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項目管控成本培訓

【課程背景】 
1、在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業的生存能力、盈利能力、發展能力與企業的成本控制息息相關，不注重成本控制的企業都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業將失去市場份額。實行全過程控制成本發生涉及到項目整個周期，要從決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工階段等實行全過程成本控制，是企業面臨的困惑及難題；
2、對工程項目目標成本的制定、支解與落實、成本控制四大控制措施、成本管理體系的建立，通過目標成本與動態管控分析，發現可能造成成本增加的因素，積極主動采取預防措施，制止可能發生的浪費，確保成本目標的實現。
3、實行項(xiang)(xiang)目(mu)成本控制對(dui)降低工(gong)程成本、改善經(jing)營管理(li)、提(ti)高經(jing)濟效(xiao)益等具(ju)有深(shen)遠的(de)(de)意義。加強項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)程成本管理(li)是施(shi)工(gong)企業在激烈(lie)的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭中不斷完善自我、做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)必由之路。

【課程收益】
1、建立一套完善的成本控制體系，對所發生的成本支出，系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析，進行科學的精心的工作，保證成本目標的實現；
2、對項目經營所消耗的物質資源和費用開支，進行動態分析管控及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在目標成本的范圍之內；
3、掌握企業的項目經營方法與策略，從組織措施、合同措施、經濟措施、技術措施全面提高項目成本的管理水平。
4、讓電(dian)氣設計的技術人員對造(zao)價的理論有基礎(chu)了解，了解基礎(chu)的工(gong)具操作，未來工(gong)作中能降本增效

【課程對象】事業部(bu)負責人、項目(mu)部(bu)經(jing)理(li)

【課程大綱】
第一講 打破傳統理念建立全新的成本管理體系
一、企業管理精細化的需求
二、成本管理體系 
1、成本管理體系的概念
2、成本管理體系的構成
 三、建立加強工程項目成本管理 
1、健全成本管理組織體系
2、樹立方案決定成本的理念
3、明確成本管理的權利與責任
4、轉變成本管理觀念
四、成本管理的整體思路
1、制定目標——目標成本
2、明確崗位職責——責任成本體系
3、跟蹤執行——動態成本法
4、業績評估——優獎劣罰，拿數據說話

第二講 工程量清單計價規范包含哪些內容？
一、工程量清單計價的概念
二、工程量清單計價規范的內容
1、工程量清單
2、分部分項工程
3、措施項目
4、項目特征
5、綜合單價
6、風險費用
7、單價合同
三、工程量清單計價的優勢
1、清單量的準確性、項目完整性
2、清單計價的本質就是“市場定價”
3、有利于造價規范、有序的競爭機制
四、《工程量清單計價規范》中強制性條文的規定和解讀
第一條“使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價”。
第二條“工程量清單應采用綜合單價計價”。
第三條“措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用”。
第四條“規費和稅金必須按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用”。
第五條“招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責”。
第六條“分部分項工程項目清單應包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量”。
第七條“分部分項工程項目清單必須根據相關工程現行國家計量規范規定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算規則進行編制”。
第八條“投標人必須按招標工程量清單填報價格。填寫的項目編碼、項目名稱，項目特征、計量單位、工程量必須與招標工程量清單一致”。
第九(jiu)條“工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)必須按照相關工(gong)程(cheng)現行(xing)國家計量(liang)(liang)規范規定(ding)的(de)工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)計量(liang)(liang)規則計算”。

第三講 定額計價法的計算步驟是怎樣的？?
一、什么是定額計價法?
二、定額計價法的含義
三、定額計價法包括哪些內容
四、定額計價簡單步驟注
1、收集資料
2、熟悉圖紙和現場
3、計算工程量
4、套定額單價
5、編制工料分析表
6、費用計算
7、編制說明
案例(li)分(fen)享如何計算建筑工程計價

第四講 定額和清單兩種模式計價模式
一、這兩種計價方式具體有哪些地方不一樣
1、計價依據 存在的區別：
2、 單價構成的區別：
3、 費用劃分存在區別
4、 子目的設置的區別：
5、計價規則 的區別
二、 定額計價模式與清單計價的關聯
三、定額計價模式的缺陷
四、工程量清單計價法的(de)優勢

第五講  如何做好目標成本測算？
一、成本的詮釋
1、計劃成本、實際成本、預算成本（目標成本）的概念
【曲線圖】展示效果一目了然
2、建筑成本的三大屬性
二、影響項目成本的因素：
【討論】哪些影響項目成本的因素?
三、項目成本的精細化分解：
1、按照單項、單位、分項、分部逐級進行成本分解
2、項目成本費用的組成及數據支撐
四、常見問題及改進方法
1、前期的資料不完善、缺乏經驗數據的積累
2、內容繁雜、細節容易漏項、不夠全面
3、經濟指標缺乏說服力
【討論】大家討論針(zhen)對(dui)目標成本出(chu)現的(de)問題群策群力進行改進

第六講  如何做好合同的風險管控？
一、目前建筑行業主流的合同形式：                                                                                                 
1、總價合同、單價合同、成本加酬金合同的概念
2、建設工程不同計價方式合同適用范圍                                                  
3、建設工程施工合同工程款不同計價方式的優劣                                        
4、對于發包人、承包人各有優勢與風險
二、施工合同特點
1、限定性
2、合理性
3、實用性
4、可執行性                                                                         
三、合同的組成                                                                                                               
四、我們應知道哪些應該是合同中的發包人承擔的責任
五、加強合同的審批流程
1、開展合同評審減少合同簽訂過程中的漏洞
2、通(tong)過(guo)談判(pan)減小風險的(de)發生概率

第七講 設計優化如何與成本控制結合？
一、設計優化在設計階段的引領作用
1、方案設計階段設計優化工作重點
2、初步設計階段設計優化重點
3、施工圖設計階段
二、限額設計：限額設計需要在投資額度不變的情況下，實現使用功能和建設規模的*化。
【圖示】設計方案評價與優化的基本程序
三、項目設計優化原則
1、設計方案優化的目的要明確
2、設計方案優化的基礎工作要詳實
3、優化方案的對比分析要準確
四、設計階段是技術和經濟接合最關健階段
1、投資決策階段的重點是市場調研
2、設計出成型模型為準確估價奠定基礎
3、設計階段控制造價還充分體現了事前控制的思想
4、統(tong)計數據顯(xian)示了設(she)計階段成本控制的重要性 

第八講  如何加強動態成本的管控？
一、動態成本管控的概念
動態成本=已結算合同成本+未結算合同成本+非合同性成本+待發生成本
二、動態成本管控的原則
1、 以目標成本為控制線，及時、準確的反饋項目工程動態成本；
2 、及時發現項目實際成本與成本目標的偏離，通過預警強控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內；
3 、成本數據可查詢，任何一項數據都可直接追本溯源；
三、動態成本變化原因
【舉例】設計變更、現場簽證、市場價格、無效成本、由于政策因素或其他的影響。
四、成本組織建立、分工明確、職責清晰
1、管理組織架構的搭建
【圖示】：架構圖示直觀展示
2、項目經理部的權與責
（1）項目經理代表項目經理部與公司簽訂《項目管理目標成本責任書》
（2）項目經理與項目各崗位管理人員簽訂《項目崗位成本管理目標責任狀》
五、按照“月重點、季全面、年綜合”進行動態成本分析
【案例】：某項目主體施(shi)工階段通過逐(zhu)級成本分析查找問題并及時糾偏

第九講 什么樣的工程簽證才有效力？
一、工程簽證容易出現以下問題
1、未經核實隨意簽證
2、簽證不及時
3、不按實際工程量簽證
4、簽證不規范
二、監理單位簽字確認的工程簽證效力
[舉例說明] 監理人員具體的工程現場簽證法律效力認定 
三、發包人派駐施工現場工作人員的簽證 
[舉例說明]發包人員具體的工程現場簽證法律效力認定
四、什么樣的工程簽證才有效？
五、涉及工程簽證效力的常見問題?
[問題] 簽證需要具備一定的形式要件嗎？
[問題] 簽(qian)證需要具備哪(na)些主體要件？

第十講  做好目標成本后評估，實現成本管控PDCA良性循環
一、建立全員、全過程、全要素的成本管控機制
1、消除成本管理的誤區
2、狠抓成本管理的關鍵突破瓶頸
二(er)、后評估報告(gao)：指導經(jing)營PDCA良性循(xun)環

項目管控成本培訓