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精細化成本管理培訓

課程介紹:
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。
現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
在制造企業中，精細化管理涉及到生產過程的每一個環節。制造執行系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控等，為企業營造快速響應、有彈性的精細化管理平臺。
本課程為制造業各系統各部門管理人員的必修課,也是骨干員工的必修課!
《企(qi)(qi)業(ye)精細化(hua)管理和成本控制(zhi)》是專門針對(dui)制(zhi)造業(ye)中層干部研發的課程，針對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)重實(shi)戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余(yu)年來的生(sheng)(sheng)產(chan)管理實(shi)踐,生(sheng)(sheng)產(chan)管理咨(zi)詢實(shi)操,生(sheng)(sheng)產(chan)管理培訓實(shi)戰嘔(ou)心(xin)瀝血之作,其中[精細化(hua)管理核心(xin)內(nei)容][精細化(hua)管理導入]堪稱經典(dian),值得(de)您期待(dai)!

課程收獲：
①了解精細化管理的概念；
②解讀精細化管理的思想；
③掌握精細化管理的內容；
④學習精細化管理導入的步驟與方法；
⑤學會如何對精細化管理的結果進行度量；
⑥探(tan)討精細化管理(li)的長效機制;

課程特色
課堂講解與(yu)(yu)現(xian)(xian)場實戰相結(jie)合，善于針對企(qi)業自身實際(ji)特點，展開現(xian)(xian)場教育；要求高，能使(shi)學員達到(dao)即(ji)(ji)學即(ji)(ji)用的(de)目的(de)；深知(zhi)企(qi)業人工作之需求，結(jie)合其教學功底，使(shi)其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動的(de)授(shou)課方式(shi)，幽(you)默的(de)語言，提高學員的(de)積極(ji)性，結(jie)合案例營造課堂的(de)參(can)與(yu)(yu)性，受到(dao)學員與(yu)(yu)企(qi)業的(de)一致好評.

授課方法
理論講(jiang)授,數據(ju)分(fen)析,圖片分(fen)享,工(gong)具介(jie)紹,工(gong)具演練,分(fen)組討論,結果發布,講(jiang)師點評,課后作業,內容考試與(yu)標準答案,改(gai)善計劃;

適合對象:
各職能部門經(jing)理,主(zhu)管,主(zhu)辦(ban)科員(yuan)及(ji)生產部門班(ban)組(zu)長以上(shang)干部;

課程大綱:
第一講:精細化管理思想的解讀
1.1.化繁為簡,專注細節;
1.2.流程管理,控制細節;
1.3.細節入手,培養細節;
1.4.管理的科學性/藝術性/技術性
1.5.從感覺,定性分析到定量分析;
1.6.價值(zhi)/價值(zhi)流/流動(dong)/拉(la)動(dong)/盡(jin)善盡(jin)美;

第二講:精細化管理的結果度量!
2.1.工藝/工時/標準工價/標準人工成本;
2.2.產線配置/人機法/工作負荷分析/定崗定編定責;
2.3.生產效率/工作效率/設備稼動率;
2.4.異常工時/異常領料/品質異常/安全事故;
2.5.準時交貨/準時到料/生產計劃達成率;
2.6.成品不良/制程不良/來料不良;
2.7.人工成本/物料成本/制造費用/管銷財費用/品質成本;
2.7.營(ying)業額/毛利率/庫存周轉/客訴率;

第三講:精細化管理的動力---建立精細化管理的長效機制
3.1.工資合法,獎金合理,福利合情的設計與操作；
3.2.找出粗放式管理的金礦；
3.3.頂層設計---給錢不如給政策；
3.4.合作共贏的具體作法;
3.5.將精細(xi)化管(guan)理(li)進行(xing)到(dao)底,走有中國(guo)特色的企業管(guan)理(li)之路(lu).

精細化成本管理培訓