薪酬管理(li)(li)體系怎(zen)么(me)搭建？這十步，管理(li)(li)者一(yi)定要會。
第一(yi)步，組織架構及崗(gang)位(wei)的確定(ding)。只有先(xian)確定(ding)了(le)組織架構和(he)崗(gang)位(wei)，才能夠建(jian)立職等職級，確定(ding)基本崗(gang)酬(chou)(chou)和(he)崗(gang)位(wei)薪酬(chou)(chou)。
第二步，薪(xin)酬體系現狀(zhuang)的內外(wai)部調(diao)研。一(yi)(yi)個(ge)(ge)是了(le)解企業內部的薪(xin)酬情況，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是了(le)解同行或整個(ge)(ge)行業的薪(xin)酬現狀(zhuang)。
第三步，設定崗位職(zhi)等職(zhi)級。要(yao)讓薪酬體(ti)系公平合理，就要(yao)根據公司的(de)層級情況，建立(li)崗位的(de)職(zhi)等職(zhi)級，給員工一個(ge)晉升通道。
第四步(bu)，梳理崗位(wei)的職(zhi)能職(zhi)責。在做職(zhi)能職(zhi)責的時(shi)候，一定要(yao)注意，不需要(yao)做的有多么(me)漂亮，多么(me)完美，關(guan)鍵是要(yao)清(qing)晰具體(ti)。
第五步，設(she)定(ding)薪(xin)酬(chou)結構。比如底薪(xin)占(zhan)多少(shao)，補助占(zhan)多少(shao)，績效占(zhan)多少(shao)，都(dou)要設(she)定(ding)清楚。其次這個(ge)占(zhan)比也(ye)要設(she)定(ding)合(he)理，比如底薪(xin)只(zhi)占(zhan)百分(fen)之(zhi)十，績效占(zhan)了百分(fen)之(zhi)九十，顯然(ran)是(shi)不合(he)理的(de)。
第六(liu)步，確定(ding)各級(ji)別的(de)薪酬(chou)額度(du)。就是(shi)每(mei)一(yi)級(ji)發多少錢，每(mei)一(yi)級(ji)的(de)底薪是(shi)多少，每(mei)一(yi)個(ge)職(zhi)級(ji)的(de)幅度(du)空間是(shi)多少，都要設定(ding)好。
第七步(bu)，成(cheng)立薪(xin)酬評定委員會。這(zhe)個是通(tong)過組織評價，做到員工幸福的公平裁定。
第八步，進行(xing)人才(cai)勝(sheng)任(ren)力測(ce)評(ping)。當崗位和對應的薪酬都理清了，就需(xu)要考慮把什么樣的人，放在什么樣的位置上，這(zhe)就需(xu)要進行(xing)人才(cai)勝(sheng)任(ren)力測(ce)評(ping)來(lai)決定。
第九步，制定(ding)(ding)(ding)薪酬管(guan)理制度。一切都定(ding)(ding)(ding)好了(le)，就要出制度了(le)，用規(gui)則(ze)規(gui)范動作，比如(ru)薪酬管(guan)理規(gui)定(ding)(ding)(ding)、工資結構設(she)定(ding)(ding)(ding)、薪酬流程設(she)定(ding)(ding)(ding)等(deng)等(deng)。
第十步，正式推行，并定(ding)期召開薪酬復盤會。推行是一個長期的過程，不要想推行一項，就萬事大(da)吉(ji)了，一定(ding)要通(tong)過定(ding)期的復盤進(jin)行分析和改進(jin)。
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