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OKR復盤培訓

【課程背景】
OKR的定義和價值
戰略目標與關鍵成果管理法（objectives and Key Results），簡稱OKR戰略目標管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是*硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進企業采用的管理方法和經營哲學；
OKR是組織核心的戰略目標管理方法，一套打通從戰略定位到執行落地的高績效“管理操作系統”；
企業使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發展+業績增長”雙重價值，甚至實現十倍速的高速增長；
企業無(wu)論在(zai)創業階段(duan)，還是(shi)在(zai)轉型革新階段(duan)，OKR都能助一臂(bei)之力，甚(shen)至在(zai)關(guan)鍵時(shi)刻發(fa)揮“利(li)器”作(zuo)用。

【課程對象】
OKR是戰略目標管理，適用于優化目標管理效果、提升執行力、落地戰略、突破增長的企業或團隊：
首次應用：正確導入OKR，統一戰略語言，并建立2025年戰略目標的企業或團隊；
已應用：優化現有的OKR，提升OKR質量，并建立2025年戰略目標的企業或團隊。
包含但不限于：
1）一把手及團隊成員（經營高管層、業務負責人、職能板塊負責人、項目團隊負責人）
2）內部專家教練團（內訓師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰略績效等人力資(zi)源管理人員）

【課程大綱】
第一板塊：OKR方法論專業培訓（統一認知和戰略語言）???
1、OKR的定義和定位：三個重要的概念區分
1）OKR不是一般的目標管理
2）OKR高績效管理系統核心
2、OKR的作用和價值：三座大山和三個大坑
1）OKR解決什么重要的問題？
2）用好OKR的企業有何共性？
3、OKR的原理和特點：七個要點看OKR質量
1）不懂這1點肯定做不好OKR
2）通過這6點判別“真偽OKR”
4、制定OKR戰略目標：從想象力到執行力
1）定位戰略目標的“三顆星”
2）落地戰略目標的“七層天”
5、解碼OKR戰略目標：從好點子到最優解
1）定位戰略目標（O）
2）定義關鍵成果（KR）
3）訂立關鍵任務（KI-KA）
6、對齊OKR戰略目標：從協作者到奮斗者
1）各層級OKR的寫法和示例
2）區分狹義對齊和廣義對齊
3）簽進(jin)復盤，轉(zhuan)動OKR飛(fei)輪

第二板塊：創建2025年公司級/團隊級OKR戰略目標（增長戰略共創和解碼工作坊）???
7、OKR實戰應用案例剖析（根據不同企業/團隊情況設置）
1）初創期企業應用OKR實現業務突破
2）發展期企業應用OKR打造核心競爭力
3）成熟期企業應用OKR開發第二增長曲線
4）數智化轉型應用OKR賦能組織和業務變革
8、厘清戰略意圖（明確戰略定位和北極星）
1）數智化時代企業3-5年戰略洞察
2）價值主張、商業模式和產品組合
3）核心組織能力和差異化競爭力
4）戰略優先級和關鍵經營指標
9、解碼戰略目標（年度目標和季度成果）
1）訂立公司/團隊層級年度-季度OKR 
2）訂立公司/團隊層級硬仗/重點項目
3）上下對齊公司/團隊OKR+作戰地圖
4）左右拉通公司/團隊OKR+落地方案
10、2024年終復盤和2025年度刷新
1）機會差距和能力差距分析
2）OKR+PDSA評分和復盤
3）高績效團隊行思會
4）開啟落地行動

OKR復盤培訓