主要給(gei)大家講(jiang)線上采購的(de)優缺(que)點有哪些(xie)呢？
首先線上(shang)采購的優點。
1、在線(xian)管理供應商投標，在線(xian)采(cai)購將有(you)利(li)于實現流程(cheng)(cheng)條理化，使采(cai)購業務流程(cheng)(cheng)更(geng)加規范。
2、線(xian)(xian)上采購(gou)過(guo)程自動(dong)(dong)化，從資格(ge)預審、問卷和(he)招標到評標，協商到授標，線(xian)(xian)上采購(gou)系統通過(guo)流程自動(dong)(dong)化無疑大大提(ti)高了效率，獲(huo)得(de)全面的審計跟(gen)蹤(zong)和(he)流程情報。
3、降低成本和開展(zhan)可持(chi)續的環保采購。
4、減少采(cai)購(gou)時間，除了能將談判技巧用作標準之外，許多企業還發現(xian)線(xian)上采(cai)購(gou)系(xi)統，其中一個(ge)主要的優勢在于(yu)節省了采(cai)購(gou)的時間。
5、為預防腐敗提供了新的途(tu)徑(jing)。
線上采購的缺點。
1、招標(biao)投(tou)標(biao)管理以政府部門和行政手段為主，容易(yi)形成(cheng)的一(yi)(yi)管就死、一(yi)(yi)放(fang)就亂的尷尬局面。迫(po)切需要借(jie)助專業機構的力量促進招標(biao)投(tou)標(biao)管理。
2、以建(jian)設(she)系統為主的地(di)方行政管理工程招(zhao)標行為，容(rong)易造成建(jian)設(she)市場條款分割(ge)、地(di)方保護主義。
3、對招標從業(ye)人員尚未(wei)形成完善的資格管(guan)理制度(du)，導致行業(ye)內(nei)人員素質良莠不齊，魚(yu)龍混雜。
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