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中國企業培訓講師

采購風險有哪些?做采購的15種風險你需要知道

 
講師:陳飚 瀏覽次數:3224
 15種采購風險,做采購的,你需要知道。 1、市場風險。由政府政策的變化等外因導致市場需求等方面的變化,導致采購活動無法及時調整。 2、計劃風險。在指定采購計劃的過程中,由于采購人員對市場的分析不到位,對所要進行的采購項目管理不科學等內部原因,導致采購活動與企業的采購目標發生了較大的偏離。

15種采購風險,做采購的,你需要知道。

1、市場風險。由政府政策的變化等外因導致市場需求等方面的變化,導致采購活動無法及時調整。

2、計劃風險。在指定采購計劃的過程中,由于采購人員對市場的分析不到位,對所要進行的采購項目管理不科學等內部原因,導致采購活動與企業的采購目標發生了較大的偏離。

3、合同風險。雙方在擬定合同的過程中,合同條款模糊不清,盲目簽約或是合同的簽訂違反法律規定。例如,采購人員利用職務之便收受賄賂,私自泄露企業的招標信息。

4、意外風險。由于供應商合同在實際履行過程中不按照協議中途偏離預定的目標,在很大程度上給企業帶來意想不到的風險。

5、違約風險。供應商在交貨時間、交貨地點等方面違反合同給企業帶來損失。

6、采購價格風險。在制定合同條款時,對采購價格的約定較模糊,最終交貨時產生價格爭議。

7、商業發票風險。供應商開具的商業發票性質及金額有誤,給企業造成無法入賬審批等風險。

8、質量風險。在質量上參差不齊,濫竽充數。

9、數量風險。供應商為企業提供的貨物,在數量上缺斤短兩,不能滿足企業所需數量,使企業面臨停產風險。

10、滯銷風險。采購員進行采購活動的過程中,對市場的預估有誤,導致盲目采購,最終造成產品貶值、滯銷。

11、脫銷風險。采購物品的數量不能滿足生產部門的實際需要,不能做到及時供應,導致實際的生產不得不中斷。

12、贈品到貨風險。由于供應商承諾給企業的附贈品不能及時到貨,導致企業一系列營銷活動不能順利開展。

13、庫存成本風險。過量采購,導致采購物品的供大于求,增加庫存成本的風險。

14、責任風險。企業招聘時未能對應聘人員信息把關,導致招聘到企業中來的采購員本身素質能力等各方面良莠不齊,為企業帶來法律及業務方面的責任風險。

15、腐敗風險。員工的培訓環節,沒有著重強調采購人員應該具備的各項素質及應該遵守的紀律,給企業的營運帶來腐敗風險。

以(yi)上(shang)就是(shi)采(cai)購的風險15種。話(hua)說,知己知彼(bi),百戰不(bu)殆,知道(dao)風險,我(wo)們才能更好的去應(ying)對風險。



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陳飚
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