績效考核(he)指標
生產(chan)部(bu)門(men)的(de)(de)職(zhi)能就是根據(ju)企(qi)業的(de)(de)經(jing)營目標和(he)經(jing)營計劃，從產(chan)品品種、質(zhi)量(liang)(liang)、數量(liang)(liang)、成本(ben)、交貨期等(deng)市(shi)場(chang)需求出(chu)發，采取有(you)效(xiao)的(de)(de)方(fang)法和(he)措(cuo)施(shi)，對企(qi)業的(de)(de)人力、材料、設備、資金(jin)等(deng)資源進行(xing)計劃、組織(zhi)、指揮、協調和(he)控制，生產(chan)出(chu)滿足市(shi)場(chang)需求的(de)(de)產(chan)品。相應地(di)，生產(chan)管(guan)理績效(xiao)主(zhu)要分為以下六大主(zhu)要方(fang)面(mian)：
1）效率(P：Productivity)
效率是指在給定(ding)的(de)(de)資源下實現(xian)產出*。也可理(li)解為相對作業目(mu)的(de)(de)所采用(yong)的(de)(de)工具及(ji)方法，是否最適合并被充分(fen)利用(yong)。效率提(ti)高了(le)，單位時(shi)間人(ren)均產量(liang)就會(hui)提(ti)高，生(sheng)產成本就會(hui)降低。
2）品質(Q：Quality)
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)，就(jiu)是(shi)把顧客(ke)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)分解，轉化成具體(ti)的(de)(de)(de)設計數(shu)據(ju)，形成預期的(de)(de)(de)目標值，最終生產出成本低(di)、性能(neng)穩定、質(zhi)(zhi)量(liang)可靠、物美價(jia)廉的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)。產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)一個企(qi)業生存的(de)(de)(de)根本。對于生產主管(guan)(guan)(guan)來(lai)(lai)說，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)和控制的(de)(de)(de)效果是(shi)評價(jia)其生產管(guan)(guan)(guan)理(li)績效的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)指標之一。所謂品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)，就(jiu)是(shi)為了充分滿(man)足客(ke)戶要(yao)求(qiu)，企(qi)業集(ji)合(he)全體(ti)的(de)(de)(de)智慧經驗等各(ge)種管(guan)(guan)(guan)理(li)手段，活用所有(you)組織(zhi)體(ti)系，實施所有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)改善的(de)(de)(de)全部，從而達(da)到(dao)優良品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)、短交(jiao)貨期、低(di)成本、優質(zhi)(zhi)服務來(lai)(lai)滿(man)足客(ke)戶的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。
3）成(cheng)本(ben)(C：Cost)
成(cheng)本是產品生產活(huo)動中所(suo)發(fa)生的(de)(de)各種費用。企(qi)業效益的(de)(de)好壞在很(hen)大程(cheng)度上取決于相對成(cheng)本的(de)(de)高(gao)低，如果成(cheng)本所(suo)擠(ji)占的(de)(de)利潤空間(jian)很(hen)大，那么相應的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)凈利潤則相對降低。因(yin)此，生產主管在進行績(ji)效管理時，必(bi)須(xu)將成(cheng)本績(ji)效管理作為其工作的(de)(de)主要(yao)內容(rong)之一。
4）交貨期(D：Delivery)
交(jiao)貨(huo)(huo)期是指(zhi)及時(shi)送(song)達(da)所需(xu)(xu)數量的(de)(de)產(chan)品或服務。在現在的(de)(de)市場競爭中，交(jiao)貨(huo)(huo)期的(de)(de)準時(shi)是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)。準時(shi)是在用(yong)(yong)戶(hu)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)時(shi)間，按用(yong)(yong)戶(hu)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)數量，提供(gong)所需(xu)(xu)的(de)(de)產(chan)品和服務。一個企業(ye)即便(bian)有(you)先(xian)進(jin)的(de)(de)技術、先(xian)進(jin)的(de)(de)檢(jian)測手段，能夠(gou)確保所生(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品質量，而且生(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品成本低、價格便(bian)宜。但(dan)是沒有(you)良(liang)好的(de)(de)交(jiao)貨(huo)(huo)期管理(li)體系，不能按照(zhao)客(ke)(ke)戶(hu)指(zhi)定的(de)(de)交(jiao)貨(huo)(huo)期交(jiao)貨(huo)(huo)，直接(jie)(jie)影響客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)商業(ye)活(huo)動，客(ke)(ke)戶(hu)也(ye)不會購買你的(de)(de)產(chan)品。因此交(jiao)貨(huo)(huo)期管理(li)的(de)(de)好壞是直接(jie)(jie)影響客(ke)(ke)戶(hu)進(jin)行(xing)商業(ye)活(huo)動的(de)(de)關鍵，不能嚴守交(jiao)貨(huo)(huo)期也(ye)就(jiu)失去了生(sheng)存權，這比品質、成本更為重(zhong)要(yao)。
5）安全(S：Safety)
安全(quan)生(sheng)產(chan)管理就是為了保護(hu)員工的(de)安全(quan)與健(jian)康，保護(hu)財產(chan)免遭損失(shi)，安全(quan)地進(jin)行生(sheng)產(chan)，提高經濟效益而(er)進(jin)行的(de)計(ji)劃(hua)、組織、指(zhi)揮、協調和控制的(de)一系列活動。安全(quan)生(sheng)產(chan)對(dui)于任何一個(ge)企(qi)業來說都是非常重(zhong)要的(de)，因為一旦出(chu)現工作事(shi)故，不僅會影響產(chan)品質量、生(sheng)產(chan)效率(lv)、交貨期(qi)，還會對(dui)員工個(ge)人(ren)、企(qi)業帶來很大的(de)損失(shi)，甚至對(dui)國家也產(chan)生(sheng)很大的(de)損失(shi)。
6）士氣(M：Morale)
高(gao)昂的(de)(de)(de)士氣是(shi)企業活力的(de)(de)(de)表現，是(shi)取(qu)之不(bu)盡、用(yong)之不(bu)竭的(de)(de)(de)寶貴資源。只有(you)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)員工士氣，才能充分發揮(hui)人的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)和創造(zao)性(xing)，讓員工發揮(hui)*的(de)(de)(de)潛能，從(cong)而為公司的(de)(de)(de)發展做出盡可能大(da)的(de)(de)(de)貢獻，從(cong)而使公司盡可能地(di)快速發展。
因此，要想考核生產管理績(ji)效，就應該從(cong)以上六個方面進(jin)行全(quan)面地考核。
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