(jiang)低風險(xian)(xian)，四(si)個(ge)象限中瓶頸和關(guan)鍵這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)象限是有(you)(you)非常高風險(xian)(xian)的(de)，所以(yi)我們需(xu)要降(jiang)低風險(xian)(xian)。
我們該怎么降低采購風險？降低風險有4種途徑：
1、通過實行采(cai)購(gou)品項的內部標準化(hua)(hua)，來避免出(chu)現過度的采(cai)購(gou)多樣化(hua)(hua)和分散化(hua)(hua)。
2，供應風(feng)險會隨著時間產生變化。在制定不同階段(duan)的供應戰略時，都必須考(kao)慮與(yu)該(gai)階段(duan)相應的不同的市場狀況和風(feng)險。
3，如(ru)果是(shi)技術風(feng)險，采購人員應(ying)同工程師和供應(ying)商(shang)一起從(cong)產品(pin)規格方面來努(nu)力消(xiao)除或(huo)降低風(feng)險。只要(yao)有可(ke)能，就應(ying)盡量使(shi)用標準件或(huo)使(shi)用其他可(ke)獲得的風(feng)險較小(xiao)的替代品(pin)或(huo)替代設計方案。
4，如果(guo)是(shi)由于供應源(yuan)短缺而造成(cheng)的風險，采購方應考察是(shi)否還有其他一些沒有意識到(dao)的供應鏈存(cun)在(zai)，提高供應的可獲(huo)得性(xing)。
通(tong)過降低(di)風(feng)險，我們就可以(yi)改(gai)善采購品(pin)項在下(xia)線中(zhong)的(de)位置，供(gong)應鏈定(ding)位模型(xing)。除了(le)有降低(di)風(feng)險的(de)功能(neng)，還有增加(jia)支(zhi)(zhi)出(chu)的(de)功能(neng)。這里所說的(de)增加(jia)支(zhi)(zhi)出(chu)，并(bing)不是增加(jia)企業采購額的(de)總支(zhi)(zhi)出(chu)，而是通(tong)過增加(jia)某一品(pin)項支(zhi)(zhi)出(chu)，從而獲得更有利的(de)溢價力(li)。
增加支出的幾種方式
1、增加某一種品類的采購支出(chu)，或(huo)對某一供應商的采購支出(chu)。
2、通過(guo)內部標(biao)準化，減少產品和(he)服(fu)(fu)務中一些(xie)不必要的規格(ge)、型(xing)號(hao)、需求(qiu)，如信息技術支持和(he)維護服(fu)(fu)務等。
3、盡(jin)可能的(de)將品(pin)項(xiang)加以組合(he)。
4、如果采(cai)(cai)購(gou)發(fa)生(sheng)在(zai)多(duo)(duo)個地點，或是為(wei)實(shi)現多(duo)(duo)重目的，采(cai)(cai)購(gou)商應將多(duo)(duo)個用戶共同需求品項(xiang)打包在(zai)一(yi)起。作為(wei)一(yi)個訂單提(ti)供(gong)應市場進行采(cai)(cai)購(gou)。
5、企業(ye)也可(ke)以與其他(ta)企業(ye)合作，形成采購聯盟(meng)，具有(you)共同需(xu)求的企業(ye)聯合起來，對供應商施加更(geng)大(da)的影響。
供應定(ding)位模型(xing)非常實用(yong)，我們需要(yao)活(huo)學活(huo)用(yong)，將業務中(zhong)的(de)(de)采(cai)購品項(xiang)與模型(xing)中(zhong)的(de)(de)象限進行匹配，更加專業明確的(de)(de)了解采(cai)購品項(xiang)與公(gong)司業務戰略的(de)(de)關系(xi)。
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