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成本預算管理培訓

【培訓對象】
1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員 
2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業績的生產管理人員 
3.產品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經營者 
4.即使滿足交期，卻無法漲工資的采購人員 
5.即使保證了設備正常運行，卻經常因備品備件超支而飽受責難的維修人員 
6.即使設計出了(le)高性能產品，卻無法被公司接(jie)受的設計人(ren)員

【培訓收益】
1.產品別成本核算方法 
2.標準成本的預算與執行 
3.通過精益技術降低人工成本的方法 
4.通過精益技術降低物流成本的方法 
5.通過精益技術降低質量成本的方法 
6.通(tong)過(guo)精益技術降低運營成本的(de)方法

第一講 價格精算決定能否接單
1．什么樣的價格接單才能賺錢？
2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養人？
3．什么樣的價(jia)格*不能接單？

第二講 全面成本控制與標準成本
1．全面成本控制的內容
2. 標準成本的構成
3. 預算與執行制度
4. 模擬(ni)公(gong)司制(zhi)度

第三講 人工成本的分析與控制
1．人工成本的構成與分析
2. 效率倍增降低工資占比 ；IE解決方案
3．減員增(zeng)效：柔(rou)性(xing)用工方案(an)

第四講 物流成本分析與控制
1．采購成本構成與分析
2．庫存成本分析；零庫存解決方案
3．材料(liao)損耗成本(ben)分析(xi)：價(jia)值工程解決方案(an)

第五講 質量成本的分析與控制
1.質量成本的構成與分析
2.客戶美譽度損失分析：QC解決方案
3.返工報廢(fei)損失(shi)分析：QA解決方(fang)案

第六講 運營成本的分析與控制
1.固定費用的構成與分析
2.財務費用的壓縮手法
3.設備折舊的壓縮手法
4.廠房(fang)房(fang)租的壓縮手(shou)法

第七講 如何有效推行成本控制活動
1．如何建立以成本統計與績效考核制度
2．如何建立成本中心
3．如何進行成本分解
4. 如何模擬獨(du)立公司制度

成本預算管理培訓