作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，我(wo)(wo)們(men)要敢于(yu)說優秀，更要敢于(yu)說不(bu)(bu)合(he)格，這(zhe)就是(shi)成為(wei)成熟管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)必經之路。這(zhe)里(li)給你一(yi)(yi)個常見的(de)(de)(de)(de)(de)比例(li)作為(wei)參考，你可以(yi)(yi)根據(ju)實際情(qing)況(kuang)調(diao)整。一(yi)(yi)般情(qing)況(kuang)下(xia)我(wo)(wo)們(men)會設(she)置70%的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)是(shi)合(he)格以(yi)(yi)及良好(hao)，這(zhe)些員工一(yi)(yi)般會拿到(dao)大部分的(de)(de)(de)(de)(de)或者(zhe)(zhe)是(shi)全部的(de)(de)(de)(de)(de)年終(zhong)獎。考核(he)體系的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)優秀和不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)比例(li)。在(zai)管(guan)理(li)(li)上，我(wo)(wo)們(men)很想做好(hao)人(ren)，但其實這(zhe)是(shi)不(bu)(bu)可能的(de)(de)(de)(de)(de)。對于(yu)企(qi)業來(lai)說也(ye)需要有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)壓力和活(huo)力，也(ye)需要讓大家清楚(chu)地知道(dao)，企(qi)業對于(yu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)客觀評(ping)價打(da)不(bu)(bu)合(he)格不(bu)(bu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。
我們(men)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)讓員工(gong)認識自己，并(bing)且(qie)幫助他們(men)提升，而優(you)秀的(de)(de)員工(gong)也要讓大家(jia)知道為什么優(you)秀？哪些地方是(shi)(shi)值得(de)大家(jia)學習的(de)(de)？讓努(nu)力付出(chu)必有(you)結果的(de)(de)人(ren)(ren)，獲得(de)應(ying)有(you)的(de)(de)回報。在一(yi)個組織里(li)，不應(ying)該看關(guan)系，而應(ying)該看業(ye)績。業(ye)績面前(qian)人(ren)(ren)人(ren)(ren)平等，所以在剩(sheng)下的(de)(de)30%的(de)(de)不合(he)格的(de)(de)比例可(ke)能是(shi)(shi)10%，優(you)秀的(de)(de)比例可(ke)以是(shi)(shi)20%。當然，這些都只(zhi)是(shi)(shi)參考具(ju)體情況，還要具(ju)體設計。
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