国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

生產車間KPI考核培訓課程
課程背景：
作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：
. 當企業的整體戰略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業戰略
. 并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系
. KPI只有總監和經理層知道，未能有效分解到執行層和基層
. 曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除了造成員工的抵觸之外沒有期望的收效
. 只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監控
. 團隊執行力不好，卻不知道如何著手去推進執行力的提升
. 不知道如何去考核屬下，也不知道如何激勵屬下達成目標
. 對于提高KPI，沒有整體思路，只顧頭痛醫頭，腳痛醫腳……
*研發并(bing)推入市(shi)場的課(ke)程(cheng)《工廠(chang)KPI量(liang)化考核體系(xi)建立》-兩天的培訓將(jiang)給您滿意(yi)的答案(an)(an)！讓您的管(guan)理工作(zuo)上一(yi)(yi)個臺階。培訓案(an)(an)例全(quan)部來(lai)自于真(zhen)實(shi)的工廠(chang)管(guan)理實(shi)踐，配合(he)老(lao)師(shi)深入的講(jiang)解，一(yi)(yi)定(ding)令您有意(yi)想不到的收獲!!

課程大綱：
現代制造業績效管理發展前沿
. 制造業運營管理者面臨的挑戰
. 工廠運營的體系化管理
. 工廠績效管理工作中的誤區
. 績效評(ping)價(jia)的(de)常見方(fang)法

建立正確的KPI意識
. 績效相關詞語的再理解
. KPI體系如何支撐戰略落地
. 正確的KPI意識
. 工廠(chang)KPI量化考核體(ti)系建立的六大模塊

戰略分析與規劃運營
. 如何尋找戰略性舉措
. 戰略地圖與平衡計分卡
. 工廠運營平衡計分卡
. 工(gong)廠常見的KPI指標詳解

建立工廠KPI指標體系
. 工廠KPI指標的分類與定義
. 工廠KPI指標與目標的四級分解
. KPI指標的分解方法
. 運營部門的KPI指標
. 車間和班組的KPI指標
. 職能崗位的KPI指標
. 不同人員的考核周期
. 如何編制指(zhi)標一覽表

編制不同崗位的KPI考核矩陣
. 確定KPI目標的方法
. 常見的KPI考核方法
. KPI的測量標尺和刻度
. 為KPI指標設置相應的權重
. 管理者的KPI考核矩陣
. 一線員工KPI的雙層復合評估法
. 如何確定團隊考評比例分布
. 一線員工的KPI考核(he)矩陣(zhen)

考核體系的試運行與修正
. 體系試運行的目的
. 試運行的方法
. 試運行的成敗關鍵
. 體系修(xiu)正的(de)基本思路

頒布考核與激勵制度
. 如何界定績效的等級
. 激勵的方法
. 體系文件的建立
. 頒布(bu)制度的技(ji)巧

績效監控與看板建立
. KPI狀態的及時跟進
. 車間KPI追蹤看板
. 員工可視(shi)化(hua)績效矩(ju)陣（葡萄圖(tu)）

行動計劃書
. 編寫行動計劃書的方法
. 行動計劃書的編寫

講師介紹：楊煜老師
教育及資格認證：
咨詢項(xiang)目總(zong)監，工(gong)廠(chang)運營管理高級(ji)顧問，高級(ji)培訓師。

講師經歷及專長：
曾(ceng)任大型(xing)外企(qi)運(yun)(yun)營經理(li)(li)(li)、生產經理(li)(li)(li)、質量經理(li)(li)(li)、質量主(zhu)(zhu)管(guan)、精益六西格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)、供應商質量工(gong)(gong)(gong)程師等；曾(ceng)接受明基(ji)友達集團精益六西格(ge)瑪(ma)項(xiang)目和QCC項(xiang)目系(xi)統培(pei)訓(xun)(xun)；在制(zhi)造部門工(gong)(gong)(gong)作期間(jian)管(guan)轄600人以上(shang)，具有10年以上(shang)工(gong)(gong)(gong)廠運(yun)(yun)營管(guan)理(li)(li)(li)、生產管(guan)理(li)(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)(li)、班(ban)組(zu)建(jian)(jian)設實戰經驗；擅長工(gong)(gong)(gong)廠KPI績效管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)建(jian)(jian)立、現場5S管(guan)理(li)(li)(li)、班(ban)組(zu)建(jian)(jian)設、QCC活動推行、員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)體(ti)系(xi)建(jian)(jian)立、工(gong)(gong)(gong)廠持續改善等相關領域的培(pei)訓(xun)(xun)與咨詢(xun)，主(zhu)(zhu)要包括(kuo)工(gong)(gong)(gong)廠KPI量化考核體(ti)系(xi)建(jian)(jian)立、現場5S項(xiang)目推進、車間(jian)班(ban)組(zu)建(jian)(jian)設、員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)體(ti)系(xi)建(jian)(jian)立、多層面的改善項(xiang)目推行等。

部分輔導經驗：
在某日資汽車零部件企業，自上而下建立了整個工廠的KPI量化考核體系，為五大部門制定了一線員工的績效評價標準，輔導30多名班組長熟練掌握了員工績效的日常管理，并建立了一套完整的一線員工績效評價與激勵體系。
在某民營電子企業，推行現場5S改善項目，項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且幫助該企業拿到了國外客戶的新訂單。
在某日資玻璃制造企業，推行QCC活動項目，課題結案率100%，年度效益60萬，建立了一套完整的QCC運行體系并培養出了3名內部QCC培訓師。
在某國營醫藥企業，推行一線員工崗位培訓體系項目，幫助企業完成了344個崗位的培訓教材，建立了崗位分級制度，培養了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養體系。
在某臺資電子通信企業，推行線體認證系統，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任六西格瑪黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬。
在某臺資(zi)光(guang)電企業(ye)，建(jian)立實時SPC管(guan)控(kong)(kong)系(xi)統(tong)、儀器校驗管(guan)理系(xi)統(tong)、生產追(zhui)溯管(guan)理系(xi)統(tong)等，填補了(le)制程(cheng)品(pin)質(zhi)管(guan)控(kong)(kong)和(he)(he)(he)生產信(xin)息(xi)管(guan)控(kong)(kong)的(de)空白；對工(gong)(gong)程(cheng)研(yan)發和(he)(he)(he)品(pin)質(zhi)人員進行QC手法、DOE、SPC等質(zhi)量工(gong)(gong)具的(de)培訓(xun)和(he)(he)(he)實戰輔導；對一線(xian)班組長進行溝通技巧、員工(gong)(gong)績效考(kao)核、精益(yi)生產等方面的(de)培訓(xun)和(he)(he)(he)輔導。

培訓客戶及培訓風格：
服務的(de)客戶(hu)涵蓋電(dian)(dian)(dian)子(zi)、電(dian)(dian)(dian)器、光電(dian)(dian)(dian)、汽配、醫(yi)藥(yao)等行業，包含明(ming)基友(you)達集團(tuan)、乙(yi)太光電(dian)(dian)(dian)、廣(guang)州(zhou)白木汽配、深圳特發、深圳華潤三九醫(yi)藥(yao)、深圳九新藥(yao)業、廣(guang)東(dong)順峰(feng)藥(yao)業、拜(bai)耳醫(yi)藥(yao)、桂(gui)林皮爾金頓安(an)全(quan)玻(bo)璃、北京三重電(dian)(dian)(dian)器、綿陽(yang)煙草物流(liu)、中材科技、萬控集團(tuan)、輝山乳業、伊(yi)利集團(tuan)、固絲德(de)夫(fu)沃夫(fu)鋼繩、廣(guang)東(dong)安(an)聯電(dian)(dian)(dian)子(zi)、蘇州(zhou)首諾薄(bo)膜、寧波(bo)繼峰(feng)汽車零(ling)部件等。楊老師的(de)培訓課堂氣(qi)氛活躍，深入淺出(chu)，深獲客戶(hu)好評。