對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)重(zhong)視嗎？那(nei)要(yao)看是(shi)怎(zen)么(me)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)算工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)，算工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)方(fang)式越(yue)是(shi)單(dan)(dan)一(yi)，本(ben)質上是(shi)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)越(yue)不重(zhong)視，算工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式越(yue)是(shi)多維，本(ben)質上是(shi)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)越(yue)重(zhong)視的(de)(de)(de)(de)。那(nei)么(me)，此話怎(zen)講？員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)想(xiang)(xiang)賺錢屬(shu)于剛需，企業不應(ying)該選擇(ze)只有(you)(you)最簡(jian)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)固定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，而是(shi)應(ying)該選擇(ze)固定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)加豐富的(de)(de)(de)(de)彈性工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)。關鍵是(shi)在設計彈性工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，要(yao)花時間去想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)這個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值點。假如有(you)(you)20個(ge)(ge)店長(chang)，應(ying)該為(wei)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)店長(chang)都(dou)要(yao)從多維的(de)(de)(de)(de)角度，量身(shen)設計他的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬績效方(fang)案。因(yin)為(wei)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)店的(de)(de)(de)(de)經營(ying)導向問題(ti)，改善點都(dou)會有(you)(you)所(suo)不同。不要(yao)說薪(xin)酬績效方(fang)案太復雜，經營(ying)本(ben)來就是(shi)要(yao)精打細算，本(ben)來就是(shi)要(yao)多維的(de)(de)(de)(de)平衡。
薪酬績效方案維(wei)(wei)度(du)多(duo)，代表增值(zhi)的空間也是越多(duo)的，員(yuan)(yuan)工賺錢的渠道多(duo)，維(wei)(wei)度(du)越多(duo)，需要計算(suan)的價值(zhi)也會變(bian)多(duo)。不要把計算(suan)量(liang)的變(bian)多(duo)，就理解為彈性(xing)薪酬復雜化(hua)。有時候所(suo)謂的復雜，只是給自己找(zhao)一個懶惰的理由，不重視員(yuan)(yuan)工的理由。如果(guo)堅(jian)持按(an)固定(ding)的方式來(lai)算(suan)工資，其(qi)實是浪(lang)費了(le)人(ren)才(cai)。
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