為(wei)什么你(ni)(ni)面試的(de)(de)時候，公(gong)司(si)(si)跟(gen)你(ni)(ni)說有(you)漲薪(xin)(xin)空(kong)間，但是(shi)(shi)每次到調薪(xin)(xin)的(de)(de)時候卻沒(mei)有(you)你(ni)(ni)？從你(ni)(ni)進公(gong)司(si)(si)的(de)(de)那(nei)(nei)一天(tian)，就注定了你(ni)(ni)漲薪(xin)(xin)的(de)(de)幾率(lv)，有(you)些崗位注定難加薪(xin)(xin)，公(gong)司(si)(si)有(you)兩大圈(quan)層，普(pu)(pu)(pu)通(tong)員工圈(quan)層和核(he)心員工圈(quan)層，核(he)心員工指的(de)(de)就是(shi)(shi)責任重、能力強、業績好，也包括管(guan)理者。那(nei)(nei)其余就是(shi)(shi)普(pu)(pu)(pu)通(tong)員工，而核(he)心圈(quan)的(de)(de)加薪(xin)(xin)概率(lv)超(chao)過百(bai)(bai)分之(zhi)八十(shi)，而普(pu)(pu)(pu)通(tong)圈(quan)的(de)(de)概率(lv)，小于百(bai)(bai)分之(zhi)二十(shi)，因為(wei)老板(ban)覺得(de)公(gong)司(si)(si)百(bai)(bai)分之(zhi)八十(shi)的(de)(de)價(jia)值，是(shi)(shi)由百(bai)(bai)分之(zhi)二十(shi)的(de)(de)人決定的(de)(de)，而大部分的(de)(de)員工都在消耗(hao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)資源，所(suo)以(yi)普(pu)(pu)(pu)通(tong)員工想加薪(xin)(xin)，得(de)先學會破圈(quan)。
第(di)一個，職責破圈。要高效的完成你(ni)(ni)的工作，讓領(ling)導(dao)覺得你(ni)(ni)的能力，遠(yuan)遠(yuan)超出了(le)你(ni)(ni)的工作職責，那他就(jiu)會想(xiang)到給你(ni)(ni)調整(zheng)工作內容(rong)，加大難(nan)度。
第二個(ge)，能力破圈。不要(yao)只做容易(yi)的事，一遇到問(wen)題就想(xiang)跑，從發(fa)現問(wen)題、分析問(wen)題到解(jie)決問(wen)題，才是成長(chang)的閉環。
第(di)三(san)個，思維破圈。大(da)多數的(de)非核心員工，在公司眼(yan)里就是工具人，如果(guo)想改變你在公司心目中的(de)定位，你就得跳出崗位，把部門和公司的(de)事(shi)當成自己的(de)事(shi)，格局大(da)了，你的(de)心思成長空(kong)間(jian)才會變大(da)。
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