關于(yu)新(xin)(xin)老(lao)員工(gong)(gong)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)倒(dao)掛，在很(hen)多企業(ye)里面(mian)都普遍存在。出現薪(xin)資(zi)(zi)(zi)倒(dao)掛會打(da)擊老(lao)員工(gong)(gong)的(de)積(ji)極性，甚至還會刺激老(lao)員工(gong)(gong)離職。很(hen)多企業(ye)的(de)老(lao)板也很(hen)郁悶，給(gei)(gei)員工(gong)(gong)漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)還是(shi)不漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)呢？要是(shi)給(gei)(gei)老(lao)員工(gong)(gong)普遍漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，人工(gong)(gong)成本打(da)不住，不漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，老(lao)員工(gong)(gong)情(qing)緒(xu)比較大，如何解決(jue)這個問題？解決(jue)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)倒(dao)掛問題，有(you)四(si)種方(fang)法可供參考(kao)。這四(si)種方(fang)法分別針對老(lao)員工(gong)(gong)或即將招聘的(de)新(xin)(xin)員工(gong)(gong)。
第一，是針對老員工有兩種方法來進行(xing)處理。
第一(yi)種方法，提前規劃，分步(bu)落(luo)(luo)實(shi)。也就是提前要制(zhi)定(ding)分步(bu)落(luo)(luo)實(shi)的(de)(de)(de)解決方案，逐漸縮小(xiao)內部員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)薪(xin)資差異。當然了，如果公司的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)數量比(bi)(bi)較多，工(gong)資水(shui)(shui)平(ping)差異比(bi)(bi)較大的(de)(de)(de)話，最(zui)好(hao)要把薪(xin)酬體(ti)系好(hao)好(hao)理(li)理(li)，把薪(xin)資管理(li)規范(fan)。比(bi)(bi)如形成公司統一(yi)的(de)(de)(de)工(gong)資水(shui)(shui)平(ping)標準，劃分不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)職(zhi)位類別，根(gen)據不(bu)(bu)同職(zhi)位類別設計(ji)相應(ying)的(de)(de)(de)工(gong)資結構等(deng)等(deng)。
第(di)二種方法，獎(jiang)金、福利，向老(lao)員工傾斜(xie)。新招聘員工的工資要求比(bi)較高，但是他的績效產出不一定比(bi)老(lao)員工的好。所(suo)以會通過獎(jiang)金和福利的方式來縮小新老(lao)員工的收入差距。
第二，針對新員(yuan)工(gong)(gong)招聘(pin)的標(biao)準(zhun)，還得(de)按(an)市場(chang)來，如果不(bu)按(an)市場(chang)標(biao)準(zhun)來，可能就(jiu)招不(bu)到好的人。也(ye)就(jiu)是如果這個(ge)崗位(wei)的市場(chang)工(gong)(gong)資(zi)標(biao)準(zhun)就(jiu)是1萬塊，你還得(de)給1萬。但(dan)是這個(ge)工(gong)(gong)資(zi)標(biao)準(zhun)已(yi)經跟老員(yuan)工(gong)(gong)有2000的差距(ju)了，那這個(ge)時候怎么辦呢？一般情況下也(ye)有兩種方法可供參考。
第一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)做法，是很多世(shi)界500強企業(ye)一(yi)(yi)直采用的(de)(de)方法，這(zhe)種(zhong)(zhong)方法就是把候(hou)選人期望的(de)(de)收入劃分成兩(liang)個(ge)部(bu)(bu)分。一(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)分剛(gang)好(hao)跟公(gong)司內部(bu)(bu)的(de)(de)老員工(gong)相當。另外一(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)分就是簽(qian)約費(fei)(fei)(fei)，比(bi)如8000塊錢的(de)(de)工(gong)資，2000塊錢的(de)(de)簽(qian)約費(fei)(fei)(fei)。但是簽(qian)約費(fei)(fei)(fei)它是有(you)(you)時(shi)(shi)間限制的(de)(de)，一(yi)(yi)般(ban)為兩(liang)年(nian)(nian)(nian)，兩(liang)年(nian)(nian)(nian)以(yi)后自(zi)動取消。那候(hou)選人肯定不(bu)干了。那這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候(hou)你要告訴他，你看你的(de)(de)工(gong)資比(bi)咱(zan)們(men)內部(bu)(bu)的(de)(de)員工(gong)工(gong)資高，這(zhe)樣發給你，人家不(bu)會嫉妒(du)你，這(zhe)是對你的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)保護。從資歷上看，你的(de)(de)工(gong)作能力比(bi)別人強，績效也(ye)自(zi)然也(ye)比(bi)別人好(hao)。公(gong)司每年(nian)(nian)(nian)都(dou)會針對績效優秀的(de)(de)員工(gong)漲工(gong)資。兩(liang)年(nian)(nian)(nian)下來(lai)你的(de)(de)實際收入也(ye)突破1萬(wan)了。除非你對自(zi)己沒有(you)(you)信心。所以(yi)這(zhe)種(zhong)(zhong)做法在很多世(shi)界500強企業(ye)里邊，在不(bu)打破原有(you)(you)薪(xin)酬體(ti)系的(de)(de)情況下采用了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)方法。
第二種做(zuo)法(fa)，就是采用薪資(zi)(zi)包(bao)。也就是把候(hou)選人期(qi)(qi)望的(de)(de)工資(zi)(zi)分(fen)成現(xian)金部分(fen)和(he)期(qi)(qi)權(quan)部分(fen)，現(xian)金部分(fen)跟內部員工的(de)(de)工資(zi)(zi)基本相(xiang)當，超額(e)的(de)(de)部分(fen)統統納入期(qi)(qi)權(quan)，這種方法(fa)在互聯網企業里邊用的(de)(de)比較多(duo)，這是解決薪資(zi)(zi)倒(dao)掛(gua)的(de)(de)四(si)種方法(fa)。
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