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厲(li)害(hai)的(de)(de)(de)HRBP關鍵呢(ni)是(shi)要做好這(zhe)五件(jian)事：人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)招募、目(mu)標分解(jie)、氛圍打造、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)以及(ji)幫助業務(wu)Leader的(de)(de)(de)成長。 一、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)招聘。這(zhe)是(shi)業務(wu)部(bu)門最(zui)關心的(de)(de)(de)，人(ren)只有到了才能干活(huo)。bp一定要會招聘，我認(ren)為不會招聘的(de)(de)(de)bp呢(ni)都是(shi)不合格。 二、目(mu)標
組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)如何(he)衡(heng)量(liang)呢？組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)實現目標(biao)的(de)能(neng)力(li)，主要體現在(zai)能(neng)力(li)、效(xiao)率、質(zhi)量(liang)和效(xiao)益四個方(fang)(fang)面。那么一個企業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)如果說背后(hou)有(you)規律的(de)話(hua)，那一定是(shi)這樣的(de)一個公式：戰略的(de)成(cheng)功(gong) = 正確方(fang)(fang)向 × 組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)。那么咱們所在(zai)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)效(xiao)能(neng)到底怎(zen)么
在二(er)零一八年做(zuo)了(le)一個關于中(zhong)國企業(ye)對目前hr勝任(ren)能(neng)力的(de)評價的(de)調研結(jie)果。那么雇主(zhu)對hr很(hen)滿(man)意(yi)的(de)占(zhan)(zhan)百分(fen)之(zhi)九，基本滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分(fen)之(zhi)四(si)(si)十四(si)(si)，滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分(fen)之(zhi)十五，不滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分(fen)之(zhi)二(er)十八，很(hen)不滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分(fen)之(zhi)四(si)(si)。那么很(hen)多企業(ye)的(de)hr并不完(wan)全勝任(ren)當前的(de)崗位(wei)，沒有與時俱進
公司(si)逼你離(li)(li)職的(de)五(wu)種最常(chang)(chang)見(jian)的(de)手段： 一(yi)、發配邊疆。常(chang)(chang)見(jian)于大廠(chang)，將(jiang)你派到離(li)(li)家很遠的(de)地區支援業務，受不了就會離(li)(li)職。 二(er)、離(li)(li)職威脅(xie)。不肯離(li)(li)職就威脅(xie)在(zai)離(li)(li)職證明上寫工(gong)作能力差，被唬住就會主動離(li)(li)職。 三(san)、穿小鞋(xie)。包(bao)括設置(zhi)工(gong)作難題和將(jiang)你邊
員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)，公司不(bu)需要(yao)支付補償(chang)或賠償(chang)金(jin)的(de)情況有(you)三大類： 一、企業無過錯，員(yuan)(yuan)工(gong)主動離(li)職(zhi)：在(zai)企業不(bu)存(cun)在(zai)過錯的(de)情況下(xia)，員(yuan)(yuan)工(gong)因(yin)自(zi)身原因(yin)主動提出離(li)職(zhi)，企業無需支付。 二、員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)身問題被辭退(tui)，六種(zhong)情形： 1、試用(yong)期不(bu)符合條件：員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)試用(yong)
離職(zhi)時你必須要知道的(de)三個秘密： 一(yi)、離職(zhi)被挽(wan)(wan)(wan)留的(de)人，百分之八十的(de)會在(zai)六個月內再次(ci)被公(gong)司辭退(tui)，老板現在(zai)找不(bu)(bu)到(dao)人，所以會暫時挽(wan)(wan)(wan)留你，從(cong)早到(dao)晚會卸磨(mo)殺驢。 二、挽(wan)(wan)(wan)留不(bu)(bu)談錢，只(zhi)談未(wei)來，意思是走不(bu)(bu)走隨你，只(zhi)是場面(mian)話，真心想(xiang)挽(wan)(wan)(wan)留你，一(yi)定(ding)會給
新員(yuan)工(gong)入(ru)職應簽(qian)署以下(xia)重要(yao)文件： 一、入(ru)職登記表。內容(rong)可與(yu)應聘登記表一致，包(bao)括(kuo)工(gong)作經(jing)歷、教(jiao)育經(jing)歷等(deng)，需加上員(yuan)工(gong)對所(suo)填內容(rong)真實性負責的聲(sheng)明，否則公司有權無條件辭退，這(zhe)可為(wei)后續處理提供依據。 二、新員(yuan)工(gong)所(suo)在崗(gang)位(wei)的工(gong)作說明書。讓員(yuan)工(gong)熟悉
一(yi)、利(li)他心(xin)。HR 本身不(bu)是一(yi)個業(ye)務部門，他要(yao)(yao)(yao)幫助業(ye)務去(qu)拿(na)結果，所以需要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)比較(jiao)高的(de)利(li)他心(xin)。 二(er)、好奇心(xin)。要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)好奇心(xin)，需要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道曾經做(zuo)過的(de)很多工作，哪怕跟本職可能無關，比如要(yao)(yao)(yao)了(le)解天貓、京東(dong)是怎(zen)么做(zuo)的(de)。 三、適應性。創業(ye)公司的(de)節奏比較(jiao)快
張欽
鮑臻煒
孫維
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薄子健
孟凌
魏方翌
李彥剛
毛司禾
康弘年
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王飛（BJRL）