在經(jing)營(ying)段(duan)位的(de) HR 中，通過薪酬提升人(ren)效(xiao)的(de)第(di)一個要點是(shi)用(yong)對(dui)人(ren)。
一、具體(ti)包(bao)括建(jian)(jian)立人才(cai)(cai)標(biao)準、建(jian)(jian)立人才(cai)(cai)通道、經常(chang)做(zuo)人才(cai)(cai)盤點、學會建(jian)(jian)立人才(cai)(cai)地圖、進行(xing)人才(cai)(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)(jian)設以及(ji)對員(yuan)工進行(xing)培訓學習與(yu)發展，其核心價(jia)值是用(yong)對人。建(jian)(jian)立人才(cai)(cai)標(biao)準包(bao)括基本條件、行(xing)為要(yao)素、知識技能、企業文化價(jia)值觀等。人才(cai)(cai)打造包(bao)括選用(yong)預(yu)留（也可叫淘汰(tai)的(de)汰(tai)）。人才(cai)(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)(jian)設包(bao)括人才(cai)(cai)庫(ku)建(jian)(jian)設。
二、用對(dui)人之后(hou)要做(zuo)對(dui)事，其核心(xin)價值(zhi)是通過戰略(lve)績效管理體系來解決，確保員工的行為和(he)戰略(lve)匹配，且員工的計薪(xin)因素源于戰略(lve)。此外，還要分好錢，應做(zuo)到(dao)短中長(chang)期激(ji)勵相(xiang)結(jie)合，包括(kuo)吸(xi)引、留住、激(ji)勵人，劃(hua)分業務(wu)(wu)單(dan)元打造(zao)員工的經(jing)營(ying)者心(xin)態，以(yi)及短中長(chang)期集體相(xiang)結(jie)合。例如，公(gong)司子公(gong)司的人員獎金分配應按(an)照所(suo)在子公(gong)司的收入和(he)核心(xin)考(kao)核指標(biao)進行，同時(shi)要劃(hua)分最小業務(wu)(wu)單(dan)元，讓員工在貢獻的單(dan)元掙錢。
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