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財務業務管理培訓

課程背景：
業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)與(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的關(guan)鍵環(huan)節(jie)，實現(xian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)與(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的有機(ji)融(rong)(rong)合(he)(he)與(yu)相互促進(jin)，是促進(jin)組(zu)織(zhi)戰(zhan)略(lve)達成(cheng)與(yu)提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)能(neng)力的關(guan)鍵。業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)(rong)合(he)(he)的本質是業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)主動創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)主動賦能(neng)支持業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，共(gong)同實現(xian)組(zu)織(zhi)的目標(biao)。業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融(rong)(rong)合(he)(he)需要(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)與(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的雙向融(rong)(rong)合(he)(he)：一方面，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)向財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)融(rong)(rong)合(he)(he)，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員具(ju)備(bei)(bei)主動創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)理(li)(li)念與(yu)價(jia)值(zhi)分析管(guan)理(li)(li)的基本財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)能(neng)力；另一方面，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)向業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)融(rong)(rong)合(he)(he)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員具(ju)備(bei)(bei)戰(zhan)略(lve)和經營(ying)管(guan)理(li)(li)的理(li)(li)念，向業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)提供決策支持，促進(jin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)提升(sheng)經營(ying)管(guan)理(li)(li)水平和經營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績。

課程收益：
洞悉業財融合下的財務功能升級、職能轉變、能力提升方向，更好地發揮財務在支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控等方面的作用。
掌握業財融合的本質、方向與路徑，促進業務與財務的雙向融合，驅動業務主動創造價值、財務主動賦能業務，促進企業高質量發展。
學習業務財務的企業創新實踐與業財融合路徑，包括銷售財務、生產財務、研發財務等賦能業務的創新實踐，助力業務提高經營管理水平與業績。
提高財(cai)務人(ren)員的經營管(guan)理理念(nian)與賦能(neng)(neng)業務的能(neng)(neng)力，包括(kuo)預算管(guan)理、決策分析(xi)、評(ping)價(jia)激勵與價(jia)值(zhi)管(guan)理能(neng)(neng)力，提高業務人(ren)員的價(jia)值(zhi)創造(zao)理念(nian)與財(cai)務分析(xi)能(neng)(neng)力。

課程對象：
企業(ye)高管(guan)、財務(wu)(wu)人員、業(ye)務(wu)(wu)人員

課程方式：
講師講解，介紹業財融合的創新理念和實踐，通過邏輯縝密、深入淺出的講解分析，讓學員充分理解。
形式多樣，培(pei)訓采取課堂集中培(pei)訓的形式進行，通過課堂講述、圖片(pian)展示、案例分析、小組討(tao)論(lun)等方式，使學員(yuan)充分掌握(wo)課堂所學知識。

課程大綱
第一講：傳統企業財務與業務的分歧——思維轉換篇
一、傳統財務人員的局限
1. 傳統財務的功能局限
1）會計核算        2）反映過去        3）監督控制業務
2. 傳統財務組織的局限
1）以核算人員為主    2）缺乏經營管理型財務人才    3）財務組織與業務組織缺乏融合
3. 傳統財務人員的能力局限
1）會計思維，缺乏商業思維
2）懂財務，不懂業務
3）關注財務能力，缺乏經營管理能力
二、傳統業務人員的局限
1. 理念局限：忽略價值創造、缺乏財務分析能力
2. 能力局限：缺乏精細化管理、合規管理、理性思維
小組討論：業務人員如何提高價值創造
三、傳統企業組織與機制的局限（業財融合的阻力）
1. 傳統企業經營管理理念的局限
1）重業務、輕財務        2）重經營，輕管理
3）重增長，輕盈利        4）重發展，輕合規
5）重投入，輕產出        6）重數量，輕質量
2. 傳統企業的戰略局限
1）經營戰略與財務戰略缺乏融合
2）經營目標與財務資源缺乏匹配
3）業務績效與財務績效缺乏協同
3. 傳統企業的組織局限
1）集權化組織
2）剛性控制
3）責任中心
4. 傳統企業的機制局限
1）扭曲的績效評價
2）固定激勵

第二講：業財融合之道——創新升級篇
一、業財融合的本質與方向
1. 業財融合的本質：價值創造
1）業務人員主動創造價值
2）財務人員主動賦能業務
2. 業財融合的路徑：雙向融合
1）財務融入業務
2）業務融入財務
小組討論：業務人員與財務人員如何實現雙向融合
3. 業財融合的十大方向
方向1：理念融合     方向2：目標融合     方向3：價值融合     方向4：戰略融合
方向5：組織融合     方向6：預算融合     方向7：績效融合
方向8：激勵融合     方向9：語言融合     方向10：數據系統融合
二、財務人員主動賦能業務
1. 財務組織轉型
——戰略財務、業務財務、共享財務
案例：全球500強A企業的財務組織變革——支持企業戰略與價值創造
2. 財務功能升級
——支撐戰略、創造價值、支持決策、服務業務、管控風險
3. 業務財務的核心工作與能力提升
——價值引領、預算管理、決策分析、業務賦能、合規管控、評價激勵
三、業務財務人員思維轉變
業務財務人員的轉變方向
從核算型財務向經營管理型財務、價值創造型財務、決策支持型財務轉變
財務如何融入業務
從管控業務到支持業務，從對立到合作
財務如何讓業務主動接受財務理念
舉例：業務人員考核財務指標，比如市場人員考核利潤、應收等
財務如何與業務溝通
舉例：深入了解基于作業和項目的業務成本構成，進行分析，提出改進方向
財務如何給業務提供支持和增值
從財務分析到經營分析、價值分析
四、業務人員主動創造價值
1. 提高企業家精神和經營者思維
2. 提升價值創造理念和能力
3. 提升經營管理能力
4. 從企業價值*化角度進行決策
5. 提高平衡力：投入與產出、合規與價值創造
五、企業組織變革與機制創新——促進業財融合
1. 企業從管控型組織向價值創造型組織轉變
案例：全球500強A企業的網絡組織變革——促進員工自主管理與價值創造
2. 部門從責任中心向價值中心轉變
法則：變革傳統的可控原則
要點：全流程協同創造價值
1）銷售部門：從收入中心到利潤中心
2）研發部門：從費用中心到利潤中心
3）生產部門：從成本中心到價值中心
案例：全球500強A企業的微型價值中心構建——促進全流程協調合作
3. 機制創新
1）自主經營機制
案例：全球500強A企業的自主經營機制——實現高目標、高績效、高激勵的融合
2）市場機制
案例：全球500強A企業的內部市場機制——促進競爭合作、相互超越、相互承諾
3）激勵機制
案例：全球500強A公司的(de)激勵機制(zhi)創(chuang)新——實現(xian)價值(zhi)共(gong)(gong)創(chuang)共(gong)(gong)享

第三講：業財融合實踐——財務賦能銷售業務
一、傳統的銷售部門與財務部門的對立博弈
1）傳統的銷售部門考核指標的局限
2）傳統的銷售部門不創造價值的行為
3）傳統的銷售部門與財務部門在目標、資源、預算等方面的博弈
二、機制創新——業務財務BP如何促進銷售部門主動創造價值
1）銷售團隊組織變革：從收入中心轉變成價值中心
2）銷售團隊預算目標創新
案例：全球500強A公司的目標競標機制創新——促進員工主動挑戰高績效目標
3）銷售團隊業績評價與激勵機制創新：銷售團隊主動對利潤和現金流負責
案例：全球500強A公司的團隊業績考核創新——激勵員工主動創造價值
4）銷售團隊管理利潤表工具創新：動態反映經營業績
三、行動路徑——業務財務BP如何支持銷售部門提高經營業績
1.分析優化定價管理提高盈利
第一步：統一價格管理體系與定價策略
第二步：定價盈利分析
第三步：價格優化建議
案例： W公司的價格管理策略——財務引領業務基于價值管理價格
2.分析優化產品結構提高盈利
第一步：分析產品盈利能力
第二步：提出產品結構優化建議
第三步：推動產品盈利能力提升
案例：W公司的產品盈利分析系統——財務引領業務優化產品結構
3.分析和提高營銷費用投入產出
第一步：優化營銷費用管理體系
第二步：細化營銷費用管理維度
第三步：營銷費用投入產出評價與激勵
案例：W公司的營銷費用投入產出管理——財務引領業務優化資源配置
4.分析降低應收賬款
第一步：優化應收賬款管理體系
第二步：優化營銷管理模式
第三步：創新應收賬款考核機制
案例：全球500強A公司的現款現貨策略——財務引領業務提升現金流創造能力
5.分析降低庫存
第一步：優化庫存管理體系
第二步：優化產銷協同模式
第三步：創新庫存管理機制
案例：全球500強A公司的零庫存策略——財務引領業務提高(gao)營運效率

第四講：業財融合實踐——財務賦能生產部門
導入：財務促進生產團隊組織變革與機制創新——從成本中心到價值中心
一、降低成本
第一步：優化成本管理體系
財務從成本核算到成本管理
工具方法：過程成本管理、班組成本管理、訂單成本管理等
第二步：細化成本管理維度
業務成本、作業成本、產品成本、訂單成本
第三步：提供決策支持
分析成本改進方向、推動業務執行降成本計劃
案例： W公司的作業成本管理——支持經營決策與利潤提高
二、提高效率
第一步：分析工廠效率
第二步：提供決策支持
第三步：優化經營策略
——輕資產、去產能、智能化生產
三、降低庫存
第一步：分析庫存指標
第二步：優化庫存管理模式
第三步：創新庫存管理機制

第五講：業財融合實踐——財務賦能研發部門
導入：財務促進研發團隊組織變革與機制創新——從費用中心到價值中心
案例：全球500強A公司的研發團隊績效考核機制創新——從開發產品到開發價值
一、產品盈利預算分析
1）新產品盈利目標管理
2）研發預算管理
3）工具方法創新：新產品盈利分析與上市評審
二、降低設計成本
1. 成本測算分析
2. 目標成本管理
3. 提出成本改進建議
三、優化產品組合管理
1. 產品組合與盈利能力分析
2. 產品結構優化建議
3. 產品導入的決策支持
課程(cheng)收尾：回(hui)顧課程(cheng)、答(da)疑解惑

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