企(qi)(qi)業的成功離不(bu)開(kai)正確(que)的戰略，本文(wen)將圍繞戰略成功的關鍵影響因(yin)素，結合華為及(ji)其他典型企(qi)(qi)業案例，為你揭示企(qi)(qi)業走向成功的秘訣(jue)。
在當今競爭激(ji)烈的商業環境(jing)中，企業要想取得(de)成功(gong)(gong)，必(bi)須制(zhi)定出科學合理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功(gong)(gong)的關(guan)鍵影響因素主(zhu)要包(bao)括把(ba)握方向并具有戰(zhan)略定力、戰(zhan)略目標實施要壓強投入和飽和攻擊、持續(xu)價值驅動的機制(zhi)等方面(mian)。下面(mian)我們將(jiang)結合華為及(ji)其他典型企業案例，對這些(xie)關(guan)鍵影響因素進行深入分析。
華為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)全球(qiu)知(zhi)名(ming)的通信設備制(zhi)造商，其成功離(li)不開對戰略的精準把握和堅(jian)定執(zhi)行(xing)。華為(wei)(wei)在發展過程中，始終堅(jian)持(chi)以(yi)客戶為(wei)(wei)中心(xin)，不斷加大技(ji)術(shu)研發投(tou)(tou)入，通過壓強投(tou)(tou)入和飽和攻擊，在 5G 技(ji)術(shu)等領域取得了領先地位。同時，華為(wei)(wei)還建立了持(chi)續(xu)價(jia)值驅(qu)動的機(ji)制(zhi)，不斷激勵員工創新，為(wei)(wei)企業的發展注(zhu)入了強大的動力。
除了(le)華為(wei)，蘋果(guo)(guo)、亞馬遜(xun)、星(xing)(xing)巴克、阿里巴巴、騰訊(xun)等企業(ye)也都是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的典范。蘋果(guo)(guo)公(gong)司(si)(si)(si)以用(yong)(yong)戶(hu)為(wei)中(zhong)心，堅持創新驅動，聚焦精品(pin)，每年只推(tui)出(chu)一兩(liang)款新產(chan)品(pin)，力(li)求在(zai)產(chan)品(pin)質量和(he)用(yong)(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan)(yan)上做到*。亞馬遜(xun)公(gong)司(si)(si)(si)以客戶(hu)為(wei)中(zhong)心，通過多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)和(he)持續創新，不斷(duan)擴大(da)業(ye)務范圍，提(ti)高企業(ye)的競(jing)爭力(li)。星(xing)(xing)巴克公(gong)司(si)(si)(si)注重(zhong)品(pin)牌文(wen)化(hua)(hua)塑造和(he)體(ti)驗(yan)(yan)式營(ying)銷，通過多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)產(chan)品(pin)策(ce)略(lve)(lve)，不斷(duan)提(ti)升品(pin)牌知(zhi)名度和(he)美譽度。阿里巴巴集團通過平(ping)臺化(hua)(hua)經(jing)營(ying)和(he)全球化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，吸引眾多(duo)商家入駐，實(shi)現了(le)平(ping)臺價值的*化(hua)(hua)。騰訊(xun)公(gong)司(si)(si)(si)以用(yong)(yong)戶(hu)為(wei)中(zhong)心，通過多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)產(chan)品(pin)策(ce)略(lve)(lve)和(he)基于大(da)數(shu)據的精準營(ying)銷，為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)提(ti)供優質的服務和(he)體(ti)驗(yan)(yan)。
這些成功企(qi)業(ye)的(de)案例表明，戰略成功的(de)關鍵在于把握方向(xiang)并具有(you)戰略定力，明確企(qi)業(ye)的(de)核心競(jing)爭力，制定清晰的(de)長期戰略目(mu)標和短(duan)期戰略計劃。同(tong)時，企(qi)業(ye)還需(xu)要(yao)通過壓強投入和飽和攻擊(ji)，集中資源在關鍵領域取得突(tu)破，建立持續價(jia)值驅動的(de)機制，激勵員(yuan)工(gong)創新，提高企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭力
一、戰略(lve)成功的關鍵(jian)因(yin)素
（一(yi)）把握方向，并具有戰略定力(li)
華(hua)為的(de)戰略定力在其發展歷程(cheng)中(zhong)體現(xian)得淋漓盡致。任正非強調為理想(xiang)和目標(biao) “傻投入(ru)”，不(bu)被(bei)短期利益和機會(hui)主義左右(you)。例如，華(hua)為拒絕小靈(ling)通業(ye)務(wu)，專注投入(ru) 3G 研(yan)發，最終(zhong)取得成功。這種戰略定力源于對未來趨勢(shi)的(de)準確判斷和堅定信(xin)念。
德(de)國企(qi)業的 “專(zhuan)注(zhu)” 精神也是戰(zhan)略(lve)定力(li)的典范。像德(de)國伍(wu)爾特集團，70 多(duo)年專(zhuan)注(zhu)做好(hao)一顆(ke)螺絲，從 1945 年一家供應螺絲、螺帽、螺釘等緊固件(jian)的批(pi)發公(gong)司(si)，發展到如今在全(quan)球 80 多(duo)個(ge)國家擁有超過 400 多(duo)家公(gong)司(si)，逾 7.7 萬名員工。其成功(gong)源于幾(ji)十(shi)年如一日地(di)專(zhuan)注(zhu)于一項產品領域。
日本企(qi)業的匠(jiang)心(xin)精神同樣值(zhi)得借鑒。如走進日本百(bai)(bai)年墨(mo)廠(chang)(chang) “吳(wu)(wu)竹(zhu)”，感受永(yong)不放(fang)棄的匠(jiang)人精神。吳(wu)(wu)竹(zhu)株(zhu)式會社工廠(chang)(chang)恪守百(bai)(bai)年造墨(mo)工序和方(fang)法，從動物膠質和油煙攪(jiao)拌成膏狀(zhuang)，到匠(jiang)人腳踏、手揉搓，再到成型(xing)、干燥(zao)，每個環節(jie)都精益求(qiu)精。公司(si)歷(li)經(jing)百(bai)(bai)年而不衰，靠的就是對產品質量的追求(qiu)和永(yong)不放(fang)棄的匠(jiang)人氣質。
企業要保持戰略定力(li)，核(he)心是企業家(jia)對企業核(he)心價值觀的(de)堅守和(he)對經(jing)營(ying)原則的(de)堅持執(zhi)行(xing)。一方面(mian)要有創新(xin)(xin)精神，不斷推陳出新(xin)(xin)，適應時代變(bian)遷；另一方面(mian)要有堅守精神，做企業需要長期堅守，把產(chan)品做到(dao)*。如華(hua)為(wei)在通信領域的(de)持續(xu)投(tou)入和(he)創新(xin)(xin)，以及日本吳(wu)竹在制(zhi)墨(mo)工(gong)藝上的(de)傳承與(yu)發展，都是創新(xin)(xin)與(yu)堅守的(de)完美結合。
（二）戰(zhan)略目標實施，要壓強投入(ru)、飽和攻擊
華(hua)為(wei)在戰略目(mu)標(biao)實施(shi)上(shang)，對戰略性(xing)目(mu)標(biao)持續大量投入。如在數字傳輸管道主業(ye)上(shang)的(de)(de)投入，以及(ji)在手機業(ye)務上(shang)雖利(li)潤低但(dan)堅定投入。如今，華(hua)為(wei)的(de)(de)有(you)的(de)(de)業(ye)務已成為(wei)世界第一。
在(zai)人力(li)資源管理方面，華(hua)為也(ye)注(zhu)重(zhong)壓強投(tou)入。領導(dao)要(yao)(yao)關注(zhu)下屬的(de)(de)(de)成就感和權力(li)需(xu)(xu)求(qiu)，激勵(li)員工努力(li)工作。企業的(de)(de)(de)激勵(li)機制除物(wu)質獎勵(li)外，還要(yao)(yao)重(zhong)視對成就感、自主性的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。例如，華(hua)為的(de)(de)(de)高學歷、高素質員工奉獻的(de)(de)(de)原因(yin)主要(yao)(yao)是利(li)益驅動(dong)，但同時也(ye)追求(qiu)成就感和自主力(li)。
華(hua)為(wei)的飽(bao)和(he)攻(gong)擊營銷法也(ye)是其戰略目標(biao)實施(shi)的重要手段。華(hua)為(wei)利用飽(bao)和(he)攻(gong)擊，在(zai)(zai)多(duo)(duo)個領域(yu)取得突破(po)。如在(zai)(zai)手機相機技術研發上，用上萬人的團隊，使得華(hua)為(wei)手機相機在(zai)(zai)短時(shi)間(jian)內成(cheng)為(wei)世界第一(yi)。同時(shi)，華(hua)為(wei)還不斷探索多(duo)(duo)路(lu)徑、多(duo)(duo)梯(ti)次(ci)進攻(gong)，提高進攻(gong)強度，*管控，實現了從跟隨者到領導者的跨(kua)越。
（三）持續價值驅動(dong)的機制
華為的(de)價(jia)值驅動(dong)機制以客戶為中心，為客戶創造價(jia)值。華為始(shi)終堅持以客戶需(xu)求為導(dao)向，不斷(duan)提(ti)升(sheng)產品(pin)和服(fu)務質量。高學歷(li)、高素(su)質員工奉獻的(de)原因主要是利益驅動(dong)，但同(tong)時也受到華為價(jia)值驅動(dong)機制的(de)影響。
價(jia)值(zhi)(zhi)驅動在(zai)企(qi)業(ye)管理中(zhong)的(de)作用(yong)至關重要。它可以培育企(qi)業(ye)文化，提升企(qi)業(ye)軟實力。華為(wei)(wei)通過持(chi)(chi)續(xu)價(jia)值(zhi)(zhi)驅動，形(xing)成(cheng)了以客戶為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)、以奮斗(dou)者為(wei)(wei)本的(de)企(qi)業(ye)文化，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)持(chi)(chi)續(xu)發展提供動力和(he)支持(chi)(chi)。同時，價(jia)值(zhi)(zhi)驅動還(huan)能為(wei)(wei)企(qi)業(ye)持(chi)(chi)續(xu)發展提供動力和(he)支持(chi)(chi)，確保(bao)企(qi)業(ye)在(zai)激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭中(zhong)立(li)于不敗之地。
二、總結(jie)與(yu)啟示
企業(ye)要想取得(de)戰略成功(gong)，必須(xu)把(ba)握好方向，具有戰略定力；在戰略目標實施時(shi)要壓強投入、飽和攻擊；同時(shi)建(jian)立(li)持續(xu)價值(zhi)驅動(dong)的機制，這(zhe)樣(yang)才(cai)能在激烈的市場(chang)競爭中立(li)于不敗之地。
華(hua)為(wei)及(ji)其他典(dian)型企業的成功(gong)案(an)例充分證明了(le)(le)這三個(ge)關鍵因素的重要性。華(hua)為(wei)在(zai)發展過程中(zhong)，始(shi)終堅持以(yi)客戶為(wei)中(zhong)心(xin)，不斷加大(da)技術(shu)研(yan)發投入(ru)，通過壓(ya)強(qiang)投入(ru)和飽和攻擊，在(zai) 5G 技術(shu)等領域取得了(le)(le)領先地位(wei)。同(tong)時，華(hua)為(wei)還建立(li)了(le)(le)持續價值驅動的機(ji)制，不斷激(ji)勵員(yuan)工(gong)創新，為(wei)企業的發展注入(ru)了(le)(le)強(qiang)大(da)的動力。
德(de)國伍爾特(te)集團 70 多(duo)年專(zhuan)注做(zuo)好一顆(ke)螺絲，從一家批發公司發展成為全球知名企業(ye)，靠的(de)就是幾十年如一日(ri)地專(zhuan)注于一項產(chan)品領域，體現了戰略定力的(de)重要性。日(ri)本吳竹株式會社工(gong)廠恪(ke)守(shou)百年造墨工(gong)序和方(fang)法，歷經百年而(er)不衰，也是創新與堅守(shou)的(de)完(wan)美結(jie)合。
企業保持戰略定(ding)力，核(he)心(xin)是企業家對(dui)企業核(he)心(xin)價(jia)值觀的堅守和對(dui)經(jing)營原則的堅持執行。一方(fang)面要(yao)有創新精(jing)神(shen)，不斷推陳出新，適應時(shi)代(dai)變(bian)遷；另一方(fang)面要(yao)有堅守精(jing)神(shen)，做企業需要(yao)長(chang)期堅守，把產品做到(dao)*。
華(hua)為在戰略(lve)目(mu)標實施上(shang)，對戰略(lve)性(xing)目(mu)標持(chi)續大量投(tou)(tou)入(ru)，在數字傳輸(shu)管道主業上(shang)和(he)手機業務(wu)上(shang)雖利潤低但堅(jian)定投(tou)(tou)入(ru)，如今有(you)的業務(wu)已成(cheng)為世界第(di)一。在人力資源管理方(fang)面(mian)，華(hua)為也注重壓強(qiang)投(tou)(tou)入(ru)，領導關注下屬(shu)的成(cheng)就(jiu)感和(he)權力需求(qiu)，激勵員工(gong)努力工(gong)作。華(hua)為的飽和(he)攻(gong)擊營銷法在多個領域取得突破，不斷探索多路徑、多梯(ti)次進攻(gong)，提高進攻(gong)強(qiang)度，*管控，實現(xian)了從(cong)跟隨(sui)者到領導者的跨(kua)越。
華(hua)為(wei)(wei)的(de)價值驅(qu)動(dong)(dong)機制以(yi)客戶(hu)為(wei)(wei)中心，為(wei)(wei)客戶(hu)創造價值。高學歷、高素(su)質員(yuan)工(gong)奉獻的(de)原因主要是利益驅(qu)動(dong)(dong)，但同時也受到(dao)華(hua)為(wei)(wei)價值驅(qu)動(dong)(dong)機制的(de)影響。價值驅(qu)動(dong)(dong)在企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理中的(de)作用至關重要，可以(yi)培(pei)育企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)軟實(shi)力(li)(li)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)持續發展提供(gong)動(dong)(dong)力(li)(li)和支持。
總(zong)之(zhi)，企業要(yao)想取(qu)得戰(zhan)略(lve)成(cheng)功，必須把握(wo)好方(fang)向，具有戰(zhan)略(lve)定(ding)力(li)；在戰(zhan)略(lve)目(mu)標實施時(shi)要(yao)壓強(qiang)投入、飽和攻擊(ji)；同(tong)時(shi)建立持(chi)續價值驅(qu)動的機制。只有這樣，企業才能在激烈的市(shi)場競爭(zheng)中立于不敗之(zhi)地。
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