每到年底，網(wang)上(shang)就(jiu)會有曬年終獎(jiang)的(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)時候發了十(shi)幾(ji)個(ge)(ge)月工(gong)(gong)資(zi)(zi)，然(ran)后(hou)一群羨(xian)慕嫉(ji)妒恨，唉人家(jia)的(de)(de)(de)企業。那(nei)么這種(zhong)羨(xian)慕嫉(ji)妒恨是(shi)否合情合理？借用固(gu)(gu)浮(fu)(fu)比(bi)(bi)的(de)(de)(de)概念跟分享一下。固(gu)(gu)浮(fu)(fu)比(bi)(bi)顧名思義，就(jiu)是(shi)衡量固(gu)(gu)定薪(xin)酬(chou)(chou)與浮(fu)(fu)動薪(xin)酬(chou)(chou)，也(ye)就(jiu)是(shi)年度(du)收入中工(gong)(gong)資(zi)(zi)與獎(jiang)金這兩(liang)者的(de)(de)(de)權重占比(bi)(bi)，比(bi)(bi)如某(mou)級別年終獎(jiang)標準為(wei)兩(liang)個(ge)(ge)月工(gong)(gong)資(zi)(zi)，固(gu)(gu)浮(fu)(fu)比(bi)(bi)就(jiu)等于(yu)十(shi)二個(ge)(ge)月工(gong)(gong)資(zi)(zi)，除以(yi)兩(liang)個(ge)(ge)月工(gong)(gong)資(zi)(zi)等于(yu)六比(bi)(bi)一，按照固(gu)(gu)浮(fu)(fu)比(bi)(bi)系數的(de)(de)(de)大小，可以(yi)將薪(xin)酬(chou)(chou)分為(wei)以(yi)下三種(zhong)類型：
一、高彈性(xing)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。這(zhe)是一種激勵(li)性(xing)很強的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，浮動(dong)(dong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)是薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構的(de)(de)主要組成部(bu)分，固定薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)處(chu)于非(fei)(fei)常次要的(de)(de)地位(wei)，所占的(de)(de)比例非(fei)(fei)常低(di)，甚至(zhi)(zhi)為零(ling)。典(dian)型的(de)(de)比如：銷(xiao)售人員(yuan)(yuan)(yuan)零(ling)底(di)薪(xin)(xin)(xin)(xin)提成制，這(zhe)種薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)獲(huo)得(de)多少(shao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)，完全(quan)依賴(lai)于工(gong)作績效的(de)(de)好壞(huai)，當(dang)企(qi)業業績好，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)績效非(fei)(fei)常優秀時，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)會非(fei)(fei)常高。這(zhe)種模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)也存在一定弊端，當(dang)績效非(fei)(fei)常差時，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)則非(fei)(fei)常低(di)，甚至(zhi)(zhi)為零(ling)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)收入波動(dong)(dong)較大(da)，也會缺乏(fa)安全(quan)感及保障，也難以培養(yang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠度，同時這(zhe)種模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)下，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)壓力會非(fei)(fei)常大(da)，因而流(liu)失率較高。
二、高(gao)穩定(ding)薪酬模式。這是一種(zhong)穩定(ding)性很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)薪酬模式，固(gu)定(ding)薪酬是薪酬結構的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要組成部分(fen)，浮動薪酬處(chu)于非常次要的(de)(de)(de)(de)地(di)位，所占的(de)(de)(de)(de)比(bi)例非常低，甚至為零。典型的(de)(de)(de)(de)比(bi)如：某些行(xing)政類崗位執行(xing)的(de)(de)(de)(de)職位工(gong)資制，這種(zhong)薪酬模式員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)收入非常穩定(ding)，獲(huo)得全額的(de)(de)(de)(de)薪酬幾乎沒有(you)什(shen)么風(feng)險(xian)。這種(zhong)模式的(de)(de)(de)(de)弊端在于缺(que)乏(fa)激勵功能，容易導致(zhi)員(yuan)工(gong)惰性喪失進(jin)取性。
三、調和(he)性薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)(shi)。這是(shi)(shi)(shi)一(yi)種既有(you)激勵(li)性，又有(you)穩定(ding)性的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)(shi)，固定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)和(he)浮動薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)各占適(shi)中的(de)(de)(de)比(bi)(bi)(bi)例，以(yi)年(nian)(nian)終(zhong)獎為例，一(yi)般年(nian)(nian)終(zhong)獎標準為兩到(dao)四個月(yue)(yue)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，固浮比(bi)(bi)(bi)一(yi)般在六比(bi)(bi)(bi)一(yi)至三比(bi)(bi)(bi)一(yi)之(zhi)間，前(qian)面提到(dao)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)獎發十幾(ji)個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，顯然是(shi)(shi)(shi)采取的(de)(de)(de)高(gao)彈性薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益好(hao)(hao)的(de)(de)(de)情況下，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)可(ke)以(yi)拿到(dao)十幾(ji)個月(yue)(yue)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)獎金，效(xiao)(xiao)益不(bu)好(hao)(hao)時可(ke)能年(nian)(nian)終(zhong)獎就(jiu)為零了(le)，這體現的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)高(gao)風險高(gao)收(shou)益的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)念，采取這種薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其(qi)(qi)(qi)固定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)水平相(xiang)對(dui)會較低，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益好(hao)(hao)時，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)整(zheng)體收(shou)益較外部市場要(yao)高(gao)，而效(xiao)(xiao)益不(bu)好(hao)(hao)時，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)整(zheng)體收(shou)益其(qi)(qi)(qi)實可(ke)能是(shi)(shi)(shi)較外部市場要(yao)低的(de)(de)(de)，所以(yi)不(bu)能*的(de)(de)(de)發十幾(ji)個月(yue)(yue)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其(qi)(qi)(qi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)整(zheng)體收(shou)入就(jiu)比(bi)(bi)(bi)別人要(yao)高(gao)，當然碰(peng)上某些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)連續多年(nian)(nian)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)持續遞(di)增(zeng)式(shi)(shi)增(zeng)長，作(zuo)為其(qi)(qi)(qi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)偷著樂(le)吧。當然這背(bei)后(hou)(hou)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)負(fu)荷、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)也是(shi)(shi)(shi)非常大(da)的(de)(de)(de)，表面的(de)(de)(de)光鮮其(qi)(qi)(qi)背(bei)后(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)多少的(de)(de)(de)汗水和(he)淚水，了(le)解了(le)這些，還羨慕人家的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)嗎？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)采取哪種薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)(shi)，其(qi)(qi)(qi)固浮比(bi)(bi)(bi)設定(ding)為多少，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)看企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)性質(zhi)及發展階段，以(yi)及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略與文化理(li)念，包括(kuo)不(bu)同崗位的(de)(de)(de)特性，所以(yi)全面照搬借用(yong)管理(li)模式(shi)(shi)沒(mei)有(you)對(dui)錯，只看怎(zen)么合適(shi)有(you)效(xiao)(xiao)效(xiao)(xiao)而已(yi)。
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