課程(cheng)描述INTRODUCTION
深圳戰略選擇培訓課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
深圳戰略選擇培訓課程
課程背景:
人生幾次關鍵的選擇決定了一生的成就,企業幾次關鍵的戰略選擇決定了企業的成敗。企業如何在最關鍵的時刻做出正確的戰略選擇?
具(ju)有“中國波(bo)特”美譽的(de)(de)著名實(shi)戰(zhan)型戰(zhan)略專家(jia)唐東(dong)方先生(sheng)將講述其十余年(nian)幫(bang)助(zhu)眾(zhong)多企業(ye)戰(zhan)略咨詢實(shi)踐和理(li)論研(yan)究的(de)(de)心得與(yu)體(ti)會(hui),分享企業(ye)戰(zhan)略選擇的(de)(de)思(si)想(xiang)、理(li)念、方法(fa)與(yu)技(ji)巧,幫(bang)助(zhu)管理(li)者提供解(jie)決戰(zhan)略選擇問題(ti)的(de)(de)方法(fa)與(yu)思(si)路,幫(bang)助(zhu)企業(ye)實(shi)現快(kuai)速(su)、健康、持續地發展。
課程收益:
本課程通過發展(zhan)戰略的(de)(de)(de)理(li)(li)論、方法(fa)及案例的(de)(de)(de)分(fen)析與講解,幫助管理(li)(li)者(zhe)全面掌(zhang)握發展(zhan)戰略的(de)(de)(de)理(li)(li)論、方法(fa)與技巧,幫助企業(ye)(ye)尋找(zhao)戰略發展(zhan)點,提(ti)升企業(ye)(ye)解決(jue)整體發展(zhan)問題(ti)的(de)(de)(de)能力,擺脫價(jia)格戰、促銷戰、廣告戰、服務戰、品(pin)類戰困(kun)境(jing),突破企業(ye)(ye)發展(zhan)瓶頸,促進企業(ye)(ye)快速、健(jian)康(kang)、持續(xu)發展(zhan)。
課程大綱:
第一部分 發展戰略框架:企業發展整體戰略思考
一、歷代戰略大師如何看待戰略?
二、發展戰略是什么?
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情(qing)景案例1-4】
第二部分 愿景:樹立發展方向
一、愿景是什么?
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創建企業愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰略目標:明確發展速度與質量
一、戰略目標是什么?
二、戰略目標應包含哪些內容?
三、戰略目標的分類
四、戰略目標選擇:發展、維持、收縮?質量優先還是速度優先?
五、戰略目標有哪些要求?
六、戰略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情(qing)景案例3-4】
第四部分 業務戰略:尋找戰略發展點
一、戰略發展點的選擇
二、業務發展類型選擇
三、業務發展手段選擇
四、業務發展時機選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情(qing)景案例4-4】
第五部分 產業戰略:尋找戰略發展點之一
一、產業戰略的整體思考
二、產業選擇戰略:如何選擇產業?
三、產業組合戰略:如何選擇產業組合?
四、產業擴張戰略:如何進行產業擴張?
五、產業競爭戰略:如何在產業中競爭?
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情(qing)景案例5-4】
第六部分 區域戰略:尋找戰略發展點之二
一、區域戰略的整體思考
二、區域選擇戰略:如何選擇發展區域?
三、區域組合戰略:如何選擇區域組合?
四、區域擴張戰略:如何進行區域擴張?
五、區域競爭戰略:如何進行區域競爭?
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 客戶戰略:尋找戰略發展點之三
一、客戶戰略的整體思考
二、客戶選擇戰略:如何選擇客戶?
三、客戶組合戰略:如何選擇客戶組合?
四、客戶擴張戰略:如何進行客戶擴張?
五、客戶競爭戰略:如何在競爭中爭取客戶?
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情(qing)景案例7-4】
第八部分 產品戰略:尋找戰略發展點之四 321
一、產品戰略的整體思考
二、產品選擇戰略:如何選擇產品?
三、產品組合戰略:如何選擇產品組合?
四、產品擴張戰略:如何選擇產品擴張路徑?
五、產品競爭戰略:如何進行產品競爭?
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
第九部分 商業模式:如何構建相應的商業模式?
一、商業模式是什么?
二、商業模式思考模型
三、構建相應的商業模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景(jing)案例9-4】
第十部分 職能戰略:構建核心發展能力
一、核心發展能力與核心競爭力
二、職能戰略整體思考
三、市場營銷戰略
四、技術研發戰略
五、生產制造戰略
六、人力資源戰略
七、財務投資戰略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案(an)例10-4】
深圳戰略選擇培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/19445.html
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