如(ru)果公司(si)的(de)薪酬(chou)沒有激勵(li)性，可以參考一下企(qi)業薪酬(chou)設計的(de)四步法(fa)。
一(yi)(yi)、固定(ding)薪酬(chou)。一(yi)(yi)般(ban)公司的銷售、業務、市場這些(xie)部(bu)門，固定(ding)薪酬(chou)不能(neng)超(chao)過月(yue)收入的百分(fen)之五十(shi)，太高了(le)(le)沒有激(ji)勵(li)性，太少了(le)(le)也招(zhao)不來人(ren)。公司的行政(zheng)、人(ren)事(shi)、財務，固定(ding)薪酬(chou)一(yi)(yi)般(ban)不超(chao)過他(ta)月(yue)收入的百分(fen)之八十(shi)。
二、績效薪酬。要遵循兩(liang)個原則：
1、上不(bu)封頂，干的越多，拿的就越多。
2、差(cha)級陡增，業(ye)績越高，提點(dian)就越高。
三、獎(jiang)金(jin)薪酬。獎(jiang)金(jin)薪酬要遵循就(jiu)是重(zhong)獎(jiang)之下必有勇夫，一(yi)般建議(yi)獎(jiang)金(jin)是公(gong)司的(de)(de)一(yi)點五倍(bei)到二倍(bei)，只(zhi)有發(fa)大(da)獎(jiang)才可以樹(shu)立公(gong)司的(de)(de)標桿(gan)和榜樣。
四、分(fen)紅薪酬(chou)。可以用在職分(fen)紅和超值(zhi)分(fen)紅等。
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