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中國企業培訓講師

做好績效體系的搭建,能解決80%的管理問題

 
講師:劉亞舟 瀏覽次數:2354
 做好績效管理,能解決百分之八十的管理問題。最近有個做人力的主管說,他是在一家制造型企業做員工績效考核的,現在到了年底,老板突然非常重視考核工作,但是因為每月考核的都是達成率、工作態度、企業忠誠度等等,所以員工每月得分都將近九十多分、一百分,頂多都是象征性的扣幾分,而且只有一線員工有考核,公司的中高層

做好績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li),能解(jie)決(jue)百分(fen)(fen)之(zhi)八十的(de)管(guan)理(li)問(wen)題。最近有個(ge)做人(ren)(ren)(ren)力的(de)主(zhu)管(guan)說,他(ta)是(shi)(shi)(shi)在一(yi)家(jia)制造型企業(ye)做員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de),現在到(dao)了年(nian)底(di),老板(ban)突然(ran)非常重視考(kao)核(he)工(gong)(gong)作,但是(shi)(shi)(shi)因(yin)為每月考(kao)核(he)的(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)達成(cheng)率、工(gong)(gong)作態度、企業(ye)忠誠度等(deng)等(deng),所以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)每月得分(fen)(fen)都(dou)(dou)將近九十多(duo)(duo)(duo)分(fen)(fen)、一(yi)百分(fen)(fen),頂多(duo)(duo)(duo)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)象征性的(de)扣幾(ji)分(fen)(fen),而(er)且只有一(yi)線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有考(kao)核(he),公司(si)的(de)中高層反而(er)沒(mei)有考(kao)核(he),大家(jia)都(dou)(dou)說考(kao)核(he)形同虛設,搞得現在是(shi)(shi)(shi)啞巴吃(chi)黃連有苦說不(bu)出。其實這也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)個(ge)案,很多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)在做績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)時(shi)候,會遇到(dao)這種困(kun)惑和難處,考(kao)也(ye)不(bu)對,評也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi),往(wang)往(wang)陷入了老板(ban)不(bu)認可(ke),人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部門頭疼(teng),各管(guan)理(li)者厭(yan)煩,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)滿(man)意的(de)困(kun)境當中,但完全(quan)不(bu)做績(ji)(ji)效(xiao),管(guan)理(li)者也(ye)會出現越來越多(duo)(duo)(duo)的(de)問(wen)題,尤(you)其是(shi)(shi)(shi)當企業(ye)規(gui)模大了,或者團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)多(duo)(duo)(duo)了以后,一(yi)碗水(shui)分(fen)(fen)給兩個(ge)人(ren)(ren)(ren)很好分(fen)(fen),讓幾(ji)百個(ge)人(ren)(ren)(ren),上千個(ge)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)很難分(fen)(fen)了。

所(suo)以人(ren)多了就(jiu)(jiu)需要(yao)(yao)做好(hao)(hao)績效管理(li),不僅僅是(shi)要(yao)(yao)分(fen)錢,還(huan)要(yao)(yao)分(fen)的(de)(de)(de)公平、公正,分(fen)的(de)(de)(de)合理(li),當企(qi)業沒錢可以分(fen)的(de)(de)(de)時候,還(huan)是(shi)要(yao)(yao)給員(yuan)(yuan)工(gong)能夠夠得(de)著(zhu)的(de)(de)(de)期(qi)待。總(zong)結起來就(jiu)(jiu)是(shi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)當下有錢賺(zhuan),未來有發展,這樣他(ta)才會愿意干(gan)下去(qu),當然知(zhi)道要(yao)(yao)做績效還(huan)不夠,還(huan)要(yao)(yao)知(zhi)道怎樣去(qu)做,然后腳踏實地一(yi)個步驟,一(yi)個步驟的(de)(de)(de)做好(hao)(hao),績效體系的(de)(de)(de)搭建也(ye)就(jiu)(jiu)水(shui)到(dao)渠成(cheng)了,最后再慢慢優化(hua),這樣人(ren)也(ye)愿意在你(ni)這干(gan),連(lian)人(ren)的(de)(de)(de)問題都解(jie)決(jue)了,管理(li)自然就(jiu)(jiu)順了。



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