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企業全景管理課程培訓

課程提綱：
1、新時代的經濟漩渦與企業新秩序
中國企業正在發生“時空”轉換
你的企業已經被“重組”
你的企業是別人的棋盤上的一枚棋子嗎
企業分工合作與競爭關系的新格局與新趨勢
決定企業命運的“戰略坐標”
不同的位置，不同的“活法”
解析“名企”傳言背后的“真相”
一個廣為人知卻秘而不宣的競爭“秘訣”
企業競爭的主戰場已經轉移到了管理領域
“全景智能”時代是“管理+創新”的時代
生存在漩渦邊上(shang)和(he)漩渦外圍的企業

2、企業戰略與企業全景管理定位
管理創新已經成為企業創新發展的首要課題
標識企業“位置”的“三維坐標”
管理是企業戰略坐標中最核心的“變量”
全景管理定位與企業的戰略空間
全(quan)景定(ding)位(wei)是(shi)企業管理的新型平臺和戰略支點

3、企業管理水平與全景管理定位
全景管理定位的范圍與要素
企業管理水平測評與全景管理定位
管理水平測評的戰略意義與實用功能
企業管理水平的測評范圍與維度
企業管理水平的分類分級及其劃分標準
企業管理(li)水(shui)平測(ce)評的結論和結果

4、各級管理水平下的管理方式與管理行為鑒別
企業管理環境及其影響分析
各級管理水平企業的戰略管理典型狀況
各級管理水平企業的管理模式與總體結構的典型狀況
各級管理水平企業的業務模式與流程管理的典型狀況
各級管理水平企業的組織管理的典型狀況
各級管理水平企業的人力資源管理的典型狀況
各級管理水平的管理資源配置的典型狀況
各級管(guan)理(li)(li)水平企業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)創新的(de)典型(xing)狀況

5、企業管理水平的測評維度與方法
企業管理水平測評方法與技術
怎樣通過管理測評確定企業的問題
怎樣發現企業管理中的潛在風險
怎樣確定管理中的異常狀態及其風險
企業經營管理的要素變動周期與趨勢分析
企業整體管理水平與部門管理水平
不同類型(xing)企(qi)業的(de)管理水平特(te)征及其表現

6、基于全景管理定位的優化管理配置
不同的企業需要不同的管理
企業離成功只有三步
企業采用怎樣的管理最有效
超前管理與滯后管理的風險
怎樣鑒別當前的管理配置是否恰當
戰略性管理配置與管理配置規劃
管理配置的優化過程與方法

7、基于全景管理定位的管理提升與創新發展路徑
企業轉型升級的五個有效突破口
戰略型配置優化與試驗田選擇
對配置“錯位”的寬容度
實施方案的內容與制訂
管理變革與企業轉型的六大風險
提高企業轉型升級的成功機率
管理系統轉型升級是企業轉型的必由之路
管理(li)系統(tong)升級(ji)的(de)“一(yi)點兩面”模式

企業全景管理課程培訓