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成本管理學習培訓

課程背景
在整體需求放緩的大背景下，2022年的經濟形勢較2021年更加嚴峻，企業生存的環境更趨不確定性甚至惡劣，企業間競爭也將更加激烈。要想在越來越激烈的競爭中占據更有利的地位，企業必須重點關注降本與增效問題。
很多企業都把降本增效作為發展的一個重要立足點，也當做經營管理的一項重要目標。但在實際工作和管理過程中，從公司層面到一線管理人員，都存在一定的誤區，而且導致很多錯誤的做法，如何正確認識這個問題，找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具，在工作中真正實現降本增效，這是本課程研發的初衷。
降本增效并不是簡單地削減成本或者控制一切投入，它更關注的是資源配置的合理性、工作中方式方法使用能否發揮*效果、避免不必要的浪費，只有員工明確了降本增效的本質意義，才能更好的結合自己的工作去落實它。
課程將結合國(guo)際前(qian)沿的管理(li)(li)理(li)(li)論和方法(fa)(fa)工(gong)具，幫助學員理(li)(li)解、甄別工(gong)作中大量的降本(ben)增(zeng)效的契機，通過方法(fa)(fa)工(gong)具的學習來理(li)(li)順工(gong)作、資源、流(liu)程、職責(ze)等，在各環節去(qu)發(fa)現違背管理(li)(li)最優化(hua)、違背降本(ben)增(zeng)效的問題(ti)，從(cong)而加以解決，取(qu)得持久性的降本(ben)增(zeng)效的成果(guo)。

課程目標
1．正確認識降本增效是企業戰略發展需要和根本保障；
2．提升對企業系統運營分析和解決問題的能力，提高思想格局與統籌規劃能力和戰略價值的創造、識別評價和分配能力；
3．把握全面降本增效的核心精髓，激發興趣，堅定信心；
4．掌握全面降本增效的核心策略及四大核心專題實務技巧；
5．樹立戰略成本管理理念，構建企業戰略引導下的成本管理長效機制；
6．全面提升(sheng)中高(gao)層管理者(zhe)進行增收、降本(ben)、調結構和增效的(de)運(yun)作能力。

課程特色
1、體驗式教學與相互交流：由老師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：5-10人一組進行研討與演練。現場設計本企業降本增效執行方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的宗旨。
4、實用：真正(zheng)的咨詢式訓(xun)練(lian)(lian)，對(dui)學員進行通(tong)關考核(he)，包括(kuo)：作業完成通(tong)關、作業評審通(tong)關、課后改善實施計劃和方案通(tong)關。一次訓(xun)練(lian)(lian)，得到類似咨詢的核(he)心成果，超高性價(jia)比(bi)。

課程對象
中高層管理者、部門(men)負責人等(deng)

課程形式
課程內(nei)容融合有理論(lun)講解+互(hu)動(dong)提問(wen)+案(an)例研(yan)討+小組討論(lun)+視(shi)頻觀摩+情境互(hu)動(dong)+體驗活(huo)動(dong)+頭腦(nao)風暴(bao)+心得分享等(deng)多元培訓(xun)方式

課程大綱
一、降本增效，你真的做對了嗎？
1、實現盈利性增長，成本削減是一個途徑
2、識別降本增效的五大陷阱
(1)顧此失彼：片面削減成本會失去企業經營核心壁壘
(2)東施效顰：仿照大企業進行機構改革從而失去人心
(3)盲人摸象：缺乏動態、全面分析成本的視角與規劃
(4)鼠目寸光：短效眼光看待削減措施所創造的企業成本優勢
(5)事無巨細：企業控制一切投入就能取得效益的穩步增長
3、案例解析：宜家——把成本管理做成藝術
(1)成本領先戰略與差異化戰略融合
(2)結構和執行戰略成本動因分析
(3)價(jia)值鏈管理實現研發(fa)、供(gong)應、物流(liu)的增效增值

二、浪費的解決方案：降本增效的三把利劍
1．用成本削減模型建立一個零浪費系統
2．第一把劍：砍向企業組織運營浪費
3．第二把劍：砍向企業人力運營浪費
4．第三把劍：砍向企業時間成本浪費
5．案例解析：京瓷——阿米巴經營讓成本清晰透明
(1)阿米巴經營之父稻盛和夫
(2)傳統行政組織架構失去了時代特性
(3)阿米巴組織在降本增效中的優勢
(4)信息化協助阿米巴經(jing)營管理(li)

三、降本增效的合理化建議
1．用耳熟能詳的標語口號固化成本觀念
2．企業投資等重大決策，成本大局影響舉足輕重
3．用專項活動整治本耗問題
4．普及線上即時辦公，發揮點滴碎片時間價值
5．用“精益管理”做好預防管理 
6．制度作為降本增效保障
7．好流程是降本增效的萬能之鑰
8．以人為本進行降本增效
9．關注人的行為成本
10．優化組織架構整合資源 
11．利用數據,深化降本增效項目
12．需要強力有效的監督機制 
13．預測和規避風險,不可預測成本轉化可控制成本
14．案例解析：字節跳動——飛書產生“飛效應”
(1)人員快速增長，飛書突破信息孤島
(2)跨越時差，打造全球創作與交流平臺
(3)飛書利用強大開放性兼容個性化需求
(4)當數據(ju)和信息變得(de)煩雜，降本增效是關鍵

四、降本增效的七大手段
1、手段1：成本領先戰略先發制人
(1)成本戰略是企業戰略的重要一環
(2)成本領先戰略的重構價值鏈
(3)從始至終貫徹成本戰略思想
2、手段2:組織架構調整消除內耗 
(1)財務和組織運營兩種視角下成本特征
(2)組織膽固醇:企業面對的成本頑疾
(3)組織成本應用五大策略
(4)組織成本優化從職能拆解開始
(5)案例：某建筑企業組織架構優化消除內耗
3、手段3:組織流程重組瘦身健體 
(1)業務流程梳理:提升可見績效
(2)組織扁平化的本質:無流程不扁平
(3)趨于零浪費的流程型組織建設
4、手段4:人力成本控制提質增效 
(1)人才浪費現象是巨大的財富外溢
(2)大企業帕金森癥,很多中小企業也病入膏肓
(3)八大方法有效控制人力成本
(4)裁員的時機 
5、手段5:人力內控審計全面節本
(1)降本增效利器:人力資源內部控制系統
(2)戰略性人工成本審計
(3)人力成本審計實操
6、手段6:獎勵激勵打出最優組合
(1)永遠不要定期發獎金
(2)獎勵激勵診斷五大維度
(3)獎勵激勵結構設計九步法
(4)獎勵激勵動態管理
(5)案例：某建筑企業人工成本控制
7、手段7:時間成本控制寸陰寸金
(1)成本的有形和無形
(2)時間管理理論
(3)時間(jian)管(guan)理(li)在成本控制上的應用

成本管理學習培訓