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精細化成本培訓

課程背景
外需不振，內需疲軟，產業飽和，產能過剩，原材料漲價，勞動力價格大幅上揚，技術優勢不再，暴利時代結束……近年來，中國制造業在整體數量和規模上都面臨著巨大壓力。目前，中國制造業正經歷著從巔峰到穩定的過渡階段，從“中國制造”到“中國智造”、“中國創造”的工業4.0階段。中國制造業站在轉型升級，結構調整的關鍵階段，正在面臨一場考驗，說穿了必須左手開源，右手節流。綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本，“成本管控”再次成為企業經營者和管理者關注的熱點話題。
自(zi)來(lai)(lai)水(shui)(shui)(shui)公司(si)作為社會公用(yong)事業單位，自(zi)來(lai)(lai)水(shui)(shui)(shui)價(jia)(jia)格由各級財政局制(zhi)定，利潤來(lai)(lai)源只(zhi)有降低自(zi)來(lai)(lai)水(shui)(shui)(shui)成(cheng)本或(huo)者提高自(zi)來(lai)(lai)水(shui)(shui)(shui)銷(xiao)(xiao)售量(liang)兩種模式，在(zai)不斷發展的(de)(de)(de)今(jin)天，自(zi)來(lai)(lai)水(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售結(jie)構正在(zai)改變，主要表現(xian)在(zai)價(jia)(jia)格較(jiao)低的(de)(de)(de)居民(min)用(yong)水(shui)(shui)(shui)比重(zhong)(zhong)增加，而價(jia)(jia)格較(jiao)高的(de)(de)(de)特種用(yong)水(shui)(shui)(shui)比重(zhong)(zhong)卻(que)在(zai)下降，自(zi)來(lai)(lai)水(shui)(shui)(shui)公司(si)要想提高利潤最(zui)可(ke)行的(de)(de)(de)就是加強對(dui)自(zi)身的(de)(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)

課程大綱：
第一講：成本管控從精細化管理開始
1、粗放式管理是浪費的元兇
2、精細才有競爭力
3、數字精準，管理才有力度
4、精細化管理要有精品意識
5、精打細算(suan)才(cai)能成就(jiu)企業(ye)巨人

第二講：培養“精打細算”的成本意識
1、關于銷售價格、成本、利潤的關系
2、居安思危，思則有備，有備則無患
3、節約不要“好大喜功”，從小處開始
4、100元人民幣與100元的材料
5、理念浪費：浪費就浪費在沒有節約意識上
6、忠誠度低：很多浪費現象與不熱愛企業有關
7、七大浪費的發現與消除
8、領導(dao)要做節約的典范(fan)

第三講：利潤從降低成本而來
1、微利時代，大勢所趨
2、搶先低成本，商家滿缽金
3、案例分析：康柏公司
4、價可低，質不可低
5、技術提上去，成本降下來
6、價格微利，百姓獲益
7、控制不必要的開銷
8、沃爾瑪打造零售王國
9、香港船王的成本管理策略
10、案例分(fen)析：美心公司如何降采購(gou)成(cheng)本

第四講：精細化的壓縮成本
1、收縮成本，突出核心業務
2、擰緊成本，砍掉旁枝側節
3、節約成本，堵住跑冒滴漏
4、倒逼成(cheng)本，以市(shi)場為導向

第五講：運用精益價值工程分析控成本
1、價值工程的基本原理
2、價值分析工作運作步驟
3、價(jia)值(zhi)工程案(an)例分析

第六講：生產成本的精細化管理
1、控制生產成本也是增強競爭力
2、降低原材料成本
3、降低設備的使用維護成本
4、安(an)全生產，預防意外成本

第七講、成事在人、敗也在人——人力成本的精細化
1、關于人力成本的那些事
2、冗員造成低效率
3、走出人才競賽的沼澤地
5、成本精細管理(li)化管理(li)永遠在路上

精細化成本培訓