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成本管理決策培訓

【培訓對象】
財(cai)(cai)務(wu)所有(you)員工、非(fei)財(cai)(cai)務(wu)管理者(zhe)

【培訓收益】
1．開拓財務管理思維，幫助財務個人財務轉型 
2．認識不同情境下的成本核算的方法 
3．什么是最有效和最好的成本控制方法
案例分析(xi)：現(xian)代(dai)及未來(lai)財務的作用！

第一講：全成本管理體系及管理重點
案例分析：因為成本核算不準確，導致企業虧損
一、制造業成本管理的困境
1.成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
1)設定合理的限額
2)*限度降低成本
3)從流程開始革命
2.制造型企業三大成本困局現狀
1)最主要的成本浪費：技術成本浪費現狀
2)最直接的成本浪費：人工成本浪費現狀
3)最隱形的成本浪費：資金成本浪費現狀
二、6大板塊成本浪費的起因及規避
1．采購與存貨
1)精打細算做采購
2)安全存貨保生產
2.研發成本
1)研發費的稅收優惠
2)設計決定了你的成敗
3.生產成本
1)沒有標準就沒有約束
2)作業成本法
4.銷售成本
1)少交稅，多要帳
2)應收賬款管理
5.物流成本
1)路上也能“跑出錢”
2)選擇最省錢的物流方式
6.資金成本
1)存貨周轉率低導致拉長賬期
2)供(gong)應鏈(lian)結(jie)算方(fang)式未優(you)化，形成(cheng)流動資金積(ji)壓

第二講：成本管理方法理論及案例
1一、成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的結構
3.本量利分析
案例分析：用完全成本法和變動成本法理解企業去庫存政策
4.容易被管理者忽略的8大成本
二、成本管控的操作
1．作業成本法
1)應用環境
案例分析：量本利在作業成本法中的運用
三、精益成本管理
1.精益管理起源及概念
1)精益管理是如何起源的？
2)精益管理概念
3)精益管理內涵
4)到底哪些管理內容應該精益？
案例分析：企業管理粗放的現狀
2． 管理應先“理”后“管”
案例分析：經理如何安排工作的？
3、精益化生產現場管理的7大方法
1)專業的人做專業的事——專業化
2)泡茶也要講步驟——規范化管理
3)麥當勞的管理——標準化
4)除了上帝只相信數據——數據化
5)不能頭疼醫頭，腳疼醫腳——系統化
6)目視化管理介紹與使用時機；
7)看板管理介紹與使用時機；

成本管理決策培訓