在做薪酬或(huo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)變(bian)革時，很重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)點就(jiu)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)基于(yu)一(yi)(yi)個底(di)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯，即員工(gong)(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)活力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)源，任(ren)何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)原(yuan)有(you)(you)理(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)次變(bian)更或(huo)調(diao)整(zheng)，無(wu)論設計出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，邏(luo)輯上(shang)多么(me)嚴謹，方法(fa)上(shang)如(ru)(ru)(ru)何科學，在沒有(you)(you)對(dui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念認同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些設計實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果都會(hui)大(da)(da)打折扣，誰會(hui)接受(shou)一(yi)(yi)個自(zi)(zi)己(ji)不(bu)了(le)解不(bu)認同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)很多體(ti)(ti)系(xi)變(bian)革最(zui)終失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本原(yuan)因，拿績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)變(bian)革為例(li)，員工(gong)(gong)(gong)會(hui)問(wen)(wen)(wen)為什么(me)要對(dui)我進行考核(he)，考核(he)對(dui)我有(you)(you)什么(me)好處？如(ru)(ru)(ru)果他(ta)不(bu)認同(tong)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)會(hui)單純認為，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)就(jiu)是(shi)(shi)為了(le)約束(shu)自(zi)(zi)己(ji)，或(huo)者是(shi)(shi)企(qi)業(ye)找機會(hui)克扣自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資，而(er)如(ru)(ru)(ru)果他(ta)不(bu)認同(tong)，你設定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao)，就(jiu)會(hui)問(wen)(wen)(wen)你憑什么(me)來(lai)設定目標(biao)，跟(gen)你糾結于(yu)目標(biao)是(shi)(shi)高還是(shi)(shi)低(di)？當這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疑問(wen)(wen)(wen)很多時，企(qi)業(ye)需不(bu)花費大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間用于(yu)解釋(shi)，而(er)且(qie)大(da)(da)多是(shi)(shi)不(bu)被(bei)理(li)(li)(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)無(wu)疑是(shi)(shi)增(zeng)大(da)(da)了(le)，企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內耗(hao)，而(er)且(qie)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種內耗(hao)是(shi)(shi)沒有(you)(you)帶(dai)來(lai)任(ren)何增(zeng)值效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)員工(gong)(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)，則是(shi)(shi)理(li)(li)(li)念共識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。其(qi)實(shi)我們不(bu)用過(guo)多擔(dan)憂(you)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抵制。反過(guo)來(lai)要認知到員工(gong)(gong)(gong)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)憂(you)是(shi)(shi)沒有(you)(you)選擇(ze)(ze)權是(shi)(shi)被(bei)安排，沒有(you)(you)選擇(ze)(ze)權也就(jiu)意味著沒有(you)(you)自(zi)(zi)由度，此時人們不(bu)由自(zi)(zi)主(zhu)就(jiu)會(hui)產生被(bei)迫害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)才(cai)是(shi)(shi)他(ta)們最(zui)害怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)(ru)(ru)果抱(bao)有(you)(you)了(le)企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)(gong)雙(shuang)贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念，此時只是(shi)(shi)需要提(ti)供員工(gong)(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，員工(gong)(gong)(gong)大(da)(da)概率是(shi)(shi)會(hui)做出(chu)理(li)(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)(ze)，而(er)讓(rang)他(ta)感覺變(bian)革是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)(ze)時，理(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識，就(jiu)水到渠成了(le)。
再(zai)比(bi)如(ru)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)設定(ding)(ding)績(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)(biao)，如(ru)果我們有(you)信心，我們目(mu)(mu)標(biao)(biao)設定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)方法是(shi)(shi)科學合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)么讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與到目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)討論當中(zhong)，引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做出(chu)理(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷，或(huo)者員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)給出(chu)更加合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)建議就更好了，人們是(shi)(shi)傾向(xiang)于實現自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)諾的(de)(de)(de)(de)(de)，因而對于自(zi)己參與設定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)(biao)，將會更有(you)積(ji)極性的(de)(de)(de)(de)(de)達成，做績(ji)(ji)效管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)肯(ken)定(ding)(ding)不是(shi)(shi)想考倒員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，而是(shi)(shi)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更有(you)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，并且提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作效率和產(chan)出(chu)，而這(zhe)(zhe)個產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體，只(zhi)能(neng)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本(ben)身。一個認同理(li)(li)念兌(dui)現承(cheng)諾的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)出(chu)*是(shi)(shi)會高出(chu)原本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)預期。衡(heng)量管理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)*標(biao)(biao)準是(shi)(shi)能(neng)否讓(rang)個人目(mu)(mu)標(biao)(biao)與組織目(mu)(mu)標(biao)(biao)合(he)(he)二為一，而員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與正是(shi)(shi)實現這(zhe)(zhe)一目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)根(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，也是(shi)(shi)調(diao)動企業活力最(zui)(zui)根(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)來源。
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