国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站20079天 , 點擊量:
您現在的位置:哪里有培訓網 >企業培訓師 >講師 >老師

>>更多講師簡介

【點擊詳細】

>>更多視頻

>>更多相關講師文章

構建科學全面薪酬激勵體系,平衡員工個人利益與公司整體利益

在當今(jin)商(shang)業環境中,很多公司為短(duan)期內(nei)提升業績,采用底薪加提成的(de)激勵模式,這種模式看似能解決公司眼前生存問題,讓員工為提成努力沖刺業績,但長遠來(lai)看如同(tong)慢性毒藥侵蝕公司健康(kang)和持續發展。 一、該模式使員工過度關(guan)注(zhu)業績結果,忽視行為規范和團隊協

馮(feng)濤(tao) 193 瀏覽次數

底薪加提成的隱患,是短期紅利還是長期陷阱

很多企業對銷售員(yuan)通常用(yong)的是底薪加提(ti)成(cheng)的薪酬(chou)模式(shi),簡(jian)單粗暴效果立竿見影但(dan)問(wen)題也不(bu)少。 一、首先(xian)這(zhe)種(zhong)模式(shi)容(rong)易(yi)引(yin)發危機,銷售人(ren)員(yuan)為(wei)了沖業績不(bu)擇(ze)手段,短期內可能(neng)看似有了銷售額。但(dan)長(chang)遠來看公司可能(neng)會為(wei)了這(zhe)些(xie)業績付出更(geng)多的代價(jia),為(wei)了個人(ren)的提(ti)成(cheng)銷售

楊少(shao)杰 197 瀏覽次數

不要為了談判薪資去約老板,談薪三個步驟

千萬不要(yao)為了(le)談(tan)判(pan)薪資(zi)去約(yue)老板,老板我(wo)想約(yue)一下你明天的時(shi)間(jian),我(wo)想聊(liao)聊(liao)我(wo)薪資(zi)的事情,請問你們老板還(huan)會回你的話嗎?如何跟老板談(tan)加薪,一定要(yao)記住。 第(di)一,這里頭的 timing 非常(chang)關鍵,選擇在什么(me)時(shi)間(jian)去談(tan)是關鍵的,最忌(ji)諱的時(shi)間(jian)在忙的時(shi)候談(tan),

易(yi)淑蓉 240 瀏覽次數

薪資不合理,如何提漲薪?

任何時候都可提漲薪(xin),具(ju)體如下: 一(yi)、了(le)解(jie)公(gong)(gong)司調薪(xin)政策。正常公(gong)(gong)司有(you)調薪(xin)窗口期,如很多大廠在每年(nian)春節后 3 月(yue) - 5 月(yue),趕上晉升季(ji),公(gong)(gong)司借此控制人力(li)預算和成本,集體行動(dong)。但有(you)能力(li)的人可能有(you)特殊通道調薪(xin),即便公(gong)(gong)司取消調薪(xin)窗口,業(ye)務骨干若

易淑(shu)蓉(rong) 248 瀏覽次數

企業薪水背后的三個真相

端午節發小家庭聚餐時提到其在鵝廠(chang)某事業(ye)部負(fu)責招(zhao)(zhao)(zhao)聘,上周給一(yi)個原本(ben)申請(qing) P8 崗(gang)位但因薪水未(wei)達要求的孩子(zi)發了 P9 崗(gang)位 offer,這說明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包(bao)括(kuo)招(zhao)(zhao)(zhao)聘效(xiao)(xiao)率和員(yuan)工留存率,招(zhao)(zhao)(zhao)聘效(xiao)(xiao)率方面。希望候(hou)選人盡快確(que)認薪水

肖承建 112 瀏覽次數

給員工發錢的三個維度

給員工發(fa)錢(qian)需從(cong)三個維度考慮。 一、發(fa)裝在(zai)口袋里(li)面(mian)的錢(qian)。即(ji)工資、獎金、提成,能(neng)滿足員工衣(yi)食住行等生理需求(qiu)。但這(zhe)類錢(qian)有(you)永(yong)不知(zhi)足和越用(yong)越少的硬傷,若只有(you)此類錢(qian),當有(you)企(qi)業出(chu)價更高,員工可能(neng)離(li)開。 二、發(fa)裝在(zai)腦袋里(li)面(mian)的錢(qian)。用(yong)于員工學習(xi)成長

楊少杰 108 瀏覽次數

企業對不合格管理人員如何降職降薪?

企業內部(bu)員工(gong)職(zhi)位有(you)升有(you)降(jiang),升一般無意見,但降(jiang)職(zhi)降(jiang)薪管理(li)人員往往不愿意。處理(li)方(fang)法如(ru)下。 一、溝通問題。首(shou)先想(xiang)到(dao)和員工(gong)談(tan),讓其認識到(dao)工(gong)作表現(xian)影響團隊,但談(tan)管理(li)能力不足易產生分(fen)歧。 二、制(zhi)度(du)保障。公司(si)應有(you)明(ming)確管理(li)制(zhi)度(du)和薪酬(chou)體系。如(ru)銷(xiao)售

張墨林 191 瀏覽次數

HR面試談薪前的鋪墊問題

HR 想要(yao)在(zai)面(mian)試中與候選(xuan)人(ren)更好地談薪,提升(sheng)優(you)質人(ren)才的(de)入職率(lv),就一定(ding)不能(neng)過于(yu)直接,以下六個(ge)前(qian)期的(de)鋪墊(dian)問題千萬不能(neng)忽(hu)略: 一、您(nin)(nin)為什(shen)么(me)會從之前(qian)的(de)公司離職? 二、您(nin)(nin)對我們公司之前(qian)有過了解嗎?為什(shen)么(me)會選(xuan)擇給我們投遞(di)簡歷(li)? 三、您(nin)(nin)是

馮濤 191 瀏覽次數

友情鏈接: