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課程背景：
很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準確界定公司人力資源問題及需求，如果出現以下問題，建議您立即參加本課程學習：
人力資源沒有規劃，工作憑主觀開展；
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；
不知道從哪些維度進行人員狀況整體評估，沒有工具和方法；
預算編寫沒有依據/編制不精準；
人力資源項目開展沒有計劃性，無法獲得老板和各級經理支持；
預算沒有說服力，很容易被砍掉，特別是培訓預算；
預算執行(xing)與實際(ji)偏差較大(da)。

 課程大綱：
一、基于業績實現和核心能力增長的人力資源規劃
1.人力資源的兩項核心職能
年度業績實現
組織核心能力增長
2.人力資源戰略是企業戰略的核心組成
企業戰略的三種模式
人力資源戰略如何匹配企業戰略
3.依據組織戰略定義組織核心能力
組織價值鏈優化
組織核心崗位設計
設計組織核心競爭能力
4.明確公司發展目標
業績增長目標
利潤增長指標
人效提升目標
5.分析企業現狀
行業地位及競爭態勢
企業發展階段
收入/利潤增長曲線
人員流動分析
6.評估人效
人均收入
人均利潤
行業標桿比對
7.人員能力盤點
業績評估與盤點
能力/崗位等級匹配盤點
人格匹配盤點
領導力盤點
 
二、設計人力資源目標與總預算
1.HR管理能力現狀評估
評估HR項目開展狀態
評估HR團隊業務與項目推動能力
優化HR業務邏輯
2.從業務目標到預算設計
公司下一年度經營目標是基礎
設計HR年度策略
編寫精細化工作計劃
設計詳細預算
預算評審及獲得支持
3.準確預算的核心前提-*計劃
預算是計劃的核心體現
設計計劃模板是做好預算的前提
設計計劃套表模板
與業務部門有效溝通是做好計劃的基礎
4.設計年度HR策略
評估HR短板
設計HR年度工作指標
設計HR年度策略
5.編寫HR年度工作計劃
建立年度工作計劃目錄
設計年度計劃模板
組織編寫工作計劃
6.建立HR預算模板
基于計劃的預算模板設計
研究分析HR預算標準
 
三、人員編制與培養規劃
1.業務預測與人員編制規劃
三年/一年業務預測
人員編制設計模型
規劃人員結構
2.核心崗位招聘渠道規劃
招聘渠道盤點
核心崗位獵聘規劃
3.明確年度招聘計劃
明確各類崗位等級/入職時間要求
設計各類崗位底薪計劃
根據崗位特征編制招聘媒體計劃
4.設計招聘預算
設計招聘廣告費預算
設計校招預算
設計獵頭預算
設計專場招聘會預算
5.核心崗位課程規劃與師資規劃
核心崗位等級行為知識標準化
規劃課程體系
內部師資隊伍規劃
6.設計關鍵崗位培養方案
領導力提升項目設計與規劃
專業能力項目設計與規劃
編制三年關鍵崗位培養方案
7.設計培訓計劃模板
上一年度培訓項目總結
教學計劃
課程開發/講師培養計劃
教學設備/場地資源建設計劃
8.設計培訓費用預算
制訂培訓項目預算
設計課程開發及講師培養項目預算
9.如何說服老板支持培訓預算
項目不可或缺
關注領導力與銷售能力提升
讓業務部門替你說話
 
四、編寫薪酬預算
1.薪酬預算的兩個核心
固定薪酬成本
浮動薪酬成本
2.做好人員編制是基礎
設計人員編制模板
發動業務部門編寫人員編制
評審人員編制有效性
3.設計固定薪酬預算
個人固定工資測算
漲薪測算
4.如何預測漲薪幅度
關注當地指導線
關注行業薪酬調整線
關注人員專業水平與市場對比
5.設計浮動薪酬預算
測算獎金與收入/毛利邏輯關系
評估浮動薪酬激勵效果
評估下一年度新產品上線計劃
設計浮動薪酬預算
6.設計保險公積金預算
社保基數預期漲幅分析
公司承擔部分預算設計
7.制訂福利補貼預算
編制福利計劃
設計福利預算
評估補貼計劃
8.薪酬成本匯總與業績目標分析
上一年度對比分析
下一年度預期分析
 
五、規劃人力資源項目與預算
1.分析HR項目需求
評估問題及與高層交流
分析需求緊迫性
評估現有資源
2.規劃組織發展項目
組織體系優化
建立職務體系
梳理聘用機制
梳理領導力發展項目
規劃與實施E-HR項目
3.規劃薪酬績效項目
梳理職業發展路徑
設計薪酬調整規則
設計任職資格體系
導入并實施績效體系
4.規劃能力提升項目
梳理組織長期能力要求
梳理知識管理體系
設計能力傳播機制與方式
5.規劃團隊凝聚力提升項目
員工滿意度評估
規劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內容
設計提升團隊士氣活動
6.設計HR咨詢預算
設計項目實施計劃
制訂供應商選擇標準
設計咨詢預算
7.評估HR人員專業能力
評估HR專業水平
評估HR人員項目推動能力
8.制訂內部培養方案
設計學習計劃
制訂外派(pai)培訓(xun)計劃

培訓師介紹：
人力資源學院執行董事/講師
LG商學院、康師傅等多家國際、國內知名企業特聘顧問/講師
北京大學、清華大學客座教授；
中國最出色的人資顧問專家家之一
曾任迪信通(tong)(tong)人(ren)(ren)力資源(yuan)總監，具(ju)(ju)有(you)多年成功的(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理與培(pei)(pei)訓(xun)實(shi)踐經驗，對通(tong)(tong)信、計算機(ji)(ji)網絡及手機(ji)(ji)零(ling)售等行業的(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理現狀具(ju)(ju)有(you)深(shen)入(ru)(ru)的(de)研究和理解;在培(pei)(pei)訓(xun)、咨詢方案設計和實(shi)施上具(ju)(ju)有(you)豐富經驗，對培(pei)(pei)訓(xun)開發、人(ren)(ren)力資源(yuan)管理流程、工具(ju)(ju)方法具(ju)(ju)有(you)深(shen)入(ru)(ru)的(de)研究和開發。