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學習成本管理培訓

課程背景：
差異化(hua)(hua)、低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力與(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造能力的(de)關鍵(jian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)從戰(zhan)略的(de)高度和(he)(he)全流程的(de)廣(guang)度優化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)設計、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析(xi)與(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理，持續降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各項成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，包括采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、制造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、研發(fa)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、營銷成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、組織(zhi)運(yun)行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、產(chan)(chan)能成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)等。實現最(zui)優的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)結構，首先需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)優化(hua)(hua)經營戰(zhan)略和(he)(he)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)，包括按(an)訂單(dan)生產(chan)(chan)的(de)供(gong)應鏈管理模式(shi)、基(ji)于(yu)客戶(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造的(de)營銷模式(shi)、開發(fa)市場需(xu)求的(de)研發(fa)模式(shi)、輕資產(chan)(chan)的(de)投資戰(zhan)略與(yu)管理模式(shi)等，其次需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)優化(hua)(hua)全面成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理和(he)(he)精(jing)細化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制，創(chuang)新成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理方法和(he)(he)機(ji)制，驅(qu)動員工(gong)主動優化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，參與(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)分享。

課程收益：
學習成本管理的創新理念、關鍵成功因素、組織和機制創新等。
提升戰略成本管理能力，優化經營戰略和商業模式，包括按訂單生產的供應鏈管理模式、基于客戶價值創造的營銷模式、開發市場需求的研發模式、輕資產的投資戰略與管理模式等；
提升成本分析與成本管理能力，掌握成本管理的創新方法，包括戰略成本管理、目標成本、作業成本等；
對標優秀(xiu)企業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理創新實(shi)踐，包括采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、研發成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、營銷成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、組(zu)織(zhi)運行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、產能成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等的(de)優化路徑和方法。

課程對象：
企業高管、財務總監、財務經理
課程方式：
課堂(tang)講述、圖片展示、案例分析、小(xiao)組討論(lun)等方式

課程大綱
一、傳統成本管理的不足
觀念落后
缺乏重視外部環境的戰略觀
以生產為導向，不能適應市場競爭的需要
重事后成本核算，成本企劃與過程控制薄弱
成本信息在(zai)非財務(wu)方面不充(chong)分

二、成本管理方法與理念創新
1.成本管理方法創新
1）戰略成本管理
2）目標成本管理
3）作業成本管理
2.成本管理理念創新
1.從成本節約到成本避免
2. 業務源頭降成本
3. 全流程降成本

三、戰略成本管理
導入：企業競爭優勢的來源
成本領先
差異化
集聚
1.戰略成本管理的目標
從降低成本提升到建立企業長期競爭優勢和實現戰略性目標。
以作業為核心：減少非增值作業
以資源為主線：提高資源效率
以成本動因為基礎：優化成本管理
以業務流程為重點：產品設計（成本）、SCM適時生產系統（效率）、TQM全面質量管理（質量）、CRM客戶關系管理（價值）
以價值創造為目標：優化企業“作業鏈——價值鏈”
以提升競爭力為導向：塑造企業核心能力，提高企業競爭優勢
2.戰略成本管理的特點：
戰略性
長遠性
全局性
決策相關性
市場為導向：關注企業外部
設計成本分析：BOM成本、產品價值
3.戰略成本管理的路徑：
1）戰略管理
2）價值鏈分析及優化：拓寬成本管控范圍，優化成本，提升企業價值
——內部價值鏈：研發、采購、生產、營銷、客戶服務全周期成本管控，
——行業價值鏈：客戶、供應商、渠道等
3）成本動因分析
——作業成本管理：分析成本動因，優化增值作業，找到降低成本的有效方法
——結構性成本動因：規模、經驗、技術、復雜性等長遠影響的計劃和戰略決策。
——執行性成本動因：生產能力利用、全面質量管理等。
4.全流程成本分析——細化成本管理維度
采購成本分析：采購價格、采購結構、采購方式
制造成本分析：材料用量、材料結構
物流成本分析：物流路線、運輸方式
研發費用投入產出分析：產品結構
營銷費用投入產出分析：客戶、渠道
人工成本分析
產能成本分析：產能利用率分析
組織運行成本分析
應收與庫存成本分析
5.成本對比分析創新
1）變動成本vs固定成本
2）企業成本vs行業與對手成本
3）單位成本vs 整體成本
4）標準成本vs 實際成本
5）當期成本vs同期成本
6）產品成(cheng)本vs作業(ye)成(cheng)本

四、研發成本管理的創新實踐
導入：研發團隊從費用中心轉變成價值中心，考核產品型號利潤
案例：全球500強A公司的研發團隊機制創新——從開發產品到開發價值
1.產品盈利預算分析
新產品盈利分析與上市評審
產品盈利提升建議
2.降低設計成本
優化產品設計
成本測算分析
目標成本管理：估計產品價格、測定目標成本
提出成本改進建議
協同降低成本
評價激勵

五、營銷成本管理的創新實踐
導入：營銷部門從收入中心轉變成價值中心——考核利潤
1.開源：提高市場競爭力
提升高端差異化產品比例
優化價格
持續增長
優化促銷成本
2.節流：提高營銷費用投入產出
優化渠道成本
優化售后服務成本等
第一步：優化營銷費用管理體系
第二步：創新營銷費用管理機制
第三步：細化營銷費用管理維度
案例：W公司的營銷費用投入產出管理——引領業務優化資源配置
3.降低應收賬款成本
案例：全球500強A公司的現款現貨策略——降低應收成本
六、供應鏈成本管理的創新實踐
導入：供應鏈管理部門從成本中心轉變成價值中心
1.優化供應鏈成本
以*總成本建立高效高質量的供應鏈，快速滿足市場需求
考慮采購價格、質量、可靠性和送貨的及時性等多種因素。
1）優化原料采購成本
2）優化制造成本
3）優化物流成本
案例：W公司的作業成本管理支持經營決策與利潤提高
2.提高供應鏈效率
第一步：分析供應鏈效率
采購效率
制造效率
物流效率
第二步：分析產能利用率等資源利用效率
第三步：提供決策支持——優化經營策略
——輕資產、去產能、智能化生產、集中生產、生產布局優化
——降低庫存
案例：全球500強A公司的按訂單生產策略——降低庫存
3.提高原材料與產品質量
降低質量成本

學習成本管理培訓