企業管理團隊(dui)(dui)決(jue)定企業經營成功還(huan)是失敗(bai)，尤其是核心骨干(gan)的(de)高管團隊(dui)(dui)，千軍易得，一將難求。但(dan)是很多(duo)優秀的(de)將才想要再讓他上一個臺階(jie)，成功的(de)幾率是非常低的(de)，那(nei)是為什么(me)呢？因為這兩個崗位所需要的(de)技能和認知差異是非常大的(de)，是不一樣的(de)。
1、做(zuo)(zuo)帥才(cai)的(de)(de)(de)(de)話，做(zuo)(zuo)CEO更需要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)宏觀(guan)和(he)中(zhong)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)，像企業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)解(jie)碼和(he)落地，關(guan)鍵決策的(de)(de)(de)(de)決策拍板能力(li)(li)、組織(zhi)變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)，駕馭企業發展的(de)(de)(de)(de)領導能力(li)(li)。而中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)將才(cai)，更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)圍繞著目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理，解(jie)決具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，比(bi)如團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)績效授權的(de)(de)(de)(de)激勵，以及指(zhi)導下屬工作的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)。一(yi)個是(shi)具(ju)(ju)體指(zhi)揮怎(zen)么干，排(pai)兵(bing)布(bu)陣是(shi)戰(zhan)(zhan)術層(ceng)(ceng)面非(fei)常具(ju)(ju)體。另(ling)一(yi)個是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)(ceng)面，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)運籌帷幄，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)錯了，將軍帶著士兵(bing)再怎(zen)么努力(li)(li)，也(ye)是(shi)事倍功半的(de)(de)(de)(de)。所以高層(ceng)(ceng)要(yao)做(zuo)(zuo)正確(que)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。中(zhong)層(ceng)(ceng)要(yao)用正確(que)的(de)(de)(de)(de)方法做(zuo)(zuo)事兒(er)，基(ji)層(ceng)(ceng)是(shi)按照標(biao)(biao)準把事兒(er)做(zuo)(zuo)正確(que)。那(nei)么高層(ceng)(ceng)拼(pin)的(de)(de)(de)(de)是(shi)決策力(li)(li)，中(zhong)層(ceng)(ceng)拼(pin)的(de)(de)(de)(de)是(shi)執(zhi)行力(li)(li)，基(ji)層(ceng)(ceng)拼(pin)的(de)(de)(de)(de)是(shi)操作力(li)(li)。
2、就在于工作(zuo)的(de)(de)習慣是(shi)(shi)(shi)不一樣的(de)(de)，而人的(de)(de)習慣又是(shi)(shi)(shi)非(fei)常難(nan)以(yi)改變的(de)(de)。企業(ye)(ye)中(zhong)層(ceng)習慣事必躬親，親力親為，停(ting)留(liu)在業(ye)(ye)務專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)做事習慣和方法上，那么(me)思考問題很難(nan)做到全(quan)(quan)盤全(quan)(quan)局。另外遇到難(nan)題，有些中(zhong)層(ceng)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有解決(jue)(jue)問題能力的(de)(de)，需(xu)要高(gao)層(ceng)領導來支持和幫(bang)助解決(jue)(jue)。高(gao)層(ceng)領導需(xu)要對企業(ye)(ye)的(de)(de)經營業(ye)(ye)績負(fu)責，這樣的(de)(de)擔(dan)子(zi)和壓力是(shi)(shi)(shi)大多數中(zhong)層(ceng)承擔(dan)不了的(de)(de)。那么(me)，高(gao)層(ceng)沒(mei)有退路，勝者(zhe)王敗者(zhe)寇，中(zhong)層(ceng)做不好還可以(yi)調整崗位(wei)。
3、就在認知(zhi)(zhi)水平和(he)理念是(shi)(shi)(shi)完全不(bu)一(yi)樣的(de)(de)。中層(ceng)干(gan)部作(zuo)為職業(ye)(ye)經理人，常(chang)常(chang)會有打(da)工思(si)維(wei)，等(deng)靠要(yao)(yao)只(zhi)對(dui)部門業(ye)(ye)務(wu)單(dan)元的(de)(de)業(ye)(ye)績負(fu)責，完成(cheng)一(yi)部分工作(zuo)指(zhi)標就可以了。而高層(ceng)除完成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)年(nian)度(du)(du)指(zhi)標外(wai)，還(huan)要(yao)(yao)考慮持續的(de)(de)盈利和(he)完成(cheng)目標，超越目標，沒有退(tui)路可選(xuan)。那高層(ceng)需(xu)要(yao)(yao)具(ju)備大局觀(guan)、胸懷、視野和(he)格局，需(xu)要(yao)(yao)氣度(du)(du)和(he)包(bao)容(rong)，需(xu)要(yao)(yao)將自己(ji)的(de)(de)職業(ye)(ye)、品牌和(he)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行捆綁，才能走得更長遠。從(cong)基層(ceng)到中層(ceng)到高層(ceng)，越往上，其實難(nan)度(du)(du)是(shi)(shi)(shi)越大的(de)(de)，責任越大，創造的(de)(de)價值也越大。企(qi)業(ye)(ye)返還(huan)給你的(de)(de)也越大，但是(shi)(shi)(shi)每一(yi)次跨(kua)越都(dou)是(shi)(shi)(shi)從(cong)個(ge)人認知(zhi)(zhi)和(he)承載(zai)力的(de)(de)大幅提(ti)升(sheng)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)求個(ge)人認知(zhi)(zhi)和(he)承載(zai)力的(de)(de)大幅提(ti)升(sheng)和(he)蛻變的(de)(de)。
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