如何實施(shi)戰略管理
由于企(qi)業自(zi)(zi)身(shen)在(zai)經濟(ji)市場中要(yao)達成的(de)戰略(lve)目標不同(tong)，從而(er)企(qi)業對(dui)于戰略(lve)管(guan)理的(de)實(shi)施(shi)對(dui)策(ce)(ce)也會有所不同(tong)。企(qi)業在(zai)執行戰略(lve)管(guan)理體系時，需要(yao)了解其不同(tong)的(de)實(shi)施(shi)措(cuo)施(shi)有哪些，進而(er)選擇出適合自(zi)(zi)身(shen)的(de)戰略(lve)管(guan)理實(shi)施(shi)對(dui)策(ce)(ce)。
一、指令型
這種方法的特(te)點是(shi)(shi)高(gao)(gao)層(ceng)管理人員(yuan)或者(zhe)其委托者(zhe)制定戰略(lve)(lve)，并(bing)且下屬(shu)的主(zhu)要任務是(shi)(shi)實施(shi)，高(gao)(gao)層(ceng)往往不(bu)參與(yu)實施(shi)。優點是(shi)(shi)在原有戰略(lve)(lve)或常規戰略(lve)(lve)變(bian)(bian)化(hua)(hua)的條件下，企業實施(shi)戰略(lve)(lve)時(shi)不(bu)需(xu)要有較大的變(bian)(bian)化(hua)(hua)，實施(shi)的結(jie)果也就比較明顯(xian)。缺陷是(shi)(shi)不(bu)利于調動企業職工(gong)的積極性。
二、轉(zhuan)化型(xing)
也稱變革型。這種方法的(de)特(te)點是高層(ceng)管理人(ren)員重點研究如(ru)(ru)何在(zai)企業內實施戰略(lve)，并且要為有效地實施戰略(lve)而設計適(shi)當的(de)行政管理系統。因此要進(jin)行一系列變革和(he)轉化(hua)，如(ru)(ru)建立新的(de)組(zu)織結構、優化(hua)業務流程等，以增加戰略(lve)成功的(de)機會。
這種方法的(de)(de)(de)(de)優點(dian)是從企(qi)(qi)業(ye)行為角(jiao)度出發考慮企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)實(shi)施問(wen)題(ti)，可(ke)以實(shi)施較為困難的(de)(de)(de)(de)戰略(lve);缺點(dian)也很明顯，一是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)變(bian)革和轉換可(ke)能來(lai)不及(ji)適應環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，而(er)且企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)內部流(liu)程可(ke)能由(you)于(yu)經(jing)常處于(yu)變(bian)革中(zhong)而(er)變(bian)得不穩定甚(shen)至無所適從，第三，高層主管(guan)的(de)(de)(de)(de)時間精力被牽制(zhi)而(er)不利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)管(guan)理。
三(san)、合作型(xing)
這種方(fang)法的(de)特點(dian)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)者(zhe)充(chong)分調(diao)(diao)動(dong)各方(fang)面的(de)積極(ji)性(xing)，各方(fang)在戰(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)中可(ke)以(yi)充(chong)分發表自己的(de)意見(jian)和方(fang)案(an)，戰(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)者(zhe)實際(ji)上是(shi)(shi)一(yi)個(ge)協調(diao)(diao)員的(de)角色(se)。這種方(fang)法的(de)優點(dian)是(shi)(shi)決(jue)策的(de)科學(xue)性(xing)和民主性(xing)，充(chong)分調(diao)(diao)動(dong)人(ren)員的(de)積極(ji)性(xing);不足之處在于討論時間可(ke)能(neng)(neng)過長甚至爭執不下以(yi)致錯過戰(zhan)略(lve)機會，二是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)穩定(ding)性(xing)和全局(ju)性(xing)容易受到(dao)職能(neng)(neng)部(bu)門(men)傾向性(xing)和局(ju)部(bu)性(xing)的(de)影(ying)響。
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