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唐東方，發展戰略理論創建人，*戰略專家，東方戰略咨詢機構首席顧問/首席合伙人，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，能切實幫助企業解決企業發展難題。代表作有“發展戰略四部曲”：《發展戰略》《戰略選擇》《戰略績效管理》和《戰略對決》，從戰略分析、戰略選擇【點擊詳細】
中(zhong)小(xiao)企業是我國(guo)經濟(ji)的(de)重要組成(cheng)部分，其生存能(neng)力直接(jie)關系到國(guo)家經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發展。在(zai)當前市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環(huan)境下(xia)，增(zeng)強中(zhong)小(xiao)企業的(de)生存能(neng)力是亟待(dai)解決的(de)問題(ti)。 一(yi)、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企業應明確市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位，發揮自身優勢(shi)(shi)。深入分析市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)和競爭(zheng)態勢(shi)(shi)，找到適(shi)合(he)自己(ji)
真正(zheng)的(de)高(gao)(gao)手能(neng)洞(dong)察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝(di)國，做生(sheng)意(yi)要按照這個(ge)思(si)路(lu)才不會出大差錯。高(gao)(gao)手做生(sheng)意(yi)的(de)思(si)路(lu)是 “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)(wei)。把公(gong)(gong)司(si)定(ding)位(wei)(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板(ban)要明確做哪一種(zhong)公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
在(zai)變局(ju)中(zhong)企業(ye)應對(dui)趨勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏(min)銳洞察、靈活應變以及持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊跟(gen)市場(chang)動態，洞悉行(xing)業(ye)發(fa)展趨勢。如數字化轉型(xing)的(de)加速、消(xiao)費者行(xing)為模式的(de)變化、新(xin)興(xing)技術的(de)涌現等。把握這(zhe)些趨勢及時調整(zheng)戰略(lve)方向，有助(zhu)于企業(ye)在(zai)變化中(zhong)搶占(zhan)先(xian)機
通用(yong)電器作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和評估機制助其在復雜(za)市場環(huan)境中保持競爭(zheng)力(li)。評估方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財務、客戶、內部流程(cheng)、學習(xi)與成(cheng)長四個(ge)維度(du)全面評估戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管(guan)理(li)系統。建立(li)完善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)(lve)目標分(fen)解到各部門和個(ge)
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等(deng)對人類起到了重(zhong)要作用(yong)，對企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體(ti)企業(ye)發展(zhan)多年，用(yong)二十年的(de)互(hu)聯網模式顛覆兩(liang)千(qian)年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關理(li)論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)因渠道銷(xiao)售方(fang)式改變
企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功離不開正確的(de)(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響(xiang)(xiang)因(yin)素(su)，結合(he)華為及其他典型企(qi)(qi)業案例，為你揭示(shi)企(qi)(qi)業走向成(cheng)(cheng)功的(de)(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今競爭激烈(lie)的(de)(de)商業環境中(zhong)，企(qi)(qi)業要想取得成(cheng)(cheng)功，必須制定(ding)出科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響(xiang)(xiang)因(yin)素(su)主(zhu)要包括把握方向
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術三(san)者的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展易(yi)掉進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業(ye)發展的指(zhi)南針和方向標，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)(me)和不(bu)做什(shen)么(me)(me)。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中在特定領域(yu)以實現(xian)長期成功(gong)。 二、策略是連接戰(zhan)
顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增長(chang)法，其評價可(ke)以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下是(shi)對顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)的詳細評價： 一、定義與起源 顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)源自(zi)創新理論的奠基人約(yue)瑟夫·熊彼特的思(si)想(xiang)，并(bing)由(you)田牧遠
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