關于(yu)員工績(ji)(ji)效工資(zi)，你真的(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)嗎？績(ji)(ji)效工資(zi)占比合理(li)以及合理(li)分配(pei)，才能達到(dao)激(ji)勵作(zuo)用。合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效占比一(yi)般應(ying)該由(you)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)性質來決(jue)定，能夠直(zhi)接體現(xian)業績(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)。比如銷售崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，通常(chang)績(ji)(ji)效工資(zi)占總(zong)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)60%以上(shang)。職位(wei)(wei)(wei)高(gao)(gao)、收入高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，比如經(jing)理(li)及以上(shang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)高(gao)(gao)工等，通常(chang)績(ji)(ji)效工資(zi)占總(zong)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)40%到(dao)60%較(jiao)為合理(li)。職位(wei)(wei)(wei)低、收入低的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，比如一(yi)般員工通常(chang)績(ji)(ji)效工資(zi)占總(zong)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)20%到(dao)40%就可(ke)以了。
側重正向激勵，是員(yuan)工和企業雙方都拿(na)出一(yi)(yi)部分(fen)資金作為(wei)績效(xiao)(xiao)工資。比(bi)如員(yuan)工員(yuan)工資8K提取2K作為(wei)績效(xiao)(xiao)工資，企業也拿(na)出對(dui)等的(de)數目。通常在設計(ji)績效(xiao)(xiao)指標(biao)的(de)時候(hou)，把握(wo)的(de)就(jiu)是要(yao)跳(tiao)一(yi)(yi)跳(tiao)才能夠得著的(de)原則。也就(jiu)是說，員(yuan)工得分(fen)高是需(xu)要(yao)付出努力的(de)。了(le)解以上相關(guan)知識，就(jiu)可以合理安排績效(xiao)(xiao)占比(bi)以及(ji)合理分(fen)配了(le)。
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