降(jiang)本(ben)增效(xiao)，很多企(qi)業(ye)都想(xiang)實(shi)現。有(you)沒有(you)想(xiang)過通過薪酬(chou)設計來達到降(jiang)本(ben)增效(xiao)這(zhe)個目的？
方式一(yi)，加大量(liang)(liang)化(hua)薪(xin)酬比例。例如計件或者是(shi)提成。量(liang)(liang)化(hua)薪(xin)酬的(de)(de)本質(zhi)就是(shi)以活來用人，讓員工(gong)能(neng)夠多(duo)勞多(duo)得(de)。量(liang)(liang)化(hua)薪(xin)酬就是(shi)降(jiang)低員工(gong)的(de)(de)固定(ding)工(gong)資，增加員工(gong)的(de)(de)量(liang)(liang)化(hua)工(gong)資，讓員工(gong)有動力去創造工(gong)作結果。
方式二，提高寬帶(dai)薪(xin)酬的(de)(de)比例。例如(ru)KPI或KSF，KPI就(jiu)是(shi)給員工(gong)(gong)定(ding)(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標，定(ding)(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標，根據目標達成(cheng)情況來發放(fang)員工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資。KSF同樣(yang)也會給員工(gong)(gong)定(ding)(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標，但不是(shi)定(ding)(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標，而是(shi)定(ding)(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)平衡點(dian)，超出平衡點(dian)就(jiu)給予加薪(xin)。本質上KPI是(shi)目標的(de)(de)考(kao)核，而KSF是(shi)分錢的(de)(de)激勵。
方(fang)式(shi)三(san)，加(jia)強年度分(fen)紅(hong)部(bu)分(fen)的(de)(de)收入。通過年度的(de)(de)分(fen)紅(hong)來(lai)取代固定加(jia)薪(xin)，可以用合伙人或者是小持股的(de)(de)模(mo)式(shi)，月度發薪(xin)是利前的(de)(de)分(fen)配，屬(shu)于成本(ben)，而年度分(fen)紅(hong)是利后分(fen)配，屬(shu)于資本(ben)。
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