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財務戰略分析培訓

課程背景：
財務戰略的本質是對企業財務活動的整體決策與戰略安排，從而提高企業長遠價值和競爭優勢。財務戰略是在企業總體戰略統籌下，以促進企業價值*化為目的，以籌集企業長期發展所需的資金與高效使用為重點，以促進財務資源均衡有效配置和價值創造為導向的戰略。
財務戰略與公司戰略有著天然、深度的交互性。公司的戰略宗旨就是實現價值*化。價值創造的方向需要公司戰略提供指引，價值創造與資源配置的過程通過財務戰略進行平衡，價值創造的效果由財務業績反映。戰略決策本質上是對公司戰略目標與資源能力的匹配與平衡。
財務戰略包括增長戰略、盈利戰略、現金流管理戰略、營運資金管理戰略、投融資戰略、資本結構戰略、分配戰略等。企業需要制定與公司戰略目標與能力相匹配的財務戰略，提供戰略決策支持，有效配置財務資源，支持企業戰略目標達成，提高企業競爭力。
經營(ying)分析應聚焦(jiao)公司(si)戰略、經營(ying)績效和(he)競爭能(neng)力(li)(li)，對公司(si)的增長(chang)能(neng)力(li)(li)、盈利能(neng)力(li)(li)、現(xian)金流創造能(neng)力(li)(li)、價值創造能(neng)力(li)(li)、資(zi)(zi)產(chan)質量、營(ying)運效率(lv)、資(zi)(zi)本結構(gou)、資(zi)(zi)產(chan)結構(gou)、安全性、持續(xu)性等進(jin)行分析和(he)評(ping)價，提供決策支持，促(cu)進(jin)企(qi)業高(gao)質量發展。

課程收益：
洞察財務戰略與公司戰略的關系，發揮財務戰略在支撐公司戰略、創造價值、服務業務、資源配置、支持決策、合規管控等方面的作用，有力支撐企業達成戰略，提升企業價值。
推動財務戰略變革，助力公司戰略達成，避免傳統企業的財務戰略誤區，推進企業財務戰略創新。
促進企業財務戰略八大創新，包括增長戰略、盈利戰略、現金流管理戰略、營運資金管理戰略、投融資戰略、資本結構戰略等，促進企業價值創造與競爭力提升。
全(quan)面提升經營(ying)(ying)(ying)分析與決策水(shui)平，提高(gao)經營(ying)(ying)(ying)分析的戰略性(xing)、前瞻性(xing)、價(jia)值(zhi)性(xing)，促進價(jia)值(zhi)創造(zao)，提供戰略與經營(ying)(ying)(ying)決策支持(chi)，支持(chi)企業高(gao)質量發展。

課程對象：
企業(ye)高(gao)管、財務總監(jian)、財務經理

課程方式：
課堂講述、圖片展(zhan)示、案例分(fen)析(xi)、小組討論(lun)等方式

課程大綱
理念篇：財務戰略管理之道
第一講：財務戰略如何支持公司戰略
一、財務戰略的本質
二、財務戰略的特性
三、財務戰略管理活動的內容
第二講(jiang)：傳統財務戰(zhan)略(lve)的誤區

實踐篇：企業財務戰略與經營分析八大創新
創新一：增長戰略——支持企業可持續增長
一、經營分析：增長率與發展能力測算
內含增長率、可持續增長率SGR、有機增長率、實際增長率
二、增長策略
1.合理設定增長目標
2.合理選擇增長路徑
三、風險防范
1.避免盲目擴張
2.避免財務資源不足
3.避免沒有利潤和現金流支撐的收入增長
創新二：盈利戰略——提升企業盈利能力和質量
一、經營分析：盈利能力測算
經營盈利能力、資本盈利能力
二、盈利策略
三、風險防范
創新三：現金流管理戰略——現金為王
一、經營分析：現金流創造能力測算
經營活動現金流、自由現金流FCF
二、現金流管理策略：提升自由現金流量的路徑
三、風險防范
創新四：營運資金管理戰略——提高資金效率與企業價值
一、經營分析：營運資金效率
應收賬款周轉天數（DSO）、存貨周轉天數（DIO）、應付賬款周轉天數（DPO）、現金周期（CCC）
二、營運資金管理策略：效率提升的路徑
三、風險防范
創新五：投資戰略——輕資產運營
一、經營分析：投資測算
投資回報率、企業估值等
二、投資管理策略
三、風險防范
創新六：融資戰略——降低財務杠桿
一、經營分析：財務杠桿
二、融資策略
要點：優序原則
三、風險防范
避免高杠桿
創新七：資本結構管理策略——動態優化資本結構
一、經營分析：資本結構
權益資本vs 債務資本
二、資本結構管理策略
三、風險防范
避免長期資產與長期資本的失衡
創新八：股利分配戰略——合理分配收益
一、經營分析：股東回報率測算分析
二、股利分配政策選擇
三、風險防范
平衡股價與企業價值
決策：財務戰略矩陣分析
不同情形的財務戰略
課程(cheng)收尾：回顧課程(cheng)+答疑解惑

財務戰略分析培訓