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財務體系構建培訓

課程背景：
財務管理是企業管理的關鍵環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。世界*企業高度重視財務管理工作，根據數字化時代環境變化推動財務轉型與變革，構建世界*財務管理體系，持續優化財務管理手段，不斷創新財務管理模式，積極應用先進管理工具，充分發揮財務在支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控等方面的功能和作用。
財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)與變革包括(kuo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)理(li)(li)(li)念創(chuang)(chuang)新、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)角色轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)戰略創(chuang)(chuang)新、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)組織變革、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)模式創(chuang)(chuang)新、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)機制創(chuang)(chuang)新、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)數(shu)智化(hua)手段(duan)變革等。通過財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，從核(he)算財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)向戰略財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、業務(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、共享財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)變，從記賬(zhang)型(xing)(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)向經營管(guan)理(li)(li)(li)型(xing)(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、價值創(chuang)(chuang)造型(xing)(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、決策支持型(xing)(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)變，全面提(ti)升財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的戰略性、前瞻性、價值性、有(you)效性、規范化(hua)和數(shu)智化(hua)水平。

課程收益：
洞察世界*財務管理體系的功能與CFO的角色轉變要點：支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控，有力支撐企業提升競爭力、創新力、控制力、價值創造力。
掌握財務管理五大變革的方向與路徑：包括財務理念變革、財務組織變革、財務管理機制變革、財務管理手段變革等。
推動財務戰略變革，助力公司戰略達成：避免傳統企業的財務戰略八大誤區，對標世界*企業的財務戰略八大創新。
構建世界(jie)*財(cai)務管(guan)理體(ti)系：推(tui)進財(cai)務管(guan)理五項職(zhi)能優化與五大體(ti)系創(chuang)新。

課程特色：
講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學員充分掌握課堂所學知識。
實戰(zhan)演練，訓(xun)練學員的(de)問題分析能(neng)力和創新變革能(neng)力。

課程對象：
企業高管(guan)、財務(wu)總監、財務(wu)經理

課程方式：
內(nei)容講述(shu)+案例(li)分析(xi)+互動討論+場景化分析(xi)

課程大綱
前言篇：世界*的財務管理體系的功能升級
一、傳統財務的功能與局限
1. 會計核算
2. 反映過去
3. 監督控制
二、世界*財務管理體系的五大功能與升級
1. 支撐戰略
2. 價值創造
3. 支持決策
4. 服務業務
5. 管控風險
討論：新型財務管理體系的功能對財務人員的挑戰
定位篇：CFO的角色轉型與升級
一、CFO的四個角色
角色1：價值創造者value creators
角色2：價值助推者value enablers
角色3：價值保持者value preservers
角色4：價值報告者value reporters
二、CFO的五項定位
定位1：高級管理層的關鍵成員
定位2：業務伙伴和看管人之間平衡（合規與績效）
定位3：價值創造的整合者和領航者
定位4：財會部門的高效領導者
定位5：財務專家
三、CFO的八大能力
能力1：財務專業能力
能力2：戰略支撐能力
能力3：業財融合能力
能力4：決策分析能力
能力5：價值創造能力
能力6：風險管控能力
能力7：領導力
能力8：變革管理能力
討論：如何提高CFO的能力
四、如何實現CFO的目標
1. 創造價值——為可持續的價值創造制定戰略
1）構建：價值管理體系（驅動價值創造）
2）分析：企業戰略價值
3）支持：企業制定經營戰略（價值創造導向）
4）制定：價值創造型財務戰略、價值創造型財務規劃
案例解析：企業如何通過財務戰略創新促進價值創造？
 2. 助推價值實現——向高級管理層提供決策支持
1）戰略決策支持
2）經營決策支持
3）管理決策支持
4）財務決策支持
案例解析：財務如何提供有價值的決策支持——是什么、為什么、做什么？
3. 保持價值——促進企業持續發展
1）資產和負債管理
2）組織目標與風險管理
3）內控系統
案例解析：財務如何優化管理促進企業保值增值？
4. 報告價值——提供相關和有用的業務報告
——戰略經營報表與分析、管理報表與分析、財務報表與分析
革新篇：財務管理五大變革
變革一：財務管理理念變革（重塑八大財務管理理念）
1. 價值創造理念：全員、全過程、全要素、全價值網絡管理
2. 業財融合理念：雙向融合、有機平衡
3. 戰略決策理念：財務參與戰略制定、戰略創新
4. 經營管理理念：懂經營、會管理
5. 風險管控理念：源頭管理
6. 數字化轉型理念：大智移云物區、財務數字化、智能化轉型
7. 開放創新理念：內外部利益相關者價值共生、共建、共享、共贏
8. 堅守底線理念：會計信息真實、依法合規經營
變革二：財務管理組織變革
1. 財務人員結構優化
1）財務組織：戰略財務、業務財務、專業財務、共享財務
2）財務人才：專業化、國際化、數智化、多元化
2. 財務管理能力提升
——財務基礎能力、財務創新能力、價值創造能力、戰略財務能力、業務財務能力、合規管控能力
3. 財務職能轉型（樹立“大財務”觀）
1）財務基礎職能：財務報告、資金管控、稅務管理等
2）價值創造職能：預算管理、成本管控、投融資管理、資本運作等
3）風險管控職能：財務合規、內控、風險管理
4. 財務管控模式優化
1）集團化運作
2）集中化管理
3）平衡監管與放權
5. 財務運行機制轉變
1)  價值驅動
2)  戰略導向
3)  市場驅動
4)  流程驅動
5)  數據驅動
6. 拓展服務對象
1）內部：業務、產品、客戶、團隊、渠道
2）外部：產業鏈、供應鏈、生態鏈
案例：某全球500強企業通過財務組織變革支持企業戰略與價值創造
變革三：財務管理體系變革
1. 戰略財務決策化
2. 財資管理金融化
3. 管理會計增值化
4. 會計核算共享化
5. 財務系統數智化
變革四：財務管理機制變革
創新1：目標導向機制
創新2：預算管理機制
創新3：業績考核機制
創新4：資源配置機制
創新5：激勵機制
變革五：財務管理手段變革
1. 自動化：會計核算
2. 數字化：財務分析
3. 智能化：財務決策
4. 集(ji)成化(hua)：系統集(ji)成

推動篇：財務戰略創新助力公司戰略達成
一、財務戰略與公司戰略的關系
1. 上升到公司的高度制定財務戰略
2. 財務戰略對公司的作用
3. 財務戰略與公司經營戰略的關系
4. 財務通過戰略分析促進公司戰略決策
——產業投資、資源配置
二、傳統企業的財務戰略八大誤區
誤區1——偏離主業
案例：某企業盲目多元化導致失敗的戰略迷失
誤區2——資源錯配
案例：某企業將閑置資金用于信托理財與股票投資導致巨虧
誤區3——忽略價值
誤區4——短期導向
案例：共享單車模式失敗的財務原因
誤區5——快速擴張
案例：某企業火箭式擴張導致失控的根源
誤區6——過度杠桿
案例：地產行業的高杠桿高周轉率模式無法持續的深層邏輯
誤區7——投機驅動
案例：某企業金融衍生品投機導致危機
誤區8——資源不足
三、世界*企業的財務戰略八大創新
1. 增長戰略：可持續增長、資源平衡
案例：殼牌公司的價值增長戰略
工具：企業增長矩陣分析模型
2. 盈利戰略：從盈利數量到盈利質量
案例：殼牌公司的盈利戰略
工具：EVA分析模型
3. 現金流管理戰略：正的自由現金流
案例解析：Shell公司財務資本配置戰略
工具：FCF自由現金流分析模型
4. 營運資金管理戰略：去庫存、降應收、提高資金效率
案例解析：A公司如何實現行業領先的營運資金效率促進價值創造
工具：營運資金效率CCC分析模型
5. 投資戰略：輕資產、高投資回報率
案例解析：產能過剩環境下企業如何選擇合適的投資機會？
工具：投入資本回報率分析模型
6. 融資戰略：低杠桿
案例解析：企業的高杠桿誤區與管理對策
工具：財務杠桿分析模型
7. 資本結構戰略：穩健經營
案例：全球500強公司的資本結構戰略
工具：資本結構分析模型
8. 分配戰略：價值共創共享
案例：全球500強公司的股利分配戰略
工具：TSR股東回報率分析模型
四、如何制定財務戰略
1. 方向：公司戰略
2. 資源配置是核心
3. 價值創造是根本
4. 有機平衡是關鍵
工具：財務戰略矩陣、SWOT
案(an)例解析：如(ru)何通過財務戰(zhan)略(lve)矩陣分析促進企業戰(zhan)略(lve)決策(ce)與(yu)價值創造？

升級篇：財務轉型促進組織變革與機制創新
一、財務轉型促進企業組織變革，提高價值創造
1. 從管控型組織向價值創造型組織轉變
1）企業無邊界
2）管理無領導
3）激發員工的企業家精神
案例：A企業的網絡組織變革促進員工主動創造價值
 2. 從責任中心向價值中心轉變
導入：傳統的可控原則（導致內部博弈、對立）
要點：全流程協同
1）銷售部門：從收入中心到利潤中心
2）研發部門：從費用中心到利潤中心
3）采購部門：從成本中心到價值貢獻中心
案例：A企業的微型價值中心構建促進全流程協調合作
3. 支持部門從管控向賦能業務轉變
1）支持部門整合（財務、人力、戰略、IT等組建FU，形成合力）
2）成為業務BP
3）轉變服務方式
案例：某全球500強企業的FU組織形成合力支持業務部門發展
4. 助力企業內部價值單元創造價值
場景：大企業做小——SBU、自主經營團隊
1）基于自主經營單元的管理會計創新
2）分析不同團隊的價值貢獻與分享
5. 助力企業外部價值網絡創造價值
場景：小企業做大：生態網絡
1）基于生態網絡的管理會計創新
2）分析不同利益相關方的價值貢獻與價值分享
二、財務轉型促進企業機制創新，提升經營業績
1. 市場機制
1）預算管理：市場目標、市場對標、相對目標
2）績效評價：市場績效、客戶評價、相互超越
3）激勵機制：市場激勵、高效能
案例：某全球500強企業內部市場機制——促進競爭合作、相互超越、相互承諾
2.自主經營機制
1）承包經營
2）預算管理：團隊自主挑戰高績效目標
3）資源配置：團隊自主優化資源配置、提高資源效率
4）績效評價：團隊主動提高利潤、客戶滿意度
5）激勵機制：員工參與價值創造與價值分享
案例：某全球500強企業自主經營機制——實現高目標、高績效、高激勵的融合
3. 生態網絡協同機制
1）利益相關方資源整合：開放創新
2）利益相關方價值共創
3）利益相關方價值共享
課程收尾：回顧課程、答疑解(jie)惑

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