在開展薪酬體系設計時，不可避免的(de)要與外部(bu)(bu)薪酬進行對(dui)標或者是比較，外部(bu)(bu)薪酬調研(yan)又(you)可以為(wei)自己企業的(de)薪酬設計與調整提供依據，可以評估(gu)競爭對(dui)手的(de)人(ren)力成本，同時也是對(dui)自己職位評估(gu)結(jie)果的(de)一種(zhong)檢驗，外部(bu)(bu)薪酬調查(cha)劃分為(wei)兩種(zhong)方法：
一、有錢的方法。
二、沒錢的方法。
如果(guo)企業(ye)有外部薪(xin)酬(chou)調研(yan)(yan)的(de)資金預(yu)算，那么(me)可(ke)以通過專業(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)調研(yan)(yan)公司(si)，參(can)與薪(xin)酬(chou)調研(yan)(yan)，進而拿(na)到(dao)(dao)專業(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)調研(yan)(yan)報(bao)告(gao)和(he)數據(ju)，調研(yan)(yan)公司(si)的(de)好處在于作為中介能夠(gou)拿(na)到(dao)(dao)大(da)量(liang)的(de)樣本數據(ju)，能夠(gou)幫助企業(ye)準確的(de)找(zhao)到(dao)(dao)自身在市場上薪(xin)酬(chou)的(de)位(wei)置和(he)水平。那不好的(de)地方(fang)，當(dang)然(ran)就是要(yao)(yao)(yao)花(hua)錢，當(dang)然(ran)有錢也要(yao)(yao)(yao)花(hua)在刀刃上，那就是一定(ding)要(yao)(yao)(yao)清楚(chu)知道，通過薪(xin)酬(chou)調研(yan)(yan)，需要(yao)(yao)(yao)拿(na)到(dao)(dao)什么(me)成(cheng)果(guo)，概括以下三項：
一、薪酬(chou)構成(cheng)(cheng)。就是外部(bu)企業薪酬(chou)都有(you)哪(na)些(xie)組(zu)成(cheng)(cheng)部(bu)分？比如(ru)固定薪酬(chou)、短(duan)期激勵、長期激勵占比是多(duo)少(shao)？銷售人員是拿(na)(na)提成(cheng)(cheng)還是拿(na)(na)獎金，有(you)哪(na)些(xie)津貼(tie)福利等等。
二、薪酬水平(ping)。指外部(bu)企業(ye)各級崗(gang)位的(de)年(nian)度(du)薪酬收入水平(ping)。
三、薪酬(chou)(chou)結(jie)構。包括(kuo)外部企業(ye)各崗位的薪酬(chou)(chou)范圍(wei)有多大(da)？各級(ji)別薪酬(chou)(chou)差距(ju)有多大(da)等等，
如果企(qi)業沒有這樣(yang)的(de)資金預算怎么(me)辦？那就只能(neng)自力更生，方法主要有以下四種：
一、通過政府機構發(fa)布信息。比如各地(di)勞(lao)動和社會保障局，定期發(fa)布的(de)當地(di)企業工(gong)資(zi)指(zhi)導線(xian)，勞(lao)動力(li)市(shi)場薪資(zi)報酬(chou)，企業從(cong)業人員工(gong)資(zi)價位(wei)等通知，其中企業工(gong)資(zi)指(zhi)導線(xian)，可以作為年度薪酬(chou)水(shui)平調(diao)整的(de)重要參考依(yi)據。
二、通(tong)過網上(shang)或(huo)者(zhe)公(gong)開渠道，查找免(mian)費調研報(bao)告(gao)或(huo)數(shu)(shu)據(ju)。如(ru)有些調研機(ji)構會發布免(mian)費的年度畢業生起薪點薪酬報(bao)告(gao)，如(ru)果是(shi)上(shang)市公(gong)司(si)，其年報(bao)中也會涉及到企業人力成本(ben)高管薪酬信息(xi)等數(shu)(shu)據(ju)。
三、招(zhao)(zhao)聘(pin)環節。可以通過對標企業的招(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)息，拿(na)到其崗位薪(xin)酬(chou)信(xin)據(ju)，或者通過應聘(pin)者訪談，獲取外部薪(xin)酬(chou)信(xin)息。這里最(zui)好設計有薪(xin)酬(chou)信(xin)息收(shou)集表，幫(bang)助(zhu)招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)員收(shou)集信(xin)息時，能夠有的放矢，并且提升效率(lv)。
四、員工(gong)離職環節(jie)。通過離職訪談，了解離職者后續的就(jiu)職崗位及薪酬信息(xi)，當然如何(he)建立信任，是能否拿到離職信息(xi)的關鍵，這考(kao)驗的是平時員工(gong)關系維護的如何(he)。
外部薪酬調查是一(yi)個長期持續開(kai)展的(de)工作，在日常(chang)工作中，就要注意信息收集，做薪酬的(de)HR是靠數(shu)據吃飯的(de)，這種習慣(guan)一(yi)定要養成。
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