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人力資源管理實戰專家
13年央企人才管理實戰經驗
雙*大學內蒙古大學碩士
國家二級人力資源管理師
SSC人力資源共享服務師
某央企三項制度改革項目對接負責人
《電競式游戲仿真管理》認證講師
曾任：國家能源集團（央企） | 人力資源【點擊詳細】
新員(yuan)工入職后的試用期管(guan)理，核心內容主要包括五個(ge)(ge)部分(fen)(fen)： 第一部分(fen)(fen)，入職手續辦理。這是試用期管(guan)理最基礎(chu)的內容，主要分(fen)(fen)為三個(ge)(ge)方面： 1、收集(ji)員(yuan)工檔案資料，比如照片、學歷證(zheng)書復印(yin)件(jian)、離職證(zheng)明等等。 2、簽(qian)署文件(jian)，讓員(yuan)工知曉并簽(qian)署一
人力資源(yuan)(yuan)規劃到底是什么(me)嗎(ma)？又需要做哪些工作？這里首先用一句話概括(kuo)它(ta)的(de)定義，人力資源(yuan)(yuan)規劃就是公司，在未來較長一段(duan)時(shi)間內，對于人力資源(yuan)(yuan)管理(li)工作的(de)整體(ti)安排和(he)(he)計(ji)劃，它(ta)所包含的(de)內容很多(duo)，為了(le)便于理(li)解和(he)(he)記憶，總結了(le)五(wu)個字：戰、組、制、人、費。 一
分享一些(xie)(xie)提(ti)升專(zhuan)(zhuan)業能(neng)力的(de)經驗(yan)(yan)教(jiao)訓，對于(yu)初入職場的(de) HR，不建(jian)議(yi)只把時(shi)間(jian)用(yong)在工(gong)作(zuo)上(shang)，工(gong)作(zuo)經驗(yan)(yan)是一部分。更(geng)重(zhong)要的(de)是 8 小時(shi)之(zhi)外的(de)自我學習(xi)，僅依靠工(gong)作(zuo)經驗(yan)(yan)提(ti)升專(zhuan)(zhuan)業會很慢(man)。以下是一些(xie)(xie)快速提(ti)升專(zhuan)(zhuan)業能(neng)力的(de)小竅(qiao)門。 一、論(lun)文(wen)法。在某寶買知網賬(zhang)號，上(shang)
在經營段(duan)位的 HR 中，通過薪酬提升人效的第一(yi)(yi)個要(yao)點是用對人。 一(yi)(yi)、具體包(bao)括建(jian)(jian)(jian)立人才標準(zhun)、建(jian)(jian)(jian)立人才通道、經常做人才盤點、學會(hui)建(jian)(jian)(jian)立人才地圖、進行人才梯隊建(jian)(jian)(jian)設(she)以及對員工進行培訓學習與發(fa)展，其核心價值(zhi)是用對人。建(jian)(jian)(jian)立人才標準(zhun)包(bao)括基本條件、行為
HR如(ru)何快(kuai)速篩(shai)選(xuan)簡歷(li)？大概用20秒的時間，就能(neng)夠篩(shai)選(xuan)標(biao)準的這(zhe)個(ge)簡歷(li)。 一(yi)、掃完(wan)一(yi)份完(wan)整簡歷(li)：花1秒鐘掃完(wan)一(yi)份完(wan)整的簡歷(li)，先看一(yi)下他的排版是否合理，比如(ru)看個(ge)人(ren)信息、教育背景、求職(zhi)意向，一(yi)定確保人(ren)選(xuan)是在(zai)這(zhe)個(ge)比較活躍(yue)的求職(zhi)狀態中，特別(bie)是教育
如何做好公(gong)司的(de)(de)福(fu)利管理？首先應(ying)該明確，福(fu)利管理并不(bu)僅(jin)僅(jin)只是(shi)節(jie)日到了(le)發發禮物那(nei)么簡單，所謂的(de)(de)福(fu)利，其本質是(shi)一種(zhong)通過(guo)實(shi)物或(huo)者延期(qi)支付的(de)(de)方式發放的(de)(de)薪(xin)(xin)酬。劃(hua)重點，福(fu)利就(jiu)是(shi)公(gong)司薪(xin)(xin)酬的(de)(de)組成部分，是(shi)對直接薪(xin)(xin)酬的(de)(de)重要補充(chong)，那(nei)既然是(shi)薪(xin)(xin)酬，就(jiu)應(ying)該具備激勵(li)性，要
新(xin)(xin)(xin)員工(gong)的(de)試用(yong)期管理(li)應(ying)該分(fen)為兩個(ge)部分(fen)來處理(li)，第(di)一部分(fen)是新(xin)(xin)(xin)員工(gong)入職前(qian)的(de)核(he)心工(gong)作(zuo)，主要包括(kuo)四個(ge)方面： 一、新(xin)(xin)(xin)員工(gong)情況(kuang)(kuang)溝(gou)(gou)通。在(zai)新(xin)(xin)(xin)員工(gong)入職前(qian)，需要和用(yong)人部門負責人，對新(xin)(xin)(xin)員工(gong)的(de)相關(guan)情況(kuang)(kuang)，再(zai)進行一次溝(gou)(gou)通，以便大家(jia)能夠結合他的(de)情況(kuang)(kuang)提前(qian)做(zuo)好培養計劃(hua)，否
人(ren)力資源管(guan)理(li)必做(zuo)的九項基礎工作： 一、定編。在(zai)這個(ge)環(huan)節主要(yao)應該解決三個(ge)問題(ti)： 1、組(zu)織架(jia)構應該如何(he)設(she)計； 2、各個(ge)部(bu)(bu)門是如何(he)劃分的； 3、每(mei)個(ge)部(bu)(bu)門應該具備(bei)哪(na)些職能。簡(jian)單點(dian)，就是各個(ge)部(bu)(bu)門具體是做(zuo)什么的。 二、定崗(gang)
張婭
崔慶法
薄子健
付軍勝
趙曉光
張子斌
毛司禾
朱立
單興林
張墨林
儲桂榮
馬超
文熠
王穎