一、序(xu)論
深得(de)人心(xin)的福利，比高薪更(geng)能有效地激勵員工(gong)。
高(gao)(gao)薪(xin)(xin)只是短期(qi)內人才資源市場供求關(guan)系的體現，而福利則反映了企(qi)業(ye)對員(yuan)工的長期(qi)承諾(nuo)。也正是福利這一(yi)點，使眾多在企(qi)業(ye)里(li)追求長期(qi)發展的員(yuan)工，更(geng)認同福利而非僅(jin)僅(jin)是高(gao)(gao)薪(xin)(xin)。
企業為員工(gong)所支付的(de)福(fu)利(li)正在(zai)越來越高昂(ang)，單純從投入產出的(de)角度來看，管(guan)理者也應該發揮出福(fu)利(li)的(de)激勵作(zuo)用，而不(bu)能僅(jin)僅(jin)將福(fu)利(li)停留在(zai)員工(gong)保障的(de)層(ceng)次上。
提高公(gong)司的(de)福利(li)待遇，需要(yao)一(yi)個長期的(de)過程(cheng)，同(tong)時(shi)結合的(de)不同(tong)發展階(jie)段有針對性的(de)提出加強甚至是減弱不同(tong)的(de)福利(li)項(xiang)目。另(ling)外，企(qi)(qi)業的(de)福利(li)待遇也(ye)是和(he)企(qi)(qi)業的(de)高層(ceng)管理者思想理念密不可分的(de)。
二、福(fu)利(li)待遇的概念
員工(gong)的(de)(de)(de)福利(li)待遇又稱為勞動福利(li)，它是(shi)(shi)企業為滿足勞動者的(de)(de)(de)生活需要(yao)(yao)，在工(gong)資(zi)和(he)獎(jiang)金(jin)收入之(zhi)外，向(xiang)員工(gong)本(ben)人及其家庭(ting)提供(gong)的(de)(de)(de)貨幣(bi)、實物及其他服務的(de)(de)(de)勞動報酬(chou)，它是(shi)(shi)薪酬(chou)組(zu)成的(de)(de)(de)一(yi)個重要(yao)(yao)部分，是(shi)(shi)工(gong)資(zi)和(he)獎(jiang)金(jin)等現金(jin)收入之(zhi)外的(de)(de)(de)一(yi)個重要(yao)(yao)補充，也是(shi)(shi)目前在西(xi)方發達國家推行的(de)(de)(de)全面薪酬(chou)戰略(lve)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)個關鍵環節。在激勵因素中(zhong)(zhong)，屬于物質性(xing)激勵方面的(de)(de)(de)內容(rong)。
三(san)、福(fu)利待遇的作用
好的(de)合理(li)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工福利(li)(li)可(ke)以(yi)起(qi)到(dao)激勵員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)積極性，提(ti)升員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)凝聚(ju)力，可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力，同時也可(ke)以(yi)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)吸(xi)(xi)引員(yuan)(yuan)(yuan)工，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)保持員(yuan)(yuan)(yuan)工，另(ling)外還可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)在員(yuan)(yuan)(yuan)工和(he)其他企(qi)業(ye)(ye)心目中的(de)形象。企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供高(gao)薪是(shi)吸(xi)(xi)引人(ren)才(cai)(cai)的(de)一個重(zhong)要手段，但(dan)良好的(de)福利(li)(li)待遇也是(shi)吸(xi)(xi)引人(ren)才(cai)(cai)和(he)保留人(ren)才(cai)(cai)的(de)一個關鍵(jian)。
國內大多(duo)(duo)(duo)數的(de)(de)國營企業(ye)，其(qi)薪(xin)資(zi)水(shui)平與很(hen)多(duo)(duo)(duo)民(min)營企業(ye)及外資(zi)企業(ye)相比較(jiao)都不具有競爭力，但由于(yu)其(qi)健全而又(you)豐厚的(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)待遇(yu)仍然成為大多(duo)(duo)(duo)數人的(de)(de)首選，從這類企業(ye)里出來(lai)的(de)(de)關鍵(jian)崗位人才(cai)也不多(duo)(duo)(duo)見；相反(fan)，目前卻有一(yi)種趨(qu)勢(shi)，即民(min)營企業(ye)的(de)(de)一(yi)些(xie)高(gao)級(ji)人才(cai)轉(zhuan)向國營企業(ye)。上海貝爾有限公司的(de)(de)工(gong)資(zi)在同類性質的(de)(de)企業(ye)中是(shi)處在中等(deng)偏下(xia)的(de)(de)水(shui)平，但是(shi)由于(yu)其(qi)時時能為員工(gong)創(chuang)造良(liang)好的(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)而仍然吸引(yin)了很(hen)多(duo)(duo)(duo)優秀(xiu)的(de)(de)人才(cai)。相反(fan)，一(yi)些(xie)薪(xin)資(zi)高(gao)而福(fu)(fu)(fu)利(li)很(hen)一(yi)般的(de)(de)企業(ye)，盡管初期靠(kao)高(gao)薪(xin)吸引(yin)了一(yi)些(xie)優秀(xiu)的(de)(de)人才(cai)，但因為福(fu)(fu)(fu)利(li)水(shui)平不到位，這些(xie)優秀(xiu)的(de)(de)人才(cai)也還(huan)是(shi)陸續(xu)選擇(ze)了離開。
但是不(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)或者(zhe)是不(bu)(bu)公平的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)福利(li)政(zheng)策(ce)則(ze)不(bu)(bu)但不(bu)(bu)能起(qi)到激(ji)勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和提(ti)升(sheng)企業(ye)凝聚力的(de)(de)作(zuo)用，相反(fan)，還(huan)有可能起(qi)到破壞(huai)的(de)(de)作(zuo)用，造成員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)敬業(ye)度和忠誠度下降的(de)(de)情況。例(li)如，給公司高層配車(che)或者(zhe)給新來的(de)(de)還(huan)沒(mei)有體現業(ye)績的(de)(de)人才配房等等，都(dou)有可能引起(qi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)不(bu)(bu)同的(de)(de)想(xiang)法從而造成一些(xie)不(bu)(bu)穩定的(de)(de)潛在的(de)(de)因素。
四、福利待遇的基本類(lei)型(xing)：
法(fa)定(ding)強制性(xing)福利。如按國家勞(lao)動(dong)法(fa)律法(fa)規的規定(ding)，企(qi)業(ye)必須(xu)為員工(gong)購(gou)買退休養老(lao)保(bao)(bao)險(xian)、醫療(liao)保(bao)(bao)險(xian)、失(shi)業(ye)保(bao)(bao)險(xian)和勞(lao)動(dong)保(bao)(bao)健(jian)等；
企(qi)業(ye)自(zi)愿性福利。如免費(fei)工作餐、提供(gong)交(jiao)通費(fei)、住房補貼等。
五(wu)、如何提高公(gong)司的福利(li)待遇
1、一般(ban)情況，公司都(dou)能做到國家法(fa)定強制性的(de)(de)(de)(de)福利，但(dan)(dan)還是(shi)有很(hen)多的(de)(de)(de)(de)民營(ying)(ying)企業特別是(shi)江浙(zhe)一帶的(de)(de)(de)(de)民營(ying)(ying)企業在(zai)員工(gong)法(fa)定節假日方面(mian)沒有按照國家規定執行(xing)。如(ru)仍然(ran)實行(xing)每(mei)周六天(tian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作時(shi)(shi)間(jian)(jian),有些民營(ying)(ying)企業在(zai)生產(chan)任務緊的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，甚(shen)至每(mei)周一天(tian)的(de)(de)(de)(de)休(xiu)息(xi)日也(ye)沒有。盡(jin)管在(zai)薪資上做了一些補償(chang)，但(dan)(dan)給員工(gong)的(de)(de)(de)(de)印象始終是(shi)在(zai)剝奪(duo)他們的(de)(de)(de)(de)休(xiu)息(xi)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，這(zhe)對吸引員工(gong)也(ye)起到很(hen)不利的(de)(de)(de)(de)作用。
在此(ci)情況下，可以根據公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際情況有步(bu)驟的(de)(de)(de)進行(xing)。這(zhe)(zhe)可結合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)逐(zhu)步(bu)完成。如(ru)果是剛成立的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司或者(zhe)是一(yi)(yi)家正(zheng)在成長中的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)高(gao)(gao)速(su)發展，員工(gong)(gong)(gong)(gong)數量不足，這(zhe)(zhe)個階段(duan)可以實(shi)(shi)(shi)行(xing)淡旺季(ji)調節的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)(shi)間(jian)，當然這(zhe)(zhe)也(ye)需(xu)要通過(guo)當地(di)勞動部(bu)門的(de)(de)(de)審核。如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)逐(zhu)步(bu)走向成熟(shu)，則需(xu)要調整(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)(shi)間(jian)。例如(ru)寧波某有限公(gong)(gong)(gong)司，在今年八(ba)月份之前，一(yi)(yi)直(zhi)實(shi)(shi)(shi)行(xing)的(de)(de)(de)每周(zhou)(zhou)六天(tian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方式(shi)，而該(gai)公(gong)(gong)(gong)司經過(guo)八(ba)年的(de)(de)(de)發展，已(yi)(yi)經從成長期(qi)(qi)開始(shi)向成熟(shu)期(qi)(qi)跨越(yue)，企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)管理平(ping)臺(tai)已(yi)(yi)初步(bu)搭建，管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)也(ye)開始(shi)從不規范(fan)向規范(fan)方面轉化。同(tong)時(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)段(duan)時(shi)(shi)間(jian)從外(wai)部(bu)引進了(le)大(da)(da)量的(de)(de)(de)高(gao)(gao)級(ji)人(ren)才，這(zhe)(zhe)些人(ren)才來自不同(tong)的(de)(de)(de)地(di)方，在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之余需(xu)要一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)處理私(si)人(ren)業(ye)(ye)務，這(zhe)(zhe)種時(shi)(shi)候員工(gong)(gong)(gong)(gong)呼吁要求實(shi)(shi)(shi)行(xing)每周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)天(tian)的(de)(de)(de)呼聲(sheng)很高(gao)(gao)，而公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)老總也(ye)適時(shi)(shi)滿(man)足員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)需(xu)要，先試行(xing)大(da)(da)小周(zhou)(zhou)制(zhi)度（即一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)六天(tian)，而另一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)天(tian)），再進行(xing)過(guo)渡到完全(quan)的(de)(de)(de)大(da)(da)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)。目(mu)前，該(gai)制(zhi)度在該(gai)公(gong)(gong)(gong)司已(yi)(yi)實(shi)(shi)(shi)行(xing)了(le)近四個月的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)，員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)反應很好，而生(sheng)產(chan)效率卻沒有受(shou)到任何的(de)(de)(de)影響。
2、對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)自愿性的(de)福利(li)(li)，則完全可(ke)以(yi)(yi)根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)效益(yi)、利(li)(li)潤完成等(deng)情況(kuang)有選擇的(de)進行，但(dan)也不要全部采用，可(ke)以(yi)(yi)逐步實(shi)行。同時(shi)結合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)情況(kuang)，在了解員(yuan)工需求(qiu)的(de)基(ji)礎上，或增加新型的(de)福利(li)(li)項目，或者(zhe)停止不適宜的(de)福利(li)(li)內容。以(yi)(yi)下是(shi)針對(dui)不同的(de)福利(li)(li)根據(ju)我個人在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中的(de)實(shi)踐提出(chu)的(de)一些建議：
1）免費工(gong)(gong)作(zuo)餐(can)(can)：很多企(qi)業(ye)(ye)包括大多數國營(ying)企(qi)業(ye)(ye)為員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)免費的(de)工(gong)(gong)作(zuo)午餐(can)(can)。或者是(shi)舉辦自(zi)己的(de)食堂(tang)或者是(shi)發放(fang)固定的(de)午餐(can)(can)補助。但免費的(de)工(gong)(gong)作(zuo)午餐(can)(can)不(bu)能起到很大的(de)激(ji)勵作(zuo)用，不(bu)能使員(yuan)工(gong)(gong)感到滿(man)意(yi)，因為更多的(de)時候員(yuan)工(gong)(gong)認為這(zhe)是(shi)應(ying)當的(de)事；但是(shi)如(ru)果(guo)一旦(dan)取消這(zhe)一福利(li)(li)或者沒(mei)有(you)該項福利(li)(li)，根據赫茲伯格(ge)的(de)雙因素理論，則(ze)會(hui)(hui)造成員(yuan)工(gong)(gong)的(de)不(bu)滿(man)意(yi)，他會(hui)(hui)比較(jiao)其它企(qi)業(ye)(ye)的(de)這(zhe)一福利(li)(li)，從而引起不(bu)滿(man)意(yi)。午餐(can)(can)的(de)費用盡管不(bu)大，但如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有(you)看(kan)到這(zhe)方面的(de)福利(li)(li)，他會(hui)(hui)產生較(jiao)強的(de)不(bu)滿(man)意(yi)心(xin)里。所以，只要企(qi)業(ye)(ye)有(you)條(tiao)件，就應(ying)當提供(gong)此類福利(li)(li)。
如果是(shi)企(qi)業(ye)(ye)自(zi)行(xing)舉辦的(de)(de)(de)食堂(tang)，隨著企(qi)業(ye)(ye)規模的(de)(de)(de)不(bu)斷擴大，員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)食堂(tang)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)會越(yue)來越(yue)高，不(bu)滿意的(de)(de)(de)情形也會越(yue)來越(yue)多，這(zhe)個(ge)階段尤其要(yao)要(yao)結合內外(wai)部環境的(de)(de)(de)變化，注意加強對(dui)食堂(tang)的(de)(de)(de)權變管理，諸如可以將(jiang)食堂(tang)外(wai)包(bao)，交給當地具有(you)競爭力(li)的(de)(de)(de)專(zhuan)門的(de)(de)(de)餐飲公司進行(xing)經營，將(jiang)補貼(tie)從暗(an)處(chu)到明處(chu)（據調查，只要(yao)有(you)食堂(tang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，每(mei)月(yue)都進行(xing)補貼(tie)），并公開(kai)化，從而達到提升員(yuan)工(gong)(gong)滿意度(du)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。記不(bu)清是(shi)誰說過這(zhe)樣一(yi)句話(hua)，能將(jiang)一(yi)個(ge)大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)食堂(tang)管理好的(de)(de)(de)人，那他就能做企(qi)業(ye)(ye)總經理。盡管這(zhe)句話(hua)不(bu)一(yi)定準確，但也道(dao)出了一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)在經營食堂(tang)工(gong)(gong)作時(shi)的(de)(de)(de)難處(chu)
2）提供(gong)交通服(fu)務或交通補(bu)貼(tie)(tie)：大多數(shu)企業(ye)會提供(gong)這(zhe)(zhe)一(yi)福利。從成本的(de)因素考(kao)慮，為集中(zhong)住(zhu)在(zai)某幾處的(de)員工提供(gong)交通服(fu)務，使員工感到便利，可以提升員工的(de)工作效率，降低企業(ye)的(de)成本，當然這(zhe)(zhe)是在(zai)人數(shu)較(jiao)多且較(jiao)為集中(zhong)的(de)情況下。若人數(shu)不多，則可采用現(xian)金(jin)補(bu)貼(tie)(tie)的(de)形式，但這(zhe)(zhe)樣一(yi)來(lai)，這(zhe)(zhe)種福利會產生和免費工作餐相似(si)的(de)作用。
同樣，對于交(jiao)通(tong)補(bu)(bu)貼也存在(zai)這樣的問題。企業(ye)規模的擴大(da)，員(yuan)工數量的增(zeng)多造成公司的交(jiao)通(tong)工具(ju)不能滿足(zu)一些員(yuan)工的需要，從而(er)引起員(yuan)工的不滿意。這種情形也可(ke)將(jiang)由企業(ye)內(nei)部提供交(jiao)通(tong)工具(ju)變為交(jiao)由社會處理，引進(jin)外(wai)部交(jiao)通(tong)工具(ju)，并在(zai)員(yuan)工補(bu)(bu)貼方面加大(da)力(li)度(du)，從而(er)將(jiang)此(ci)類福利社會化。
在深圳的(de)華為公(gong)司(si)，員工(gong)人(ren)數兩萬多人(ren)，在工(gong)作餐(can)和交(jiao)通服務方面經歷了(le)自行處理(li)到完(wan)全(quan)社會化的(de)過程，起到了(le)較好(hao)的(de)作用。
3）住房(fang)(fang)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)：由于為員(yuan)工(gong)提供住房(fang)(fang)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)已(yi)成為吸(xi)引(yin)和挽留(liu)員(yuan)工(gong)的(de)重要方法，因此，提供住房(fang)(fang)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)已(yi)經成為各企業普遍采用(yong)的(de)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)趨勢。提供住房(fang)(fang)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)的(de)形式主(zhu)要為現金津貼(tie)、房(fang)(fang)屋(wu)貸款、個人儲蓄(xu)計劃、利(li)息補助計劃和提供公司(si)公寓(yu)、宿舍等。
大多數的(de)(de)企業目前采用的(de)(de)形式(shi)仍然是(shi)(shi)現(xian)(xian)金津(jin)貼(tie)的(de)(de)方(fang)法(fa)，即(ji)每月(yue)提供數量不等(deng)的(de)(de)現(xian)(xian)金。但(dan)這種(zhong)形式(shi)是(shi)(shi)否(fou)(fou)需要分(fen)等(deng)級(ji)進行(xing)，仍需要考慮其公平性。即(ji)是(shi)(shi)否(fou)(fou)級(ji)別(bie)高的(de)(de)人(ren)應(ying)該享受更(geng)多的(de)(de)現(xian)(xian)金補貼(tie)，而級(ji)別(bie)低(di)的(de)(de)人(ren)則享受較少甚(shen)至沒有(you)這方(fang)面的(de)(de)福利。
目前國內的(de)(de)(de)(de)很多(duo)民營企業在(zai)住(zhu)房福利(li)方面，采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)嚴格的(de)(de)(de)(de)等級制度。根據(ju)組織(zhi)理論中(zhong)的(de)(de)(de)(de)權(quan)變理論，職權(quan)不應該固化，而需(xu)要定時的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)調整(zheng)。可見采(cai)用(yong)分(fen)級方式實(shi)行(xing)住(zhu)房福利(li)，其(qi)帶來的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)影響需(xu)要考慮。一方面，公司已經在(zai)薪資和獎(jiang)金甚至股票期(qi)權(quan)等方面使(shi)級別高(gao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)與級別低的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)拉開了很大的(de)(de)(de)(de)差距。另一方面，大多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)(de)企業，在(zai)員(yuan)工(gong)晉升通道(dao)上只要一條路可走，即終點是(shi)(shi)管理職位，這種福利(li)方式在(zai)引(yin)導員(yuan)工(gong)向(xiang)專(zhuan)業化方向(xiang)發(fa)展也會產生不利(li)影響。
隨著國(guo)內房(fang)地(di)產的(de)(de)市場化(hua)以及(ji)(ji)其不(bu)斷攀升的(de)(de)價(jia)格，目前一(yi)(yi)些(xie)效益好(hao)的(de)(de)企(qi)業(ye)，開(kai)始朝住房(fang)貸款(kuan)方面為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工創(chuang)造福(fu)利。上海貝爾(er)有限(xian)公司(si)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工隊(dui)伍年齡普遍年輕化(hua)，大部分員(yuan)(yuan)工正值成(cheng)家立業(ye)之年，購房(fang)置業(ye)成(cheng)為(wei)(wei)他們的(de)(de)迫切需要。在(zai)上海房(fang)價(jia)昂貴的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，上海貝爾(er)及(ji)(ji)時推(tui)出了無息購房(fang)貸款(kuan)的(de)(de)福(fu)利項目，而(er)且在(zai)員(yuan)(yuan)工工作滿(man)規定期(qi)限(xian)后，此項貸款(kuan)可以減半償還。這一(yi)(yi)做法(fa)既為(wei)(wei)年輕員(yuan)(yuan)工解了燃(ran)眉之急，也(ye)使(shi)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)服務多年的(de)(de)員(yuan)(yuan)工得到回(hui)報(bao)，這也(ye)加(jia)深了員(yuan)(yuan)工和企(qi)業(ye)之間長期(qi)的(de)(de)情(qing)感契約。
4）購(gou)車(che)福(fu)利：目(mu)前一(yi)(yi)些效益好(hao)的(de)企業為公(gong)(gong)司(si)高層提(ti)供購(gou)車(che)的(de)福(fu)利項(xiang)目(mu)。這一(yi)(yi)福(fu)利的(de)推(tui)出，一(yi)(yi)方面緩解了(le)公(gong)(gong)司(si)的(de)用車(che)壓力，另一(yi)(yi)方面也通過(guo)這一(yi)(yi)形式達到(dao)留住關(guan)鍵人才的(de)作用。方太廚(chu)具(ju)公(gong)(gong)司(si)為高層管理人員提(ti)供無(wu)息(xi)購(gou)車(che)貸款(kuan)的(de)形式幫(bang)助(zhu)員工解決用車(che)的(de)問題。而上(shang)海貝(bei)爾公(gong)(gong)司(si)則在(zai)推(tui)出無(wu)息(xi)貸款(kuan)購(gou)房的(de)基礎上(shang)又推(tui)出購(gou)車(che)的(de)無(wu)息(xi)專項(xiang)貸款(kuan)，并且普惠所(suo)有員工。
5）補充養(yang)老福(fu)利：為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供補充養(yang)老計劃是企業的(de)主(zhu)要(yao)福(fu)利，這個趨勢一(yi)方(fang)(fang)面符(fu)合社保的(de)需要(yao)，此外(wai)，也是吸引人才的(de)主(zhu)要(yao)方(fang)(fang)式之(zhi)一(yi)，此計劃可以為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供合理的(de)退休(xiu)福(fu)利保障。在繳(jiao)費問題上，主(zhu)要(yao)由公司承擔(dan)繳(jiao)費，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不承擔(dan)費用。部分企業設立此項福(fu)利也是從員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人所得稅(shui)的(de)角度考慮。
6）帶薪假(jia)(jia)期(qi)(qi)：帶薪休(xiu)假(jia)(jia)是企(qi)業(ye)員工(gong)享受的(de)(de)國家法定(ding)福利項目，一般(ban)每年(nian)都有(you)一周以(yi)上的(de)(de)假(jia)(jia)期(qi)(qi)，隨著員工(gong)為企(qi)業(ye)服務年(nian)限的(de)(de)增加，企(qi)業(ye)將自行(xing)延(yan)長假(jia)(jia)期(qi)(qi)。但也有(you)很多民營企(qi)業(ye)沒有(you)實行(xing)帶薪假(jia)(jia)期(qi)(qi)的(de)(de)規(gui)定(ding)。這也和企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)(de)發展(zhan)周期(qi)(qi)有(you)關系，一般(ban)情形(xing)，在企(qi)業(ye)進入成熟(shu)期(qi)(qi)階段，可(ke)以(yi)考慮該(gai)項福利，從而緩解內部工(gong)作量不飽和的(de)(de)狀況(kuang)。
7）衛(wei)生(sheng)設施及醫療保健：一些企業提供(gong)免(mian)費(fei)或(huo)者是(shi)低(di)費(fei)的(de)醫療衛(wei)生(sheng)服務(wu)。建立一般性的(de)衛(wei)生(sheng)設施和提供(gong)簡便的(de)醫療保健，無(wu)論何(he)時都是(shi)需要(yao)的(de)。小病(bing)可以(yi)通過(guo)公司的(de)醫療設施處(chu)理(li)，大病(bing)則(ze)通過(guo)醫療保險解決。
8）文娛體(ti)(ti)育設施：在一個蓬(peng)勃發展的(de)(de)(de)(de)年輕化的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，這類福(fu)利的(de)(de)(de)(de)提(ti)供可以極大豐富員工(gong)的(de)(de)(de)(de)業(ye)余生活，提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)心(xin)里健康(kang)，從而提(ti)升企業(ye)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作效率。當然(ran)如果(guo)企業(ye)員工(gong)數量較多，也(ye)可以通過(guo)成立相應的(de)(de)(de)(de)此類委(wei)(wei)員會有效組織員工(gong)的(de)(de)(de)(de)各項活動(dong)；或者是(shi)借助(zhu)社會的(de)(de)(de)(de)比較發達(da)的(de)(de)(de)(de)文娛體(ti)(ti)育設施，通過(guo)委(wei)(wei)員會進行討價，讓(rang)員工(gong)以低于市(shi)場(chang)價的(de)(de)(de)(de)價格享受這類服務。這對于員工(gong)來(lai)說也(ye)是(shi)一種(zhong)福(fu)利。目(mu)前在深圳(zhen)的(de)(de)(de)(de)大多數民營(ying)企業(ye)正是(shi)走的(de)(de)(de)(de)這條路。
9）教(jiao)(jiao)育(yu)福(fu)(fu)利(li)(li)。對員(yuan)工(gong)(gong)提供教(jiao)(jiao)育(yu)方面的(de)資(zi)助，為員(yuan)工(gong)(gong)支付部分(fen)或全部與正(zheng)規教(jiao)(jiao)育(yu)課程和(he)學(xue)(xue)位(wei)申請有關的(de)費(fei)(fei)用(yong)、非崗(gang)位(wei)培訓或其(qi)他(ta)短訓，甚至包括(kuo)書(shu)本費(fei)(fei)和(he)實(shi)驗室材(cai)料(liao)使用(yong)費(fei)(fei)。例如金(jin)蝶軟(ruan)件公(gong)司(si)為公(gong)司(si)高層提供免費(fei)(fei)的(de)中歐國際工(gong)(gong)商管理(li)學(xue)(xue)院(yuan)的(de)EMBA教(jiao)(jiao)育(yu)。當然此類福(fu)(fu)利(li)(li)的(de)開放也有風(feng)險(xian)，即(ji)員(yuan)工(gong)(gong)學(xue)(xue)成后離開公(gong)司(si)從而(er)給公(gong)司(si)造成損(sun)失。所以，簽訂好相應的(de)合同則是實(shi)行這類福(fu)(fu)利(li)(li)的(de)關鍵。
六、綜述(shu)
通過(guo)提(ti)高(gao)公(gong)司(si)員工(gong)福(fu)利體現(xian)企業的(de)人(ren)情化關懷，有(you)利于(yu)凝聚(ju)人(ren)心，增強(qiang)員工(gong)的(de)歸屬感，激發(fa)員工(gong)奮發(fa)有(you)為(wei)的(de)動(dong)力(li)和活力(li)。盡管提(ti)供各種各樣(yang)的(de)福(fu)利同樣(yang)需要花費企業的(de)部分利潤，是貨幣(bi)的(de)轉化形式(shi)，但給員工(gong)的(de)感覺(jue)完全不一樣(yang)。這樣(yang)的(de)企業更富有(you)人(ren)情味和溫暖感，讓(rang)人(ren)感到企業最貼(tie)心的(de)關懷和幫助，因而心情舒暢，工(gong)作(zuo)效率也(ye)將提(ti)高(gao)。
高薪(xin)雖(sui)然可以對吸引(yin)(yin)人(ren)(ren)才產生快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖擊力，但是卻帶(dai)有很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金錢雇傭關系(xi)。對于真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、長期留住(zhu)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)卻不一(yi)定奏(zou)效。因為其它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)同樣可以用(yong)比你(ni)更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)水把你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才挖走，也(ye)就是說，高薪(xin)在吸引(yin)(yin)人(ren)(ren)才、留住(zhu)人(ren)(ren)才、激勵人(ren)(ren)才方面(mian)并不具(ju)有持(chi)久(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢。要想使企(qi)業(ye)擁有吸引(yin)(yin)、留住(zhu)、激勵人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競爭力就必(bi)須創造別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)不可能模仿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬體系(xi)。在共(gong)同利(li)益(yi)和共(gong)同目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感召和驅動下，使員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動性(xing)、積(ji)極性(xing)和創造性(xing)得(de)到發揮(hui)，向心(xin)(xin)力得(de)到增強(qiang)。提高公司(si)福利(li)，是以溫情脈(mo)脈(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式“套牢”員工，公司(si)從員工那里得(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無疑是豐(feng)厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/815.html
